【正文】 ? 北京中鐵公司與仁達(dá)方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 ? 在這個(gè)階段將會(huì)由我們的專家顧問(wèn)進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢 師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。這是國(guó)內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 它是對(duì)公司職位的目的 、 任務(wù)或職責(zé) 、權(quán)力 、 隸屬關(guān)系 、 工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定 ， 最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系 。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng) 目成功的關(guān)鍵性因素 根據(jù)仁達(dá)方略的咨詢經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素包括： ? 與北京中鐵公司的接觸時(shí)間和人員構(gòu)成 ? 了解北京中鐵公司至今所進(jìn)行的工作 ? 北京中鐵公司對(duì)相關(guān)信息需求的及時(shí)回復(fù)情況 ? 雙方進(jìn)行的溝通 ? 雙方明確的任務(wù)分工 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 工作內(nèi)容： ? 計(jì)劃項(xiàng)目及范圍，界定項(xiàng)目邊界 ? 召開啟動(dòng)會(huì)議 ? 確定工作組及項(xiàng)目委員會(huì) ? 獲取背景信息和相關(guān)文件 ? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息 ? 了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望 ? 前期準(zhǔn)備是我們工作的基礎(chǔ)， 通過(guò)前期準(zhǔn)備，可以使我們 更好地了解北京中鐵公司的 特點(diǎn)，把握發(fā)展規(guī)律，確定 正確可行的項(xiàng)目計(jì)劃。 ? 在抓好奧運(yùn)工程和城市軌道交通建設(shè)的同時(shí)，北京市下半年加大住宅建 設(shè)力度 ，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和危舊房改造。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京中鐵公司總體情況 ?北京中鐵建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)。 ? 如何在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？如何在與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中生存？這是目前國(guó)內(nèi)建筑公司思考的核心問(wèn)題。（單位：周） 跟蹤服務(wù) 咨詢時(shí)間安排 時(shí)間 2 0 6 12 22 工作 前期準(zhǔn)備 推廣實(shí)施 實(shí)態(tài)調(diào)查 方案初稿 方案完善 18 26 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目工作方式 ? 成立一個(gè)由仁達(dá)方略公司咨詢顧問(wèn)和北京中鐵公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組，共同工作。 北京中鐵公司 同業(yè)案例 差距分析 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過(guò)程 （第 3階段） ? 公司的組織架構(gòu)、部門使命及職能明確后，還應(yīng)制定一個(gè) 切合實(shí)際的過(guò)渡計(jì)劃，設(shè)計(jì)出計(jì)劃大綱?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。 前瞻性 立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來(lái)，符合北京中鐵公司的發(fā)展趨勢(shì)。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵(lì) 、 使用 、 保留人才 ，實(shí)現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 ? 薪酬設(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管 理辦法。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。開發(fā)出“企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)”，以支 持理論的發(fā)展和運(yùn)用于實(shí)踐指導(dǎo)。 根據(jù)職位的價(jià)值和重要性 ， 對(duì)各種職位安排等級(jí)的規(guī)范程序；職位評(píng)價(jià)是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基 礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 ? 依據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢模型，運(yùn)用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法， 通過(guò)問(wèn)卷把握員工在工作中的真實(shí)感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)和 缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 合作的動(dòng)因 ? 北京中鐵公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展， 艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場(chǎng)。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為 AAA級(jí)。 ? 面對(duì)奧運(yùn)拉動(dòng)市場(chǎng)契機(jī)和全球一體化競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)建筑企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。 ? 提煉并形成符合北京中鐵公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵(lì)員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總體思路 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 任務(wù)目標(biāo) 精干高效 分工協(xié)作 指揮統(tǒng)一 有效幅度 責(zé)權(quán)利結(jié)合 集權(quán)分權(quán) 穩(wěn)定與 適應(yīng)相結(jié)合 執(zhí)行與 監(jiān)督分置 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置。只有建立完 善的績(jī)效考核體系， 才能真正落實(shí)其它各 個(gè)環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)公 司人力資源改革。 適用性 企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和相關(guān)的活動(dòng)，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持。 ? 項(xiàng)目的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 ? 