【正文】 檢定和校準(zhǔn)記錄的保存。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)預(yù)拌混凝土半成品和成品的防護(hù)。 a、材料標(biāo)識可用標(biāo)簽、標(biāo)牌等，標(biāo)識的內(nèi)容主要反映產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和數(shù)量等，預(yù)拌混凝土采用“發(fā)貨單”標(biāo)識； b、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識是指產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程中所顯示的狀態(tài)，本公司是指檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（如待檢、合格、不合格、待判定），標(biāo)識可用標(biāo)簽、標(biāo)牌和記錄等形式。 相關(guān)文件 KD/— 2020《文件控制程序》 KD/— 2020《記錄控制程序》 KD/— 2020《采購控制程序》 文件編號： KD/SC— 2020 第 1 版 第 0 次修改 第 目的 使生產(chǎn)和服務(wù)正常運(yùn)作，確保生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。 普通混凝土計算配合比應(yīng)由有關(guān)技術(shù)人員評審其結(jié)果滿足要求的能力，識別存在問題，在早期避免預(yù)拌混凝土的各種不合格和缺陷。對顧客的反饋，包括顧客抱怨應(yīng)認(rèn)真對待，及時分析處理。 d、建立能證明產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個過程和這些實(shí)現(xiàn)過程的結(jié)果（半成品及成品）符合要求的記錄。 公司相關(guān)部門應(yīng)遵守省市建 委的建筑安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定。 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批屬固定資產(chǎn)的設(shè)施的購置申請。 d、資源需求。 a、負(fù)責(zé)預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量控制。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果的實(shí)施。 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)確定并定期評價質(zhì)量方針。 相關(guān)文件 KD/《文件控制程序》 KD/《記錄控制程序》 文件編號： KD/SC— 2020 第 1 版 第 0 次修改 第 5/ 章 管理職責(zé) /管理承諾 第 1 頁 共 1 頁 目的 明確總經(jīng)理對建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系并保持其有效性的承諾。 范圍 適用于本公司形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)、質(zhì)量手冊，形成文件的程序，公司為確保其過程的有效策劃及運(yùn)行和控制所需的文件、記錄、以及與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等外來文件。 生產(chǎn)部 98%； 97%。 質(zhì)量管理體系要求 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 管理者代表 生 產(chǎn) 部 質(zhì)量管理部 行 政 部 試 驗(yàn) 室 供 銷 部 條款號 名 稱 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 ○ △ △ ○ 顧客溝通 ○ ○ △ ○ 設(shè)計和開發(fā) ○ ○ 采購 ○ △ ○ ○ ○ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) ○ ○ △ 標(biāo)識和可追溯性 ○ ○ △ △ 顧客財產(chǎn) ○ △ △ ○ 產(chǎn)品防護(hù) ○ ○ △ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ○ ○ ○ ○ 8/ 測量、分析和改進(jìn) /總則 ○ △ △ △ ○ ○ △ △ △ ○ 內(nèi)部審核 △ △ △ ○ △ ○ △ △ △ 過程的監(jiān)視和測量 ○ ○ △ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ○ ○ 不合格品的控制 ○ ○ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ △ ○ △ ○ △ △ △ 糾正措施 ○ ○ 預(yù)防措施 ○ ○ 文件編號： KD/SC2020 第一版 第 0 次修改 第 章 質(zhì)量方針 第 1 頁 共 1 頁 質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是本公司質(zhì)量管理工作長期遵循的宗旨和方向，本公司的質(zhì)量方針為：“精工細(xì)作，精誠服務(wù)；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”。 常務(wù)副總經(jīng)理： 二○○六年五月一日 企業(yè)簡介 康達(dá)（廈門）建材有限公司 位于杏林開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積 21000m178。