復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-文庫吧在線文庫
【正文】 體系的認(rèn)證工作，使公司的各項(xiàng)制度和流程得以有效貫徹執(zhí)行。高級人才的激勵(lì)方案不與縱向比 (同一崗位的歷史比 )、不與橫向比 (集團(tuán)同一級別、規(guī)模的其他人比 )，主要應(yīng)與這個(gè)人才的市場行情比，與他進(jìn)入企業(yè)后可能帶來的價(jià)值比。在處理集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)以及上下級之間的關(guān)系，或者說是授權(quán)與分權(quán)的過程當(dāng)中，提出了“決策、搭臺、修正、共成長”的經(jīng)營理念。 12 13 復(fù)星的公司管控 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 管控基礎(chǔ)平臺 ? 管控支點(diǎn) ? 資金運(yùn)營 ? 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 14 復(fù)星的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 以戰(zhàn)略性年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合全面預(yù)算管理，整合會計(jì)和審計(jì)資源，對各產(chǎn)業(yè)模塊和產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 10 高層治理方略 ? 空降兵軟著陸策略 ： 復(fù)星在找職業(yè)經(jīng)理人的吋候 ， 首選就是要找那種充滿激情的人，并且寧愿長吋間與對方耐心溝通，溝通工作做足了，對方對復(fù)星有了充分的了解和認(rèn)同以后再進(jìn)來，否則即使暫吋割愛也不惜。自 20xx年5月 28日成立以來，各位董事勤勉盡責(zé)。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí)，承擔(dān)起對資本供給者的責(zé)任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間激勵(lì)兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價(jià)值管理大前提。股東大會制度的建立和健全確保了公司董事會與股東之間的有效溝通，保障公司所有股東對公司重大
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