【正文】 市場(chǎng)中占有 60%的資源。 15 華夏基石管理咨詢五礦集團(tuán)：從貿(mào)易型企業(yè)向金屬礦業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型252。n 激勵(lì)計(jì)劃，細(xì)微調(diào)整； 公司試圖讓其資產(chǎn)組合中的資產(chǎn)達(dá)到最佳效率 ,實(shí)際上這需要對(duì)公司進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，提高相互溝通水平和合作水平。 通過(guò)降低管理費(fèi)用、裁減員工和壓縮運(yùn)營(yíng)成本， 98年減少 ，99年減少 。 13 華夏基石管理咨詢必和必拓： “ 大象也能起舞 ”n 擺正船頭，輕裝前行；252。 ?必和必拓由兩家巨型礦業(yè)公司合并而成，現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的采礦業(yè)公司。安格魯公司通過(guò)擴(kuò)張、兼并、收購(gòu)等方式，不斷將企業(yè)剩余能力進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)核心能力發(fā)生質(zhì)變，脫離原有市場(chǎng)存在著對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在缺陷和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（續(xù)）機(jī)密 安格魯公司是英美資源集團(tuán)的黃金業(yè)務(wù)平臺(tái)， 具有悠久的歷史，也是英美資源集團(tuán)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)；這是一家成立于 1998年 6月， 由安格魯美國(guó)公司及其聯(lián)營(yíng)公司的黃金采礦及勘探業(yè)務(wù)合并而成的公司，是目前全球數(shù)一數(shù)二的黃金生產(chǎn)商。 客戶用 英美資源集團(tuán)對(duì)自身的多元化發(fā)展格局的把握是非常成功的； 英美資源集團(tuán)以黃金起家，適時(shí)開(kāi)發(fā)其他多種自然資源，形成了適度、相關(guān)多元化的發(fā)展格局。因此，巴利克根據(jù)不同情況，在世界各地都謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)措施規(guī)避預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)；首先公司對(duì)各個(gè)金礦在不同時(shí)期可能出現(xiàn)的采礦風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略和虧損控制計(jì)劃等措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；此外，公司根據(jù)不同的情況提留適量的風(fēng)險(xiǎn)保證金，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，巴利克更多采用股權(quán)投資的方式而不是直接收購(gòu)項(xiàng)目的方式進(jìn)入。 8 華夏基石管理咨詢巴利克的啟示：最廣、最深、最快、最穩(wěn)、最優(yōu)方式搶占礦業(yè)資源、配置資源n 專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，高速并購(gòu)擴(kuò)張。99年收購(gòu)蘇頓資源公司，黃金增儲(chǔ) 310噸；252。 6 華夏基石管理咨詢放眼全球與未來(lái)，國(guó)際礦業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)礦業(yè)全球化，礦業(yè)集中度提高，礦產(chǎn)勘查運(yùn)作模式變化，礦業(yè)融資渠道多樣化，高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)融資渠道多樣化 國(guó)外礦業(yè)采用多種融資方式，主要采用礦產(chǎn)勘查融資，多邊開(kāi)發(fā)銀行貸款融資，項(xiàng)目融資，股本融資，出口信貸和設(shè)備租賃，與礦產(chǎn)品掛鉤的貸款籌資，政府貸款，借貸融資等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用 利用高新技術(shù)發(fā)展礦業(yè)是當(dāng)前世界礦業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也將是 21世紀(jì)礦業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。 3 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石進(jìn)駐黃金集團(tuán)后，通過(guò)調(diào)研公司的歷史和現(xiàn)狀，為準(zhǔn)確地把握問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)– 設(shè)計(jì)黃金集團(tuán)管理咨詢調(diào)研問(wèn)卷，就集團(tuán)的戰(zhàn)略、管控、組織流程、人力資源以及文化等關(guān)鍵領(lǐng)域提出調(diào)查問(wèn)題– 回收問(wèn)卷 104份，有效問(wèn)卷 103份 – 統(tǒng)計(jì)分析核心問(wèn)題點(diǎn)– 訪談 82人，其中集團(tuán)總部 47人、股份公司 32人和其它公司 2人，黃金協(xié)會(huì) 1人– 通過(guò)面對(duì)面的溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議、期望 – 與黃金集團(tuán)項(xiàng)目人員討論資料清單，獲取項(xiàng)目需求資料 – 與項(xiàng)目對(duì)接組及相關(guān)人員就集團(tuán)及各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特征、管理狀況、人員狀況等內(nèi)容進(jìn)行溝通訪談?wù){(diào)研資料分析 與項(xiàng)目組對(duì)接組溝通– 回訪關(guān)鍵人物，確認(rèn)問(wèn)題及結(jié)論分析– 通過(guò)閱讀及分析黃金集團(tuán)及下屬企業(yè)提供的資料，進(jìn)一步理解集團(tuán)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題多渠道信息匹配進(jìn)行問(wèn)題歸集和分析– 在以上過(guò)程中，得到黃金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員大力支持，在此表示感謝！問(wèn)卷調(diào)查機(jī)密 客戶用 客戶用 96年收購(gòu)秘魯阿奎普資源公司，黃金增儲(chǔ) 202噸，巴利克開(kāi)始把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到南美地區(qū)；252。 客戶用 巴利克的礦山分布在世界各地，多是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，公司擴(kuò)張、運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。252。機(jī)密 公司通過(guò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，尋找世界范圍內(nèi)的黃金生產(chǎn)機(jī)遇，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和革新。n 設(shè)備改造，提高收益； 南非的采礦技術(shù)，從規(guī)模、產(chǎn)量、開(kāi)采深度、采礦技術(shù)等都處于世界領(lǐng)先，公司把密集型勞動(dòng)和先進(jìn)的采礦技術(shù)結(jié)合，以成本最低化和效益的原則，通過(guò)智能的、高度自動(dòng)化的設(shè)備，解決深度開(kāi)采的問(wèn)題。 公司經(jīng)過(guò)三階段變革的緊張期：清理資產(chǎn)組合、提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升。 