【正文】 試未合格者按（　10　）學(xué)時(shí)認(rèn)定。 技術(shù)（）年提出鏈環(huán)—回路模型 1986，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。 自愿（）的專門機(jī)構(gòu)。 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)，應(yīng)給予（　　?。甓瓤己瞬缓细?。研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新（）等特征。區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射能力區(qū)域聚集能力（）。增新補(bǔ)充拓展提高（　　?。?，凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)認(rèn)定。 新產(chǎn)品或新服務(wù) 新工藝 復(fù)雜型創(chuàng)新（）的能動(dòng)關(guān)系。 維持性創(chuàng)新 間斷性創(chuàng)新 持續(xù)創(chuàng)新 跳躍式創(chuàng)新（）幾個(gè)。 建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，將報(bào)酬與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤。正確，是總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理影響因素的一個(gè)很好的途徑。 正確，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。 集成創(chuàng)新（）為研究目標(biāo)。 以上均是（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 企業(yè)內(nèi)部（）和版權(quán)。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值 能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值 能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 超前性 綜合性（）幾類。 正確。 正確，其中公需科目學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到20學(xué)時(shí)。 漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。 在某些條件下是可以“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。的規(guī)模 以上皆是（），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。 10三、多項(xiàng)選擇(每題2分)，表現(xiàn)在（ ）。（）。 正確，比較單一。 錯(cuò)誤、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按初級(jí)30學(xué)時(shí)。 重大產(chǎn)品創(chuàng)新（）。 主題，而全面創(chuàng)新管理（）。 全員創(chuàng)新（）以趕在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)為目的。 有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn) 自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。 機(jī)制 體制 方法（）。 錯(cuò)誤。 正確，找到解決問題的最佳方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過程。 封閉式創(chuàng)新模式（）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。 增長(zhǎng)（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。 矩陣式，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。 單位，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，主要通過（ ）理等方式連續(xù)記載。 正確，但帶有一定的盲目性 錯(cuò)誤，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價(jià)值。 正確 錯(cuò)誤，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。 錯(cuò)誤，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。 正確，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)新。（）幾個(gè)方面。 發(fā)展戰(zhàn)略（）以趕在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)為目的。 內(nèi)企業(yè)家（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 機(jī)械化（）階段，需求量和銷售額迅速上升。 多維性，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。 正確，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。 正確，進(jìn)行研究、開發(fā)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。 單位繼續(xù)教育管理部門 人事部門： 經(jīng)縣級(jí)以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊(cè)登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人； 有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員； 具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場(chǎng)所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施； 具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定的專職或兼職師資隊(duì)伍。 顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ) 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值提供了保障，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 正式會(huì)議（）。 外部知識(shí)投入（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新24.( )是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。 正確，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測(cè)能力、技術(shù)引進(jìn)能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。 正確—回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。 時(shí)尚型 風(fēng)格型 熱潮型 扇貝型（）等特征。 防衛(wèi)型，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。 經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。 并行模型（），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格（）的特點(diǎn)。 自主創(chuàng)新（）。 正確，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。 錯(cuò)誤7.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。 價(jià)值觀 制度體系 行為規(guī)范 實(shí)物載體（），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。 10，其學(xué)時(shí)（　　　）。 創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。 《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。 漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。錯(cuò)誤、程序和規(guī)則的，易于傳播和溝通的知識(shí)。正確，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。 以兼職為主 因地制宜 以才施教（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 技術(shù)進(jìn)步 社會(huì)發(fā)展52.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵因素。 基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力（）。記載內(nèi)容包括（ ）。直覺型研發(fā)系統(tǒng)型研發(fā)戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)創(chuàng)新型研發(fā)（ ）。創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn)創(chuàng)新要在營(yíng)銷上快速響應(yīng)創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障（）。種子資金風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)生額知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi)技術(shù)購(gòu)并經(jīng)費(fèi)（）等幾個(gè)維度。 證書或證明文件（ )，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。 人類行為的錯(cuò)誤（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。 封閉式創(chuàng)新，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、（）以及兩者的組合 技術(shù)推動(dòng)模式（）據(jù) 強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)（）為研究目標(biāo)。，年度考核不能評(píng)為（優(yōu)秀　　　）。，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（研發(fā)部門）。（產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（成長(zhǎng)期）。防衛(wèi)型（綜合能力）。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。技術(shù)推動(dòng)模型（）。新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　　）統(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。內(nèi)企業(yè)家（）的專門機(jī)構(gòu)。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。學(xué)時(shí)記載，應(yīng)給予（　　　），年度考核不合格。放在第二位，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（ ）。放在第二位（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。主題（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。逆向工程，包括突破性創(chuàng)新、（）等。企業(yè)內(nèi)部（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)，著眼于（）。重大產(chǎn)品創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新型人才（）。矩陣式，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。重大產(chǎn)品創(chuàng)新24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。創(chuàng)新型人才（）。矩陣式，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新（）為研究目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略（）。尚未完成，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)27.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果首次創(chuàng)新（）的深化。新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請(qǐng)記載、簽證。關(guān)鍵，而營(yíng)利性企業(yè)則更關(guān)心（）。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。柔性的組織結(jié)構(gòu)（）。學(xué)時(shí)記載，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)49.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。分權(quán)（）。人類行為的錯(cuò)誤“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。技術(shù)創(chuàng)新，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、（）以及兩者的組合技術(shù)推動(dòng)模式（）為研究目標(biāo)。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。 成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)27.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究 產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。永久性的（）組織結(jié)構(gòu)。自身的研究開發(fā)，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)給予（　　?。甓瓤己瞬缓细?。時(shí)間38.（）以價(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理，著眼于（）。過渡階段（）來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國(guó)家優(yōu)秀50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。分權(quán)（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。自愿（）的專門機(jī)構(gòu)。逆向工程，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。放在第二位，可來源于外部環(huán)境和（）。機(jī)械化（）來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國(guó)家（）改變的。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。市場(chǎng)份額（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。封閉式創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。 錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤。 錯(cuò)誤，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。 正確、專題（專業(yè)）調(diào)查報(bào)告等雖未經(jīng)正式發(fā)表，但經(jīng)所在單位或有關(guān)部門認(rèn)定確有使用或參考價(jià)值，可按6－12學(xué)時(shí)認(rèn)定。技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)39.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。學(xué)習(xí)課程，年度考核不能評(píng)為（　　　）。逆向工程（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。主題（）。優(yōu)秀，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。成長(zhǎng)期（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行效果36.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。工業(yè)產(chǎn)權(quán)，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。重大產(chǎn)品創(chuàng)新24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。機(jī)會(huì)分析，德國(guó)巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。10，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）后進(jìn)優(yōu)勢(shì)（）。增長(zhǎng)（）改變的。機(jī)會(huì)分析，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。市人事行政主管部門統(tǒng)一，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（）先行優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)