復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理(專業(yè)版)
【正文】 11 復(fù)星集團(tuán)的管控基礎(chǔ)理念 ? 復(fù)星集團(tuán)的母子公司管理，不僅有著規(guī)范的“管”，更有著和諧的“育”。 7 董事和董事會 ? 董事會的有效運(yùn)作和科學(xué)決策，是良好公司治理的核心。公司現(xiàn)任的第四屆董事會共有董事 6名，其中獨立董事 2名，具有較大的獨立性。即在規(guī)范和嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更為注重建立和維護(hù)一個非常有利于下屬子公司發(fā)展的良好的環(huán)境。高級人才引進(jìn)上的“一人一議”政策，極大地加強(qiáng)了復(fù)星與國有企業(yè)甚至外資企業(yè)的人才競爭力。股東大會制度的建立和健全確保了公司董事會與股東之間的有效溝通，保障公司所有股東對公司重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。自 20xx年5月 28日成立以來，各位董事勤勉盡責(zé)。 12 13 復(fù)星的公司管控 ? 風(fēng)險管理 ? 管控基礎(chǔ)平臺 ? 管控支點 ? 資金運(yùn)營 ? 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 14 復(fù)星的風(fēng)險管理 ? 以戰(zhàn)略性年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合全面預(yù)算管理，整合會計和審計資源，對各產(chǎn)業(yè)模塊和產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營進(jìn)行實時監(jiān)控。高級人才的激勵方案不與縱向比 (同一崗位的歷史比 )、不與橫向比 (集團(tuán)同一級別、規(guī)模的其他人比 )，主要應(yīng)與這個人才的市場行情比，與他進(jìn)入企業(yè)后可能帶來的價值比。 機(jī)構(gòu)投資者是公司股東的重要組成部分，以 20xx年 12月 31日為例，截止該曰公司前 10名無限售條件股東均為機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)投資者的參與有助于公司優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息披露的透明度和規(guī)范化，
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