【正文】 演講稿的格式、特點、種類演講稿的格式、特點、種類 演講的目的是感動聽眾，說服聽眾，以情感人，激發(fā)共鳴，爭取最佳宣傳說服效果。 ⑶正文。它得是真實可信，是為了解決身邊的問題而提出和討論的。 二）演講稿的寫作要求： 了解對象，有的放矢： 了解聽眾對象，了解他們的思想狀況、文化水平、職業(yè)狀況等等，了解他們的愿望、了解他們所關(guān)心的和迫切需要解決的問題等等。首先必須保證例證的真實性、典型性。比如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位儀式上的講話》的開頭：我為接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位感到榮幸。很多著名的政治家都是很好的演講者，他們往往借肋于自己出色的演講，為自己的政治斗爭鋪路。 針對我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分 散活動，變大型活動為日?；顒樱匦南乱?，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導，從而營造團結(jié)、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。年初我們就運籌建立網(wǎng)頁，由于設(shè)備 問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實際問題。為適應形勢發(fā)展的需要，我廠對部分單位勞 動組織機構(gòu)進行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上誰下非常敏感。我廠代表隊還取得油公司計劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好 成績?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。同時通過廠電視臺、廠報進行了大力宣傳，充分調(diào)動了全廠廣大干部員工的積極性 、創(chuàng)造性，推動了此項活動向縱深方向開展。 （四）、抓落實，在活動中務求見實效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護他們的積極性。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。 （）建立健全工會經(jīng)費審查委員會，選舉了名工會經(jīng)費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經(jīng)費的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。油公司和采油廠兩級領(lǐng)導對職工給予極大的關(guān)心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協(xié)調(diào)組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。采油二區(qū)號中心站采用站務公開欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營指標及階段完成、職工日常考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關(guān)心的內(nèi)容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系，凝聚了人心，增強了員工的 責任意識，調(diào)動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。我們本著不進行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進行小家建設(shè)。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學習氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內(nèi)容，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施３條，累計創(chuàng)效多萬元。 在評定“金點子”過程中，廠活動領(lǐng)導小組組織職能部門、機關(guān)科室進行初評，評審小組成員以較高的責任心和嚴謹 的工作態(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。為了充分調(diào)動全 廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。 各基層單位結(jié)合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進行論證后組織實施，在年月實施后見到實效，統(tǒng)計到政策性停機共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。廠培訓中心充分發(fā)揮其培訓教育職能，采用達標與星級相結(jié)合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。 廣泛開展向先進模范人物學習活動，大力 弘揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學有榜樣，趕有目標，引導員工積極進取，爭創(chuàng)一流工作成績。 廠務公開工作嚴格遵循日趨完善的廠務公開管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強員工對企業(yè)的信任度。為了全面及 時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。年春節(jié)聯(lián)歡晚會由基層自編自排自演，節(jié)目個個精彩，把兩節(jié)活動推向高潮。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。年，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經(jīng)審定有件建議實施見效并獲得獎勵。 各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓上，廣開思路，根據(jù)本單位實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”?，F(xiàn)在步入小伙房，物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新，創(chuàng)新建立的“今日菜譜”、“全家?！薄ⅰ吧湛ā?，真正感受到了“家”的氣氛。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度贊揚。 ⒋組織好職工的健康療養(yǎng)、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。 新《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。同時，演講稿的語言應適應演講人的講話習慣，同演講者的自然講話節(jié)奏一致。 這個開頭對事情發(fā)生的時間地點人物作出了必要的說明，為進一步向聽眾揭示論題做準備。二是感情強烈，演講者的愛惡、喜 怒在這里得到盡情宣泄。 1）要口語化，口語不是指日常的口頭語言的復制，而是經(jīng)過加工提煉的口頭語言。 口語化 演講稿的最終目的是用于講話，所以，它是有聲語言，是書面化的口語。 ②主體。 ⑵從演講內(nèi)容和性質(zhì)劃分，可分為政治演講稿、學術(shù)演講稿、社會活動演講稿等。 ③結(jié)語。演講稿的標題無固定格式，一般有四種類型。 (3)通過對語言的推究提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。結(jié)尾給聽眾的印象，往往將代表整個演講給聽眾的印象。 1）確定結(jié)構(gòu)形式。在說明主要問題或疑難問題時，要準備幾個能說明問題的例子，以便必要時使用。它討論的應該是現(xiàn)實生活中存在的并為人們所關(guān)心的問題。由各基層單位自辦的元旦聯(lián)歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進行，每晚兩地燈火通明，歡聲笑語充滿樓內(nèi)。 ⒈繼續(xù)做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動的層面。 企業(yè)民主管理是增強企業(yè)活力的源泉和可靠保障， 職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實提高基層職代會的質(zhì)量，制定了廠領(lǐng)導參加承包單位職代會的運行機制，增加了基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標而努力工作的動員大會?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。 我們組織開展了以爭當“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標的學技能、比技術(shù)活動，提高了職工學知識、學技術(shù)的積極性。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議 ，為搞好此項活動起到了很好的導向和示范作用。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據(jù)我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動、油氣管理站舉辦的職工臺球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發(fā)揮。各班組在建家活動中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！?、“生日卡”等。 完善和深化區(qū)務公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。 創(chuàng)建“綠色班站”，夯實基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標準，精 心組織，認真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運的責任感和使命感，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個采油技術(shù)能手（⒌名）；團體總分第四名的好成績。科爾沁公司工會針對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，精心組織這項活動。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現(xiàn)實性和針對性。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即： 每月到掛點單位調(diào)研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。采油廠工會工作總結(jié) 采油廠工會工作總結(jié) 采油廠工會工作總結(jié) 廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的： ⒈從實際出發(fā)，引導員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。 各基層單位根據(jù)本單位實際也制定了獎勵機制。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，職 工隊伍中形成了“比學習、比技術(shù)”的良好風尚。 三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設(shè)，實現(xiàn)建家活動新突破。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導專管，工會、組織人事科、廠紀檢參加的公開監(jiān)督小組，對用人單位招聘進行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透明、 平等，從而平穩(wěn)的實現(xiàn)了崗位調(diào)整。 ⒊送溫暖服務