qcc表格總匯xxx有限公司推行品質(zhì)圈qcc計(jì)劃書-wenkub
2023-02-05 20:08:28 本頁面
【正文】 . （三）QCC的原則 1.全員發(fā)言的原則 5.活動(dòng)必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強(qiáng)人際關(guān)系。獲得他人贊賞，增加成就感。2）培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，改善工作現(xiàn)場(chǎng)。 討論項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重大問題并予以改進(jìn)。 各職能領(lǐng)導(dǎo)隨后使得各輔導(dǎo)員負(fù)起責(zé)任。 圈長(zhǎng)。 2流程圖表(Flow Diagram)為了在列舉問題以及在分析問題，列舉原因時(shí)，產(chǎn)生意見，也是為了找到解決方法。5柏拉圖分析(Pareto Analysis)目的是識(shí)別/選出主要問題及改善或控制的領(lǐng)域，區(qū)分重要問題和瑣碎問題。這是一種脫機(jī)控制方法。發(fā)布會(huì)的方式和頻率規(guī)定如下：序號(hào)頻率方式1周一升旗儀式上發(fā)布現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2半年度先進(jìn)QCC小組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書3全年度QCC小組和先進(jìn)QCC圈長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書4重大項(xiàng)目發(fā)布及評(píng)審會(huì)議組織各部門專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審QCC步驟和PDCA (PlanDoCheckAction) PDCA 的步驟步驟細(xì)節(jié)工具使用步驟步驟 1 :選擇課題主題最好是圈員熟悉的主題問題現(xiàn)有的狀況腦力激蕩法 面積圖柏拉多分析步驟 2 :計(jì)劃時(shí)間表為整個(gè)項(xiàng)目擬定時(shí)間表分配各圈員之職務(wù)通過時(shí)間表監(jiān)督工作的進(jìn)程時(shí)間表(Gantt Chart)步驟 3 :掌握問題的現(xiàn)狀收集資料/資料標(biāo)識(shí)現(xiàn)有的狀況縮小問題范圍制定問題的等級(jí)：最嚴(yán)重者列第一找出問題的關(guān)鍵性面積圖柏拉多分析步驟 4 :設(shè)置目標(biāo)設(shè)定合理并且可完成的目標(biāo)目標(biāo)必須是單位或百分比面積圖柏拉多分析步驟 5 :分析和決定問題的糾正方式查找問題的原因確定問題根源擬定解決方法選擇最好的解決方法魚骨圖關(guān)系圖步驟 6 :實(shí)施有關(guān)的解決方法獲得各方的認(rèn)可展開解決方法觀察任何邊際效果流程圖步驟 7 :檢查/評(píng)估效果收集實(shí)施以后的資料比較實(shí)施前后的狀況如果成績(jī)不理想，必須回到步驟 5，展開另一輪的 PDCA 循環(huán)如果成績(jī)理想，可進(jìn)行下一步驟柏拉多圖雷達(dá)圖表步驟 8 :標(biāo)準(zhǔn)化方式 /觀察)采用新的操作方式，或推廣至其它部門為新建的操作方式展開培訓(xùn) QCC培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)授課對(duì)象完成時(shí)間預(yù)計(jì)費(fèi)用1QCC圈長(zhǎng)：QCC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1天QCC圈長(zhǎng)/項(xiàng)目組3月20日5000元2SPC專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)3天QCC圈長(zhǎng)/項(xiàng)目組/檢驗(yàn)員4月10日10000元3品管七大手法培訓(xùn)4天QCC圈長(zhǎng)/項(xiàng)目組/檢驗(yàn)員5月10日20000元4武漢市QCC活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)參觀2次/年QCC圈長(zhǎng)/項(xiàng)目組/檢驗(yàn)員4月/8月500元5如何編制QC報(bào)告4小時(shí)QCC圈長(zhǎng)/項(xiàng)目組/檢驗(yàn)員5月20日2000元合計(jì)費(fèi)用37500元二、 立法階段《創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》一、目的為了調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造熱情，有序的開展合理化建議、QC小組活動(dòng)、以增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本辦法。3) 為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，所開展的質(zhì)量活動(dòng)。創(chuàng)新項(xiàng)目由公司有關(guān)專門小組進(jìn)行日常的管理、跟蹤、評(píng)定和申報(bào)工作。2) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)后，實(shí)施單位填寫《QC成果申報(bào)評(píng)定表》或《管理創(chuàng)新成果申報(bào)評(píng)定表》，由QC小組負(fù)責(zé)調(diào)查和組織評(píng)定。b、機(jī)械和模具的小改小革。b、新工藝和設(shè)備模具的開拓與創(chuàng)新。4) 其它特別獎(jiǎng)項(xiàng)金額，由總經(jīng)理另行決定。獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)和金額。胡漢英206月30日4包裝壓力鍋產(chǎn)品二次點(diǎn)焊改一次點(diǎn)焊改進(jìn)現(xiàn)有工藝，重新選定生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)效率汪四平21月30日5炒鍋、煎鍋、湯鍋冷插鉚工藝攻關(guān)原產(chǎn)品采用復(fù)打工序，將這類產(chǎn)品改為冷插鉚工序，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在洗一次用6瓶，連續(xù)使用3次，以每月生產(chǎn)陶瓷類產(chǎn)品20天計(jì)算，可節(jié)約80瓶彭明洪1月30日2磁感應(yīng)湯鍋和煎鍋兩道齊口和車底兩道工序改為一道工序.在生產(chǎn)磁感應(yīng)湯鍋和磁感應(yīng)煎鍋時(shí)，齊口和車底合并為一道工序，節(jié)約一名員工。李明勝2月28日7鋁壓力蓋頂孔模和閥孔模合為一道工序?qū)㈨斂啄：烷y孔模合為一道，這樣可以節(jié)省1個(gè)員工和1臺(tái)設(shè)備。人力資源部3QCC項(xiàng)目小組需要投入資金的要先報(bào)公司批準(zhǔn)后才予以注冊(cè)并立項(xiàng)。
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