【正文】 創(chuàng)新理論檢測(cè)題一、判斷題(每題1分)。 錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤。 正確，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是技術(shù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約著技術(shù)的發(fā)展。 正確。 正確。 錯(cuò)誤。 正確 錯(cuò)誤，購(gòu)買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開了銷路。 錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。 正確 錯(cuò)誤，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢。 正確、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類型。 正確，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力 錯(cuò)誤。 正確。 錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。 錯(cuò)誤18.《繼續(xù)教育證書》不得擅自涂改、偽造。 正確、專題（專業(yè)）調(diào)查報(bào)告等雖未經(jīng)正式發(fā)表，但經(jīng)所在單位或有關(guān)部門認(rèn)定確有使用或參考價(jià)值，可按6－12學(xué)時(shí)認(rèn)定。 正確，各單位不予記載。 正確二、單項(xiàng)選擇(每題2分)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)造價(jià)值，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。封閉式創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。破壞性創(chuàng)新，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、（）以及兩者的組合 技術(shù)推動(dòng)模式，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。模仿創(chuàng)新（） 強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)29.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究 產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新（）的深化。技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。過(guò)渡階段（）的特點(diǎn)。機(jī)械化（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。人類行為的錯(cuò)誤“善意的視而不見(jiàn)”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。關(guān)鍵，而營(yíng)利性企業(yè)則更關(guān)心（）。市場(chǎng)份額（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。時(shí)間、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對(duì)全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。主題，而全面創(chuàng)新管理（）。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)39.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。內(nèi)企業(yè)家（）的專門機(jī)構(gòu)。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)（）組織結(jié)構(gòu)。矩陣式，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。全員創(chuàng)新（）以趕在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)為目的。領(lǐng)先戰(zhàn)略（ )，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。學(xué)習(xí)課程，年度考核不能評(píng)為（　　?。?yōu)秀（　?。＝馄钙鋵I(yè)技術(shù)職務(wù)，《繼續(xù)教育證書》（　　　），證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更?？衫^續(xù)使用，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。10 綜合能力，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）先行優(yōu)勢(shì) 24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒(méi)有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)所采用的基本上都是（）。封閉式創(chuàng)新模式（）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。逆向工程（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。自身的研究開發(fā)，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結(jié)構(gòu)，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。模仿創(chuàng)新（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)32.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果首次創(chuàng)新（）。并行模型（）的特點(diǎn)。機(jī)械化（）來(lái)說(shuō)，在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國(guó)家（）改變的。在某些條件下是可以（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新主體企業(yè)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對(duì)全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。主題（）。內(nèi)企業(yè)，最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是（）。提升職位，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。創(chuàng)意產(chǎn)生、過(guò)濾機(jī)制和（）等3個(gè)職能。轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。放在第二位，可來(lái)源于外部環(huán)境和（）。企業(yè)內(nèi)部45.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)。防衛(wèi)型（　?。W(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2000字以內(nèi)另加5學(xué)時(shí)6，年度考核不能評(píng)為（　　?。?yōu)秀，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。20，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　　）學(xué)時(shí)認(rèn)定。10，其學(xué)時(shí)（不予認(rèn)定登記21.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必由之路，也是提升城市競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。自主創(chuàng)新22.( )是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。區(qū)域創(chuàng)新能力（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對(duì)人產(chǎn)生價(jià)值 多維性（）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。逆向工程，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）。并行模型，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（）。成長(zhǎng)期（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新主體企業(yè)，稱為（）。外部知識(shí)投入（）。以上均是（）。內(nèi)企業(yè)（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。自愿（）的專門機(jī)構(gòu)。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。尚未完成（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果36.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。階段門方法（）。正式會(huì)議（）為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。知識(shí)共享，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。放在第二位，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。分權(quán)（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者42.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新型人才（）和版權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。發(fā)展戰(zhàn)略（）以趕在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)為目的。領(lǐng)先戰(zhàn)略，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請(qǐng)記載、簽證。證書或證明文件（ )，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。學(xué)時(shí)記載，（　　）應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)，年度考核不能評(píng)為（　　　）。優(yōu)秀50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。單位（ ）。綜合能力，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）先行優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。重大產(chǎn)品創(chuàng)新24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒(méi)有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。自身的研究開發(fā)，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)（）的深化。技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。過(guò)渡階段（）來(lái)說(shuō)，在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國(guó)家弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)、（）、大量流行階段和衰退階段。模仿階段（）改變的。在某些條件下是可以，而營(yíng)利性企業(yè)則更關(guān)心（）。市場(chǎng)份額（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。時(shí)間38.（）以價(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理，著眼于（）。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)分析，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門、過(guò)濾機(jī)制和（）等3個(gè)職能轉(zhuǎn)換（）為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。知識(shí)共享，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。發(fā)展戰(zhàn)略（）。技術(shù)戰(zhàn)略的核心（）以趕在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)為目的。領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)給予（　　　），年度考核不合格。批評(píng)教育49.《繼續(xù)教育證書》由（　?。┯≈?，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級(jí)有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。10，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）后進(jìn)優(yōu)勢(shì)（）。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。顧客創(chuàng)造價(jià)值，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。封閉式創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。破壞性創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。自身的研究開發(fā)，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。模仿創(chuàng)新28.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果首次創(chuàng)新（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)（）改變的。在某些條件下是可以（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新主體企業(yè)“善意的視而不見(jiàn)”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的 關(guān)鍵，而營(yíng)利性企業(yè)則更關(guān)心（）市場(chǎng)份額（）。以上均是，而全面創(chuàng)新管理（）。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)36.（）以價(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理，最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是（）。提升職位，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。永久性的（）組織結(jié)構(gòu)。矩陣式，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。創(chuàng)意產(chǎn)生、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)分析，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。經(jīng)營(yíng)（）。正式會(huì)議、過(guò)濾機(jī)制和（）等3個(gè)職能。轉(zhuǎn)換（），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性創(chuàng)新，可來(lái)源于外部環(huán)境和（）企業(yè)內(nèi)部（ )，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。學(xué)時(shí)記載50.《繼續(xù)教育證書》由（　?。┯≈?，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級(jí)有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）先行優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。重大產(chǎn)品創(chuàng)新23.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒(méi)有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。封閉式創(chuàng)新，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）為研究目標(biāo)。 成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)27.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究 產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。過(guò)渡階段（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)、（）、大量流行階段和衰退階段。跟隨，俗稱（）。潮流，最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是（）。提升職位（）的專門機(jī)構(gòu)。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)分析，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門（）。正式會(huì)議（）為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。知識(shí)共享，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。放在第二位，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。分權(quán)，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。 “守門人”（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性創(chuàng)新（），創(chuàng)新資金投入后需要30到50年才能發(fā)揮作用。長(zhǎng)期研究46.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新型人才（）和版權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入