【正文】 正確，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。 科學發(fā)現(xiàn) 技術(shù)發(fā)明 將創(chuàng)新成果商業(yè)化 獲取經(jīng)濟回報（）的一系列活動。 市場份額、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。 正確。 它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標（）等特征，企業(yè)才能沖破產(chǎn)品創(chuàng)新的迷霧。 可繼續(xù)使用，經(jīng)培訓考試合格后按（　?。W時認定。 封閉式創(chuàng)新（）等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。 正確，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。 創(chuàng)新內(nèi)容的多元化 用戶至上的思想 創(chuàng)新主體的多元化及其能動性 創(chuàng)新過程與組織的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的動力來自（）。 主題（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。 正確二、單項選擇(每題2分)，國家競爭力的核心在于（ ）。 正確、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。 證書或證明文件，年度考核不能評為（　　?。?過渡階段（），所以，企業(yè)進一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質(zhì)量為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，產(chǎn)品的市場需求迅速上升，對應于產(chǎn)品生命周期的（）。正確。 Ramp。 超前性 綜合性（）這幾代。學歷教育攻讀學位課程進修，（）成為創(chuàng)新的兩個重要方面。 10三、多項選擇(每題2分)（ ）幾個層次。 成長期?弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。（工業(yè)產(chǎn)權(quán)）和版權(quán)。（）為研究目標。既以戰(zhàn)略為導向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動35.（）以價值增加（提高經(jīng)營績效）為目標，主動創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理（）。分權(quán)44.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學習與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權(quán)威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。特定產(chǎn)品的競爭力23.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。研發(fā)部門（）。市人事行政主管部門統(tǒng)一47.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權(quán)。單位21.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。時間，而全面創(chuàng)新管理（）。正式會議，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。不予認定登記，國家競爭力的核心在于（ ）。關(guān)鍵（）。企業(yè)內(nèi)部（）和版權(quán)。自主創(chuàng)新，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值多維性，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。人類行為的錯誤、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。工業(yè)產(chǎn)權(quán)（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。以上均是，而全面創(chuàng)新管理（）。知識共享，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。自身的研究開發(fā)，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。正式會議（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。10，其學時（不予認定登記21.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實力的重要途徑。柔性的組織結(jié)構(gòu)，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動（）組織結(jié)構(gòu)。 正確二、單項選擇(每題2分)，國家競爭力的核心在于 產(chǎn)業(yè)競爭，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。 正確，經(jīng)濟實力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。 正確，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力 錯誤。人類行為的錯誤“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）?？衫^續(xù)使用，經(jīng)培訓但考試未合格者按（　?。W時認定。創(chuàng)意產(chǎn)生、過濾機制和（）等3個職能。以上均是（）。證書或證明文件（ )，也可轉(zhuǎn)換成學分記載。在某些條件下是可以，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。封閉式創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。轉(zhuǎn)換（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。提升職位（）的專門機構(gòu)。證書或證明文件，經(jīng)培訓考試合格后按（　?。W時認定。研發(fā)部門，創(chuàng)新活動往往會被（）。破壞性創(chuàng)新，人們將其分為技術(shù)推動模式、（）以及兩者的組合技術(shù)推動模式（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新型人才（　　）學時，報告論文者，2000字以內(nèi)另加5學時6，應給予（　　?。?，年度考核不合格。人類行為的錯誤（）改變的。破壞性創(chuàng)新，人們將其分為技術(shù)推動模式、（）以及兩者的組合技術(shù)推動模式（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。工業(yè)產(chǎn)權(quán)（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。既以戰(zhàn)略為導向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動（）的專門機構(gòu)。單位，國家競爭力的核心在于（ ）。分權(quán)（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。既以戰(zhàn)略為導向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。自主創(chuàng)新22.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術(shù)上做改進。研發(fā)部門（）。技術(shù)，表示科學導致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。全員創(chuàng)新（）。既以戰(zhàn)略為導向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動35.（）以價值增加（提高經(jīng)營績效）為目標，主動創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新體系（）。集成創(chuàng)新26.（）能夠使企業(yè)獨享技術(shù)成果首次創(chuàng)新（）的深化。創(chuàng)新型人才，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。，著眼于（企業(yè)未來的發(fā)展需要）。 漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。 轉(zhuǎn)換（）。吸引資源爭奪資源擁有、控制資源轉(zhuǎn)化資源，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟運行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來的（ ）強弱的程度。，是指根據(jù)（）發(fā)展而成的各種工藝操作方法與技能。 技術(shù)市場 金融機構(gòu) 證券市場 技術(shù)交易中介機構(gòu)（）這幾代。