【正文】 每一個企業(yè)要在競爭中處于不敗的地位，控制企業(yè)的物流是及其關鍵的，尤其是要注意物流關鍵點的管理，控制好這些關鍵點不僅能提高企業(yè)物流水平而且可以降低物流成本，提高市場競爭能力，每一個企業(yè)都應予以高度重視。種緊缺人才之一，隨著市場的相關要求，我國制定了一系列的資質標準，例如：勞動部已經公開發(fā)布，將具有一定水準的資質人員分三個層次：助理物流師、物流師與高級物流師，并根據此標準培訓量大面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運輸、倉儲、包裝、港口、海關、配送中心、物流中心、分撥中心、物流信息平臺等不同的專業(yè)管理人才和專業(yè)物流工程人才。但是，物流成本上升的幅度低于經濟效益的增長幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經濟效益提高的源泉。“準時制”是基于任何工序只在需要時才生產必要制品的邏輯。這是必造成經常性的貨物短缺。往往是說，進口商、國外廠商或貨代就是這樣說的。如何控制進貨的批量和進貨時間間隔，使企業(yè)出口不受影響同時費用最省，是采購決策應解決的問題。在整個物流過程中，由于在生產加工、工程管理等方面的計劃變更、誤差，物料的積蓄、儲藏、停泄、占時等待現象時必然會發(fā)生的。會獲得提高物流速度的顯著效果。供應鏈管理Justintime11目錄一、物流的發(fā)展及定義物流的發(fā)展……………………………………………………………………………（5）2物流的定義……………………………………………………………………………（5）二、物流系統(tǒng)的控制點采購……………………………………………………………………………………（6）運輸……………………………………………………………………………………（7）時間……………………………………………………………………………………（8）倉儲……………………………………………………………………………………（8）成本……………………………………………………………………………………（9）人員……………………………………………………………………………………（9）三．企業(yè)物流系統(tǒng)控制點的研究采購管理………………………………………………………………………………（9）運輸管理………………………………………………………………………………（10）時間管理………………………………………………………………………………（10）倉儲管理………………………………………………………………………………（11）成本管理………………………………………………………………………………（11）人員管理………………………………………………………………………………（12）一、物流的發(fā)展及定義（一）物流的發(fā)展物流在英語中最初為“physical3Distribution”（傳統(tǒng)意義上的物理），在美國早在第一次世界大戰(zhàn)后的20月末，在美國各地進行了實地考察，首次接觸到了物流這個新事物。生產管理體系在世界范圍內的推廣，使得以時間為中心的競爭愈益重要，并且物流行為直接決定了生產決策。Supply Chain Management對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流以及貿易伙伴關系等整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。貨物的特點及性質貨物特點及性質有時對物流方式選擇起決定作用。因此，在物流過程中就必然需要倉庫?，F代企業(yè)基本都已建立自己的采購系統(tǒng)，采購人員在采購原材料時往往是根據系統(tǒng)中反映的數據來決定是否需要訂購材料，但是這樣往往就會暴露出很多問題：實際采購數量和實際需要不一致。而這種敷衍或推脫使得我們減少了對整個進口渠道進行改進的動力或機會。在解決上述問題時，目前較多采用電子商務，保稅倉庫及供應中心（supplyJIT一般說來，企業(yè)受人員、資金和管理的資源的限制，物流管理效率難以提高，此時，企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務上，就適合把物流管理中的一部分業(yè)務外包給第三方專業(yè)物流代理公司，第三方物流服務的優(yōu)勢主要表現在以 下方面：10使企業(yè)管理層把主要的精力放在核心業(yè)務上一個企業(yè)管理部門的精力往往是有限的，通過物流業(yè)務外包可以使企業(yè)管理層把主要精力放在企業(yè)的核心競爭力上。但是，在這前景大好的面前，我國現代企業(yè)的物流從11業(yè)員工體現出諸多的問題，比如從事人員的整體素質偏低，專業(yè)知識缺乏，以及管理經驗不足，這都導致了我國的現代物流發(fā)展上的平緩，不能達到預期所想的效果。