【正文】 京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 績(jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定北京中鐵公司對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度，以確定其工作業(yè)績(jī)。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。在此期間，仁達(dá)方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京中鐵公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討與溝通。 ? 在過程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升。 ? 項(xiàng)目的成果是在對(duì)北京中鐵公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的 ，在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) ? 構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系 ? 企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為國(guó)家和社會(huì)多做貢獻(xiàn) ? 強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn) ? 建立學(xué)習(xí)型組織，充分實(shí)現(xiàn)文化管理 ? 明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為 ? 完善企業(yè)基本政策和制度 ? 實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同 ? 推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 我們認(rèn)為北京中鐵限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于以下幾點(diǎn) ： 科學(xué)性 科學(xué)性是先進(jìn)性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國(guó)文化和外國(guó)文化的有機(jī)結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實(shí)際的北京中鐵公司文化。 戰(zhàn)略目的： 建立牽引機(jī)制，與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理目的： 提高工作績(jī)效 開發(fā)目的： 改善工作績(jī)效 績(jī)效考核方案 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 績(jī)效考核 總體思路 公司愿景、使命 公司戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門及子公司目標(biāo) 個(gè)人工作 目標(biāo)及職責(zé) 公司績(jī)效 部門及子公司績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 績(jī)效考核 對(duì) 績(jī)效考核的理解 績(jī)效考核制度是人力 資源改革的的核心和 重點(diǎn)，人力資源改革 的其它方面都是以考 核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來 設(shè)計(jì)的。 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略 目標(biāo)及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進(jìn)入公 司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作。 ? 提升人力資源管理平臺(tái)，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機(jī)制引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才。巨大的市場(chǎng)吸引著全球各國(guó)的大型跨國(guó)建筑公司，這給中國(guó)建筑企業(yè)帶來嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 ? 公司是由北京中鐵建筑工程公司為主體于 2022年 8月改建的國(guó)有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。 面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何把握公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京中鐵公司的發(fā)展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。 實(shí)態(tài)調(diào)查 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 方案初稿 ? 以實(shí)態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，仁達(dá)方略將與北京中鐵公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。 職位評(píng)價(jià) 職位評(píng)價(jià) 為制定薪酬 提供依據(jù) 確定職位的 相對(duì)價(jià)值 員工職位發(fā)展參考體系 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 根據(jù)職位說明書，結(jié)合北京中鐵公司的規(guī)模、 業(yè)務(wù)復(fù)雜 程度等因素，選定職位評(píng)價(jià)的方法和體系。強(qiáng)大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又 是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。 ? 企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。 ? 績(jī)效考核方案，提出績(jī)效考核的量化指標(biāo) 和績(jī)效管理流程。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?， 擺脫人治的現(xiàn)象 ， 達(dá)到管理出效益的目的 。 融合性 企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 基礎(chǔ) 根據(jù) 基礎(chǔ) 根據(jù) 工作結(jié)果 職位分析 公司目標(biāo)分解 職位性質(zhì)和特點(diǎn) 職位職責(zé)和任務(wù) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 考核周期、管理 組織、流程設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方案建立程序 現(xiàn)有績(jī)效 考核體系分析 考核層級(jí) 及方法選擇 A B 考核量化方法設(shè)計(jì) C 戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵 職位指標(biāo)集設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與溝通 G 關(guān)鍵指標(biāo) (KPI) 提取模型設(shè)計(jì) D E F 績(jī)效考核方案 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 績(jī)效考核階段成果 階段成果 ? 