,建筑面積 3000m178。 其內(nèi)涵為： 公司承諾：對全體員工進(jìn)行質(zhì)量方針 的宣傳教育，在公司運(yùn)營的一切活動中，從配合比的設(shè)計、材料采購、計量攪拌、運(yùn)送交付，應(yīng)用先進(jìn)的工藝、技術(shù)，按預(yù)拌混凝土的技術(shù)要求，遵守標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)程、精工細(xì)作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 95%。 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)公司文件控制管理工作。 范圍 適用于公司各管理層對保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客和法律法規(guī)要求的承諾。 管理者代表負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針草案。 控制要點(diǎn) 總經(jīng)理應(yīng)確保對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以實(shí)現(xiàn)： a、 公司已制 定的全部質(zhì)量目標(biāo)； b、 標(biāo)準(zhǔn) 中已識別的與質(zhì)量管理體系有關(guān)的過程的策劃結(jié)果。 b、驗(yàn)證顧客提供的混凝土配合比參數(shù)是否符合要求； c、確定預(yù)拌混凝土生產(chǎn)全過程的監(jiān)視和測量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作。 相關(guān)文件 KD/－ 2020《文件控 制程序》 KD/－ 2020《記錄控制程序》 KD/－ 2020《管理評審程序》 KD/－ 2020《內(nèi)部審核程序》 KD/－ 2020《糾正措施控制程序》 文件編號： KD/SC— 2020 第 1 版 第 0 次修改 第 6/ 章 資源管理 /資源提供 第 1 頁 共 1 頁 目的 a、實(shí)現(xiàn)和保持現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性； b、由于顧客的要求在變化，公司為了持續(xù)達(dá)到并增進(jìn)顧客滿意，需要及時調(diào)整自身的資源。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。 工作場所的建筑物必須堅固可靠，布局合理，符合抗震防火等要求，并具備必要的各種安全衛(wèi)生設(shè)施，道路必須暢通。 根據(jù)公司和預(yù)拌混凝土的特點(diǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃可以是質(zhì)量計劃的形式，對于一些不太復(fù)雜的新產(chǎn)品或要求不高的特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量計劃可以相對簡單一些。 相關(guān)文件 KD/－ 2020《文件控制程序》 KD/－ 2020《記錄控制程序》 KD/－ 2020《與顧客有關(guān)的過程控制程序》 文件編號： KD/SC— 2020 第 1 版 第 0 次修改 第 章 設(shè)計和開發(fā) 第 1 頁 共 3 頁 目的 制定并執(zhí)行文件化的控制程序，確保設(shè)計和開發(fā)出的產(chǎn)品 預(yù)拌混凝土能滿足顧客的需求和期望。 普通混凝土配合比設(shè)計應(yīng)通過試配來驗(yàn)證“混凝土配合比的計算”是否正確，必要時應(yīng)進(jìn)行調(diào)整以滿足規(guī)定要求。 范圍 適用于預(yù)拌混凝土生產(chǎn)過程的控制。 產(chǎn)品可追溯性涉及到預(yù)拌混凝土的原材料、生產(chǎn)過程的歷史 、產(chǎn)品交付后的分布。 控制要點(diǎn) 供銷部和生產(chǎn)部應(yīng)識別針對產(chǎn)品符合性所需的防護(hù)內(nèi)容。 計算機(jī)軟件用于監(jiān)視和測量時，應(yīng)對其進(jìn)行確認(rèn)。 注意標(biāo)識，以確定計量器具校準(zhǔn)狀態(tài)。 職責(zé) 供銷部負(fù)責(zé)混凝土用材料的防護(hù)。 控制要點(diǎn) 產(chǎn)品的標(biāo)識是指識別產(chǎn)品特定特性或狀態(tài)的標(biāo)志或標(biāo)記，具體分為產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 對采購產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)、驗(yàn)證或其他必要的活動，可確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 普通混凝土配合比設(shè)計輸出為預(yù)拌混凝土計算配合比。對問詢、合同或訂單的處理，包括對其修改，應(yīng)與顧客溝通，妥善處置。 c、確定為實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品所需開展的活動，如設(shè)計驗(yàn)證、評審和確認(rèn)、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，產(chǎn)品或過程的監(jiān)視和測量以及各階段產(chǎn)品接收的準(zhǔn)則。 控制要點(diǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工業(yè)余生活和家庭情況，適時提高員工待遇，提倡團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的自主創(chuàng)造積極性，營造一種良好的工作氣氛，從而更好地發(fā)揮公司員工的潛能。 