qcc表格總匯xxx有限公司推行品質(zhì)圈qcc計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 附件：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人考核表項(xiàng)目 專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)表被評(píng)人: 評(píng)價(jià)人____________ 項(xiàng)目名稱: ___________________________________ 時(shí)間: 從___________至____________說明：本表對(duì)參與項(xiàng)目的各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接上級(jí)評(píng)分，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 以幫助被評(píng)人改正弱點(diǎn), 促進(jìn)他/她的職業(yè)進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展，同時(shí)考評(píng)結(jié)果是確定項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)重要的因素。付再林1月31日8煎鍋、煎盤系列由2道齊口改為1道齊口煎鍋、煎盤系列由2道齊口改為1道齊口，這樣可以減少一個(gè)人，以每人每天30元計(jì)算，產(chǎn)量按15天計(jì)算那么每月可以節(jié)約450元?jiǎng)⑷A波12月28日9拋光壓力鍋身一次合格率的提升通過三檢、員工技能培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)用等將壓力鍋合格率提升3個(gè)百分點(diǎn)夏發(fā)輝23月25日共9項(xiàng)13萬元(四)氧化車間序號(hào)項(xiàng)目名稱行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益（萬元）完成時(shí)間1冷凍機(jī)管道改造降低成本,提高生產(chǎn)效率胡錫銘22月1日2自然發(fā)色掛具改造降低成本, 提高生產(chǎn)效率胡錫銘13月1日3自然發(fā)色氟化銨取消降低成本, 提高生產(chǎn)效率胡錫銘24月1日共3項(xiàng)5萬元(五)不銹鋼車間序號(hào)項(xiàng)目名稱行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益（萬元）完成時(shí)間1電磁壓力鍋片材尺寸修正通過前期了解發(fā)現(xiàn)好幫手磁感應(yīng)T鍋切牙的余量較大雷光慶23月25日2不銹鋼產(chǎn)品復(fù)大打一次合格率97%對(duì)復(fù)打模具的調(diào)整和對(duì)員工復(fù)打技能的提升雷光慶52月10日3不銹鋼片材利用率提高1%對(duì)前期的排樣進(jìn)行分析與技術(shù)部落實(shí)新的排樣圖；在開料模上增加定位雷光慶106月30日共3項(xiàng)17萬元五、 監(jiān)督改進(jìn)階段對(duì)小組反映的問題需要及時(shí)反饋，形成記錄、專人跟進(jìn)；30日/月對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)與不足組織QCC小組人員進(jìn)行總結(jié)。陶維祥306月30日6陶瓷炒鍋鍋身內(nèi)復(fù)打痕跡項(xiàng)目攻關(guān)提升削一刀生產(chǎn)效率，提高表面質(zhì)量。其它項(xiàng)目，評(píng)審小組可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。c、合理化建議被他人采納實(shí)施。1) QC質(zhì)量活動(dòng)成果的評(píng)獎(jiǎng)，由公司QC小組評(píng)定申報(bào)。二、范圍適用于合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)以及質(zhì)量活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)。6因果分析圖/魚骨圖(Cause and Effect Diagram)目的是規(guī)劃出所有可能的原因并找出原因與問題間的邏輯性聯(lián)系，逐步縮小范圍找出原因。 項(xiàng)目經(jīng)理(高建云)通過定期與經(jīng)常性的檢查，委員會(huì)使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自領(lǐng)域內(nèi)品質(zhì)圈健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。5)5.創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境 。廣泛的全員性 5. 所謂品管圈QCC乃是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管手法（QC 7大手法），來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。高度的民主性 6.4.相互啟發(fā)的原則 第三章 品管圈（QCC）項(xiàng)目重大意義四、推行品管圈QCC可產(chǎn)生的效益對(duì)員工的效益對(duì)個(gè)人而言，可得到下列之效益：1) 提升個(gè)人解決問題的能力。機(jī)會(huì)接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實(shí)。 各職能領(lǐng)導(dǎo)隨后使得各輔導(dǎo)員負(fù)起責(zé)任籌劃委員會(huì)是一個(gè)由組織領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的監(jiān)控小組，對(duì)品質(zhì)圈職能進(jìn)行指導(dǎo)，檢查與提高。，內(nèi)部會(huì)議，外部會(huì)議，發(fā)表會(huì)等。：。7分層表(Stratification)目的是根據(jù)起作用的源泉（供貨商， 機(jī)器， 操作者等）來劃分資料。三、內(nèi)容創(chuàng)新項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)具有如下用途：1) 改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2) 其它創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)，由公司合理化建議評(píng)審小組評(píng)定申報(bào)。2) QC小組質(zhì)量成果獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。公司QC小組必須公平、公正、公開地對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。徐天喜13月30日7磁感應(yīng)壓力鍋鍋身內(nèi)痕跡項(xiàng)目攻關(guān)提高表面質(zhì)量。5日/月第五章 品管圈項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)費(fèi)用：萬元說明1培訓(xùn)費(fèi)用3．75萬元2配置數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)0．3
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