某公司qcc品管圈手冊-免費閱讀
【正文】 e. 就同圈的新卡片內(nèi)容歸納成一個說法，即可產(chǎn)生所有成員對主題的看法。l 沉默不語者指名請其發(fā)言。l 大張白紙貼于大家可見之處（利用黑板亦可）。成果發(fā)表注意事項l 決定發(fā)表內(nèi)容的大鋼l 發(fā)表時多利用投影機或白報紙l 多利用圖表較易了解(3)成果發(fā)表會l 每圈順次發(fā)表。下列各點可提供為研擬對策時參考：l 效果大小l 輕重緩急l 在自己單位實行的可能性（第一優(yōu)先考慮）l 經(jīng)費預(yù)算(1) 大家研擬的對策，報請推行委員會同意后，即可試行一下。(2) 分析結(jié)果,給予圖表化,較易了解。(2) 重新觀察工作環(huán)境,有否窒礙難行之處?有否浪費?有否勞逸不均?及為什么?(3) 上下班時靈感閃過,馬上記在筆記簿上。l 實施經(jīng)過。b. 現(xiàn)場考核由推行委員會于每周QCC活動時，到各圈進行現(xiàn)場觀察考核之，現(xiàn)場考核成績占競賽成績60%，考核重點如下：l 品管圈之組織能力。l 開會之主題或內(nèi)容，應(yīng)事先通知圈員，俾便準備有關(guān)資料。(9) 持續(xù)性一題又一題，不斷地挑戰(zhàn)。質(zhì)量的工作就是〔顧客滿意且有效率的工作〕。(1) 同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成，每圈人數(shù)以5～7人為原則。(6) 自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問題點的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動提出意見，努力完成。(3) 選出圈長起初由組長或副組長擔(dān)任，后由圈員互選擔(dān)任，盡可能采取輪流方式擔(dān)任圈長，各項會議先由圈長擔(dān)任主席，以后再互推之，每次開會由主席指定記錄。l 各圈應(yīng)就每一工作目標，研訂QCC活動計劃書呈推行委員會，事后應(yīng)作成QCC活動成果報告書，呈送推行委員會匯辦。c. 成果發(fā)表會由評審委員會負責(zé)評定，占競賽成績百分之40%，評審委員會成員如下：1. 推行委員會2. 艾科顧問公司3. 廠外貴賓d. 成果評審之重點如
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