范圍 適用于本公司生產(chǎn)服務(wù)過程中所有的基礎(chǔ)設(shè)施。 管理評審的輸出應(yīng)包括： a、對公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結(jié)論，質(zhì)量管理體系變更的需要、改進(jìn)的機(jī)會、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的需求和體系運(yùn)行情況的說明； b、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)方面的決定和措施； c、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施， 這種改進(jìn)包括針對顧客規(guī)定的和未明示的要求及法律法規(guī)的要求。 供銷部 a、 根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力評價和選擇供方； b、 確定所規(guī)定的采購要求是充分的與適宜的； 文件編號： KD/SC— 2020 第 1 版 第 0 次修改 第 章 職責(zé)、權(quán)限和溝通 第 5 頁 共 5 頁 c、 負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證； d、 實(shí)施混凝土原材料標(biāo)識和可追溯性管理工作； e、 愛護(hù)顧客提供的原材料； f、 做好混凝土原材料的防護(hù)工作； g、 主持混凝土原材料不合格品的評審與處置工作。 質(zhì)量管理部在總經(jīng)理授權(quán)下，提出質(zhì)量管理策劃草案，經(jīng)管理者代表審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 范圍 適用于本公司質(zhì)量方針的管理。 對記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置應(yīng)作出規(guī)定。 文件編號： KD/SC— 2020 第 1 版 第 0 次修改 第 章 文件控制 第 1 頁 共 2 頁 目的 對文件的編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識、回收和作廢等全過程活動進(jìn)行管理，確保在文件使用現(xiàn)場得到有關(guān)文件的適用版本，防止使用作廢文件。 質(zhì)量管理部 ； 。質(zhì)量管理體系要求 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 管理者代表 生 產(chǎn) 部 質(zhì)量管理部 行 政 部 試 驗(yàn) 室 供 銷 部 條款號 名 稱 總要求 ○ △ ○ ○ ○ 質(zhì)量手冊 ○ ○ ○ 文件控制 ○ △ △ ○ △ △ 記錄控制 ○ △ △ ○ △ △ 管理承諾 ○ △ △ △ △ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ○ △ △ △ △ △ △ ○ 質(zhì)量方針 ○ △ △ △ ○ ○ 質(zhì)量管理體系策劃 ○ △ △ △ △ 、權(quán)限與溝通 /職責(zé)和權(quán)限 ○ △ △ △ △ 管理者代表 ○ ○ 內(nèi)部溝通 ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理評審 ○ △ △ △ 資源提供 ○ △ △ △ ○ △ 能力、意識和培訓(xùn) ○ ○ 、工作場所和相關(guān)設(shè)施 ○ △ △ △ 過程設(shè)備 ○ ○ 支持性服務(wù) ○ △ ○ 工作環(huán)境 ○ △ ○ △ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ○ ○ 品有關(guān)要求的確定 ○ ○ 文件編號： KD/SC2020 第一版 第 0 次修改 第 章 質(zhì)量管理體系職能分配表 第 2 頁 共 2 頁 質(zhì)量管理體系職能分配表 注：“○”表示責(zé)任部門 /責(zé)任人，“△”表示協(xié)助部門 /協(xié)助人。 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部溝通和聯(lián)絡(luò)。,系外商獨(dú)資企業(yè)，直接投資者 為康達(dá)集團(tuán) ，投資總額為 3000 萬元人民幣，注冊資金 125 萬 美 元，主要經(jīng)營生產(chǎn)商品混凝土及其運(yùn)輸、澆筑等業(yè)務(wù)，設(shè)計年產(chǎn)商品砼 4050 萬 m179。 公司承諾：在以質(zhì)量求生存，求發(fā)展的同時，應(yīng)時刻恪守“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想，一切活動均應(yīng)以滿足顧客為已任作為服務(wù)宗旨，處處為顧客著想。 供銷部 采購產(chǎn)品合格率：水泥、減水劑 100%，粉煤灰和其他外加劑大于95%，砂石大于 90%。 行政部是文件控制的主管部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量體系其他文件、外來文件及各種記錄的接收、發(fā)放、更換和銷毀工作；負(fù)責(zé)文件標(biāo)識印章的管理，定期匯總發(fā)布公司受控文件總目錄。 職 責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)溝通質(zhì)量方針 ， 使各級人員能夠理解。 當(dāng)公司的內(nèi)部和外部發(fā)生重大變化時，公司應(yīng)預(yù)先進(jìn)行更改策劃，以確保質(zhì)量管理體系的完整性，防止質(zhì)量管理體系的局部失效。 。 范圍 適