【正文】 ： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。聯(lián)想集團公司績效管理體系 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 2 主要內容 1. 績效考核是什么？ 2. 績效考核為什么？ 3. 績效考核怎么做？ – 部門績效考核 – 個人績效考核 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 3 績效考核是什么 公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。 ： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級。 ： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 4 公司整體績效的提升 績效考核為什么 客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導向 給與員工 與其貢獻 相應的激 勵 保障組織 有效運行 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 5 主要內容 1. 績效考核是什么？ 2. 績效考核為什么？ 3. 績效考核怎么做？ – 部門績效考核 – 個人績效考核 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 6 部門績效考核以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值。 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 32 排序定級 之 處級（含）以下 原則： 排序不定性，分組分層排序 D C B B B+ A A 10% 20% 40% 20% 10% A級含義： 非常杰出 ——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 +含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。 。 D級含義： 難以勝任 ——不符合崗位要求，需立即調崗或辭退。 ： 出色 —— 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。 指導思想 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027 Tel:(8610)85282038 Fax:(8610)85282040 Email: 7 方案設計原則 1. 結果導向，體現(xiàn)團隊精神； 2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力； 3. 可量化； 5個以內（含 5個）； 5. 第三方考核。 Add:Floor 18,Manhattan Building,Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing. Zip:100027