【正文】 各部門和車間第七章QCC管理應(yīng)用圖表 相關(guān)表單記錄 QCC登記表 QCC工作分析表 QCC會議報告 QCC活動報告 QCC成果報告書 QCC活動公司大會記錄表QCC項目登記表序號項目名稱項目簡述預(yù)計效益圈長完成時間登記人：日 期：QCC工作分析表名 稱隸屬單位組 長人 數(shù)負(fù)責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析QCC會議報告小 組場 所日 期月 日議 題出席者［主管、觀察監(jiān)督者（督導(dǎo)）］檢查事項、內(nèi)容（提出意見，個別說明書寫）回顧（有關(guān)今天的會議和最近的活動狀況）評 價組員們有無想做的決心？是否全員都希望發(fā)言而去努力呢？組員們有用功嗎？（充實自己之意）經(jīng)常持有總是意議，并在會議中加強討論？質(zhì)量管理手法或固有技術(shù)能評估已有成績？領(lǐng)導(dǎo)人是否能有效領(lǐng)導(dǎo)呢？組員們都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人？小組活動的目標(biāo)是否明確？小組活動是否依計劃進(jìn)行呢？經(jīng)常向主管報告活動狀況呢？合計（評價點）下回進(jìn)行方式（主題、工作分配、時間、事務(wù)）下回小組會議預(yù)定（時間、主題）30 共30頁QCC活動報告書圈 名主 題指 導(dǎo) 員時 間人 員地 點進(jìn)行狀況實施內(nèi)容指導(dǎo)員觀察結(jié)果下次活動時 間地 點負(fù)責(zé)人QCC成果報告書1）項目主題圈 名2）提出理由成 員3）現(xiàn)狀把握4）具體分析5）改善對策6）成果確認(rèn)7）標(biāo)準(zhǔn)化8）殘留問題點主管評語質(zhì)量管理圈活動公司大會見下表：序號獎勵等級創(chuàng)造效益價值獎金數(shù)額序號獎勵等級創(chuàng)造效益價值獎金數(shù)額1五等有價值建議50元或產(chǎn)品6特二等50100萬元5000—10000元2四等有價值改進(jìn)100—200元7特一等100500萬元另定3三等1—5萬元200400元4二等5—10萬元10002000元5一等10—50萬元20005000元三、 宣貫階段序號宣貫方式具體項目完成時間執(zhí)行人1QCC計劃看板宣傳各車間2007年QCC計劃張貼。3) 專門小組依據(jù)本獎勵辦法，實施評定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并擇日公布。9直方圖(Histogram)可用來保持對一程序的連續(xù)控制。3）加強溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才能。自動自發(fā)的原則 2.第二章 品管圈（QCC）項目特點簡述一、 QCC的特性、目標(biāo)和原則（一）QCC的特性 1.明顯的自主性 2.自我啟發(fā)的原則 3.4）增進(jìn)公司形象。它是一種對生產(chǎn)進(jìn)行實時控制的工具10控制圖表(Control Chart)可用來保持對一程序的連續(xù)控制。4) 項目內(nèi)容如涉及到國家專利法，其權(quán)益概屬本公司，但另由本公司按其評估價值酌情發(fā)給一次性特別獎金。3月5日各部門車間2有目的的培訓(xùn)QCC培訓(xùn)計劃3月20日—5月20日高建云李智軍3QCC宣傳標(biāo)語每個車間兩條3月15日高建云王江紅四、 執(zhí)行階段2007年武漢基地QCC工作計劃（一）技術(shù)工藝部序號項目名稱行動計劃負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益（萬元）完成時間1模具標(biāo)準(zhǔn)化制定常見模具設(shè)計與備料標(biāo)準(zhǔn)胡漢英301月30日2鋁鍋復(fù)底片取消噴砂工序減少一次工序，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率汪四平52月10日3老產(chǎn)品片材尺寸重新落實、改小通過