協(xié)助北京中鐵公司管理層對(duì)目前人力資源 管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力 資源管理核心領(lǐng)域的問(wèn)題及解決方法。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 形成方案總體實(shí)施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實(shí)施 ? 人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲(chǔ)備工作 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京中鐵公司邀請(qǐng)相關(guān)專家 工作內(nèi)容 方案實(shí)施 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項(xiàng)目后，會(huì)繼續(xù)無(wú)償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。 ? 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)，并不斷與國(guó)際接軌，與時(shí)俱進(jìn)。 薪酬方案 薪 酬 保 持 吸 引 激 勵(lì) 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 薪酬設(shè)計(jì) 職位（ POSITION） 工作績(jī)效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場(chǎng)（ MARKET） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 總體思路 各職位的 重要性 公司的 職位體系 以職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) 同類企業(yè)的 操作模式 市場(chǎng)的 薪酬水平 參 考 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 的薪酬體系 在適度人力 資源成本下 提高工作積 極性促進(jìn)公司 業(yè)績(jī)提升 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 在對(duì)北京中鐵公司目前的薪酬體系情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上， 結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，進(jìn)行公司薪酬方案的設(shè)計(jì)。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司 跨越障礙的關(guān)鍵！！ 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu) 公司層面 業(yè)務(wù)層面 愿景 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 總體思路 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 核心能力 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 總體思路 1. 公司目前在哪里？ ? 業(yè)務(wù)陳述 ? 行業(yè)分析 ? 公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 2. 公司未來(lái)在哪里？ ? 市場(chǎng)前景的演變 ? 公司愿景 、 使命 、 ? 發(fā)展目標(biāo) 3. 公司如何走向未來(lái)？ ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造 ? 管理能力的強(qiáng)化 發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地回答和解決三個(gè)問(wèn)題：公司目前在哪里？公司未來(lái)在哪里？公司如何走向未來(lái)？ 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 總體思路 ? 本階段的最終目標(biāo)是 協(xié)助北京中鐵公司制定未來(lái) 510年的發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力組織架構(gòu) ? 通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略，將 ? 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價(jià)值觀 ? 確定 北京中鐵公司 的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 發(fā)現(xiàn)和確定能為 北京中鐵公司 創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的業(yè)務(wù)組合 ? 為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實(shí)施規(guī)劃 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個(gè)層面的業(yè)務(wù) 保證獲利 競(jìng)爭(zhēng)能力提升 培育增長(zhǎng)選擇項(xiàng)目 發(fā)展已證明了的業(yè)務(wù)模式 第一層面 延長(zhǎng)、保持基本業(yè)務(wù) 目前核心業(yè)務(wù)，提供大量現(xiàn)金流 第二層面 建立新業(yè)務(wù) 有發(fā)展?jié)摿? 的業(yè)務(wù) 第三層面 創(chuàng)建有生命力的選擇項(xiàng)目 候選業(yè)務(wù) 處于概念期 公司要謀求持續(xù)增長(zhǎng)，必須同時(shí)管理這三個(gè)層面的業(yè)務(wù)。達(dá)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)發(fā)展。近十年來(lái)承建了中國(guó)建設(shè)銀行總行 (北京信達(dá)金融大廈 )、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公大樓改擴(kuò)建工程、 國(guó)家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外有影響的工程。 ?公司堅(jiān)持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)開拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。 這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。（但很多企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注第一個(gè)層面業(yè)務(wù)，而對(duì)第二層面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃，對(duì)第三層面業(yè)務(wù)缺乏考慮和準(zhǔn)備。 薪酬管理辦法 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前的 同類企業(yè)的情況 參 考 薪酬水平 薪酬政策 … … … … 市場(chǎng)的薪酬水平 公司的發(fā)展目標(biāo) 結(jié) 合 公司的資源情況 工作成果 實(shí)施過(guò)程 薪酬方案設(shè)計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ?薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的模式選擇 3 1 2 等級(jí) 薪酬 等級(jí) 薪酬 等級(jí) 薪酬 工作成果 傳統(tǒng)的 窄帶結(jié)構(gòu) 寬帶結(jié)構(gòu) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 薪酬方案 階段成果 ? 基本薪資架構(gòu) ? 管理方案 ? 薪資指導(dǎo)方針 ? 人力資源總成本測(cè)算、確定 ? 動(dòng)態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計(jì) ? 薪酬試算 ? 薪酬管理 北京中鐵公司 薪酬方案 北