績(jī)效考核方案 關(guān)鍵職位績(jī)效考核指標(biāo) 層級(jí)考核模式及周期 考核流程設(shè)計(jì) 考核量表 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 部門績(jī)效考核指標(biāo)集 ? 關(guān)鍵職位績(jī)效考核指標(biāo)集 北京中鐵公司 績(jī)效考核方案 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目目標(biāo)三：北京中鐵公司企業(yè)文化 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍： （ 1）北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè) （ 2）北京中鐵公司行為手冊(cè) （ 3）北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的理解 作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。 公司戰(zhàn)略分析 部門設(shè)置分析 管理幅度 與層次分析 職能設(shè)置分析 其他信息分析 組織結(jié)構(gòu)建議 完 成 程 度 時(shí) 間 參考同行企業(yè)實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)， 能夠更清楚地看到自己的不足， 明確改進(jìn)方向。 ? 咨詢工作框架 按照目前所了解到的有關(guān)北京中鐵建設(shè)有限公司的情況以及仁達(dá)方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程 ， 仁達(dá)方略認(rèn)為針對(duì)此次咨詢項(xiàng)目 ， 涉及如下主要內(nèi)容： ? 北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查 ? 北京中鐵公司 510年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ? 北京中鐵 公司職位分析 ? 北京中鐵 公司 職位評(píng)價(jià)方案 ? 北京中鐵 公司 薪酬方案 ? 北京中鐵 公司 績(jī)效考核方案 和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集 ? 北京中鐵 公司企業(yè) 文化理念體系 ? 北京中鐵 公司企業(yè) 文化推進(jìn)系統(tǒng) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 咨詢流程 整體方案 的導(dǎo)入及 培訓(xùn) 跟蹤服務(wù) 方案實(shí)施 方案完善 方案初稿 實(shí)態(tài)調(diào)查 前期準(zhǔn)備 計(jì)劃項(xiàng)目 及制訂初 期的前提 針對(duì)各設(shè) 計(jì)模塊進(jìn) 行相關(guān)資 料的收集 及分析 以方案初 稿為基礎(chǔ)， 整合各類 信息，進(jìn) 行多層次 溝通，完 善方案 以實(shí)態(tài)調(diào) 查信息及 分析為前 提，形成 各設(shè)計(jì)模 塊初稿 后續(xù)跟蹤， 項(xiàng)目實(shí)施 完畢后的 技術(shù)指導(dǎo) 和服務(wù) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 核 心 工 作 內(nèi) 容 北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查 北京中鐵公司外部環(huán)境分析 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 北京中鐵公司職位分析 北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案 北京中鐵公司薪酬方案 北京中鐵公司績(jī)效考核方案 北京中鐵公司企業(yè)文化診斷 北京中鐵公司企業(yè)文化宣言 北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 核心工作內(nèi)容 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 咨詢項(xiàng)目集中服務(wù)時(shí)間為 56個(gè)月，在集中咨詢服務(wù)之后， 仁達(dá)方略公司將提供跟蹤服務(wù)。但在工程融資、施工、國(guó)際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國(guó)際大型建筑集團(tuán)相比仍有差距。公司于 1996年和 2022年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國(guó)際 UKAS認(rèn)證 。 ? 北京統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)總體情況良好，市場(chǎng)趨向穩(wěn) 定發(fā)展，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 前期準(zhǔn)備 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 實(shí)態(tài)調(diào)查 ? 公司狀況 ? 公司 SWOT分析 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位分析與職位評(píng)價(jià) ? 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)狀況 ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 企業(yè)文化 ? 同業(yè)比較 ? 員工滿意度 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 董事長(zhǎng)、公司正、副總經(jīng)理 高層 中層 基層 公司各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人 依據(jù)抽樣技術(shù)，北京中鐵公司總部及各成員企業(yè)所屬各部門進(jìn)行選取，人員要有代表性 實(shí)態(tài)調(diào)查 訪談 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查： 考察公 司員工精神風(fēng)貌以 及相關(guān)政策的落實(shí)執(zhí) 行情況 問卷調(diào)查 ： 參加人員為中層、基層人員，通過科學(xué)的抽樣方法確定人員，確保人員來源的廣泛性和代表性 座談會(huì)及外部調(diào)查： 職工座談會(huì)、北京中鐵公司客戶和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)座談會(huì)；公司外部審慎調(diào)查 資料研究： 企業(yè)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，國(guó)家、行業(yè)政策及資料國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)發(fā)展資料 其他 方法 實(shí)態(tài)調(diào)查 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 實(shí)態(tài)調(diào)查是此管理咨詢項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，它是針對(duì)公司的實(shí)際情況、 內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進(jìn)行定量和有依據(jù)的定性分析，沒有 良好的診斷，便無從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目脈絡(luò)。 北京中鐵公司重新開展職位分析 ， 旨在 達(dá)到三個(gè)目標(biāo)： 職位分析 提高工作效率， 有明確職責(zé)界定 合理編制職位