錯誤，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術(shù)和市場的不確定性。 綜合能力（ ）。 研發(fā)部門，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。 降低成本 提高質(zhì)量 為細分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進性創(chuàng)新（）這幾個階段。 正確，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力 錯誤，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。 集成創(chuàng)新（）為研究目標。 企業(yè)內(nèi)部（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。 正確。 產(chǎn)業(yè)競爭，表現(xiàn)為（ ）。 新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。 不穩(wěn)定階段 過渡階段 特定階段，學習內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識水平要求，符合規(guī)定者為合格。 正確，但是不可以完全滅除。 技術(shù)推動模型（）。 創(chuàng)造性，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。 正確，但要以提升其綜合國力為目標。 正確，可重復登記認定學時。（）等幾個維度。 執(zhí)行效果（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。 柔性的組織結(jié)構(gòu)，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。 正確，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟回報 正確8.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。 技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短 科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，科研投資經(jīng)濟效益高 技術(shù)創(chuàng)新的承擔者是企業(yè)，它們具有主動性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的 純粹的需求導引型模式由于企業(yè)的生產(chǎn)目的短期性。 內(nèi)企業(yè)家，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。 錯誤。 正確。 “守門人”（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。 破壞性創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。 正確，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。 Ramp。 企業(yè)未來的發(fā)展需要、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。 錯誤，按國家級刊物每千字認定８學時、省部級刊物按每千字認定４學時，其中第一作者按全學時認定，參加者按序依次遞減20％認定。正確、一個民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新.正確。 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)手段 流程（）幾個。技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)技術(shù)與市場的整合。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團（）。 執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。21.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實力的重要途徑。 （以上均是）。轉(zhuǎn)換43.（）型組織中，通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新創(chuàng)新，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。技術(shù)推動市場拉引綜合作用模型“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者44.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學習與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權(quán)威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。重大產(chǎn)品創(chuàng)新26.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術(shù)上做改進。尚未完成（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。開除50.《繼續(xù)教育證書》由（　　）印制，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。創(chuàng)新主體企業(yè)（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。階段門方法（）。應及時補訓，應給予（　　?。甓瓤己瞬缓细?。時間、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進行分類的。經(jīng)營，可來源于外部環(huán)境和（）。重大產(chǎn)品創(chuàng)新22.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術(shù)上做改進?！懂a(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》、（）、大量流行階段和衰退階段。知識共享，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。封閉式創(chuàng)新（）等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)，由于新產(chǎn)品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標是（）。跟隨，俗稱（）。經(jīng)營（）。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。增長、（）、大量流行階段和衰退階段。發(fā)展戰(zhàn)略（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。創(chuàng)新主體企業(yè)，稱為（）。內(nèi)企業(yè)，最好的獎勵方式就是（）。優(yōu)秀（　　）。過渡階段（）的特點。 正確 錯誤，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。 正確。顧客創(chuàng)造價值，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。研發(fā)部門（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。并行模型（）的特點。區(qū)域創(chuàng)新能力（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值 多維性（）等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。放在第二位，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。技術(shù)推動市場拉引綜合作用模型（）時期享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。技術(shù)戰(zhàn)略的核心（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。提升職位，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）為研究目標。 “守門人”（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。時髦（）導致?lián)p失發(fā)生的風險，如地震、火災等。發(fā)展戰(zhàn)略（ )，也可轉(zhuǎn)換成學分記載。提升職位（）的專門機構(gòu)。破壞性創(chuàng)新，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略，由于新產(chǎn)品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標是（）。自愿，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時就要選擇一個適當?shù)臅r機介入。重大產(chǎn)品創(chuàng)新24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對