qcc表格總匯xxx有限公司推行品質(zhì)圈qcc計劃書(更新版)
【正文】 品管圈（QCC）項(xiàng)目背景簡述 品管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle，起源并風(fēng)靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。第二章 品管圈（QCC）項(xiàng)目特點(diǎn)簡述一、 QCC的特性、目標(biāo)和原則（一）QCC的特性 1.使公司上下一體，品管和諧 。自動自發(fā)的原則 2.3)3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才能。 協(xié)調(diào)員。3搜集資料(Data Collection)目的是了解問題以及其重要性。9直方圖(Histogram)可用來保持對一程序的連續(xù)控制。4) 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和先進(jìn)裝備效益明顯的。3) 專門小組依據(jù)本獎勵辦法，實(shí)施評定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并擇日公布。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1) 一般性項(xiàng)目對應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為三等以下獎。見下表：序號獎勵等級創(chuàng)造效益價值獎金數(shù)額序號獎勵等級創(chuàng)造效益價值獎金數(shù)額1五等有價值建議50元或產(chǎn)品6特二等50100萬元5000—10000元2四等有價值改進(jìn)100—200元7特一等100500萬元另定3三等1—5萬元200400元4二等5—10萬元10002000元5一等10—50萬元20005000元三、 宣貫階段序號宣貫方式具體項(xiàng)目完成時間執(zhí)行人1QCC計劃看板宣傳各車間2007年QCC計劃張貼。按產(chǎn)量計算，大約每月8天計算：1名員工30元/天，一個月可節(jié)約240元彭明洪2月28日3稀釋劑回收利用,按每月洗槍26次計算,1個月可節(jié)約130元彭明洪1月31日4湯鍋手拋改機(jī)拋湯鍋運(yùn)用新的拋光機(jī)，人員減少，按每月做湯鍋20天計算，1人40元/天，那么每月可以節(jié)約3200元梁志洪41月31日5鋁制品線噴管改進(jìn)為噴嘴鋁制品線噴管改進(jìn)為噴嘴，防堵塞、清洗更加徹底。各部門和車間第七章QCC管理應(yīng)用圖表 相關(guān)表單記錄 QCC登記表 QCC工作分析表 QCC會議報告 QCC活動報告 QCC成果報告書 QCC活動公司大會記錄表QCC項(xiàng)目登記表序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡述預(yù)計效益圈長完成時間登記人：日 期：QCC工作分析表名 稱隸屬單位組 長人 數(shù)負(fù)責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析QCC會議報告小 組場 所日 期月 日議 題出席者［主管、觀察監(jiān)督者（督導(dǎo)）］檢查事項(xiàng)、內(nèi)容（提出意見，個別說明書寫）回顧（有關(guān)今天的會議和最近的活動狀況）評 價組員們有無想做的決心？是否全員都希望發(fā)言而去努力呢？組員們有用功嗎？（充實(shí)自己之意）經(jīng)常持有總是意議，并在會議中加強(qiáng)討論？質(zhì)量管理手法或固有技術(shù)能評估已有成績？領(lǐng)導(dǎo)人是否能有效領(lǐng)導(dǎo)呢？組員們都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人？小組活動的目標(biāo)是否明確？小組活動是否依計劃進(jìn)行呢？經(jīng)常向主管報告活動狀況呢？合計（評價點(diǎn)）下回進(jìn)行方式（主題、工作分配、時間、事務(wù)）下回小組會議預(yù)定（時間、主題）30 共30頁QCC活動報告書圈 名主 題指 導(dǎo) 員時 間人 員地 點(diǎn)進(jìn)行狀況實(shí)施內(nèi)容指導(dǎo)員觀察結(jié)果下次活動時 間地 點(diǎn)負(fù)責(zé)人QCC成果報告書1）項(xiàng)目主題圈 名2）提出理由成 員3）現(xiàn)狀把握4）具體分析5）改善對策6）成果確認(rèn)7）標(biāo)準(zhǔn)化8）殘留問題點(diǎn)主管評語質(zhì)量管理圈活動公司大會
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