客戶用 削減運(yùn)營(yíng)成本，處理不良資產(chǎn)。一旦項(xiàng)目獲得批準(zhǔn) ,在其啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)后會(huì)受到獨(dú)立的監(jiān)控，以確保采取最好的項(xiàng)目管理辦法以其進(jìn)展按計(jì)劃進(jìn)行。 客戶用 252。 252。 252。 客戶用 從 2023年開(kāi)始，進(jìn)行了戰(zhàn)略管理、人事改革、預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等一系列變革，成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)進(jìn)行決策，提升集團(tuán)的管理能力。252。252。252。252。 客戶用 中國(guó)鋁業(yè)年科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比例在％以上。252。252。?中鋼集團(tuán) 2023年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 610億元。而后，合并組建了 14家專(zhuān)業(yè)公司，制定了專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行嚴(yán)格的限定，避免業(yè)務(wù)交叉。n 走向國(guó)際，全球競(jìng)爭(zhēng)。 客戶用 252。 2023年 8月紫金礦業(yè)以 195萬(wàn)加元購(gòu)買(mǎi)加拿大頂峰礦業(yè)公司（Pinnacle Mines Ltd.） 21％股份，參與在 BC省北部的勘探；252。 26 華夏基石管理咨詢這就要求黃金集團(tuán)快速做大做強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，鞏固并提升行業(yè)地位? 從行業(yè)前十位及前五位企業(yè)的累計(jì)市場(chǎng)份額來(lái)看，近幾年市場(chǎng)集中度曲線上升迅速，市場(chǎng)寡頭特征日益凸現(xiàn)， “ 不為第一 ” 則 “ 淪為第二 ”。 客戶用 客戶用 建立業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)： 依托戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)其他礦產(chǎn)資源，培育戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略精益階段戰(zhàn)略精益階段? 對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)勝劣汰式篩選，優(yōu)化投資組合，做精做細(xì)做強(qiáng)；? 成為真正意義上的世界一流跨國(guó)公司；? 在世界礦產(chǎn)市場(chǎng)中擁有舉足輕重的地位。 客戶用 客戶用 尚未形成支撐性的市場(chǎng)規(guī)模167。 47 華夏基石管理咨詢目 錄黃金集團(tuán)管控模式選擇機(jī)密 集團(tuán)企業(yè)成功的保障：在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。法律167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售167。總部的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)部門(mén)將對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的對(duì)口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來(lái)強(qiáng)化管理167。 項(xiàng)目策劃167。 戰(zhàn)略控制部主要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)167?？偛繉⒆鳛橐?guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在167。下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的主權(quán)財(cái)務(wù) 人力資源 行政法律 營(yíng)銷(xiāo) 信息 生產(chǎn)集團(tuán)總部投資規(guī)劃部財(cái)務(wù)人力資源 法律/稅收 行政戰(zhàn)略規(guī)劃所管理企業(yè)總經(jīng)理機(jī)密 59 華夏基石管理咨詢結(jié)合對(duì)各業(yè)務(wù)板塊情況的分析，我們初步建議黃金集團(tuán)的管控模式將是以運(yùn)營(yíng)管理型為核心的復(fù)合型的管控模式運(yùn)營(yíng)者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者資金投資控制者運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)參與管理的程度業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)n 黃金集團(tuán)的主業(yè)為礦業(yè)，但部分非礦業(yè)務(wù)呈現(xiàn)無(wú)關(guān)多元化的特征n 強(qiáng)化集團(tuán)管理和專(zhuān)業(yè)能力的要求，和特定的時(shí)期黃金主業(yè)注入股份的需求，都要求加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)礦業(yè)板塊的管理和支持n 集團(tuán)的核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)體現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的特征，可以共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)n 黃金集團(tuán)成立的目的，決定了不是僅獲取投資收益的財(cái)務(wù)型投資者n黃金集團(tuán)不宜采用任一單一的管控模式，應(yīng)根據(jù)各下屬業(yè)務(wù)單元的發(fā)展階段及在集團(tuán)業(yè)務(wù)組合中的戰(zhàn)略地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管控模式n建議黃金集團(tuán)的管控模式是以運(yùn)營(yíng)管理為主的復(fù)合型管控模式建議機(jī)密 167。167。167。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 (是否已經(jīng)有比較穩(wěn)定的資源或供應(yīng)商、是否擁有比較穩(wěn)定的客戶資源或銷(xiāo)售收入能保證在一定水平之上 )167。 指現(xiàn)階段集團(tuán)總部掌控的資源與下屬各業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)程度。167。 65 華夏基石管理咨詢黃金業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略核心地位，處于成長(zhǎng)階段，資源相關(guān)度高，同時(shí)考慮調(diào)整因素，最終我們建議對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理型管控模式行業(yè)成熟度市場(chǎng)變化特征 可預(yù)期平和高低不確定性大激烈低高控制類(lèi)型影響因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化程度發(fā)展階段戰(zhàn)略核心地位相關(guān)性高中低起步 成長(zhǎng) 成熟我們建議對(duì)黃金業(yè)務(wù)采取運(yùn)營(yíng)管理型管控模式戰(zhàn)略管理型 運(yùn)營(yíng)管理型 ＋調(diào)整因素運(yùn)營(yíng)管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型備注：管控模式選擇的不確定性：暫未考慮集團(tuán)下屬黃金企業(yè)的持股比例，是否擁有實(shí)際控制權(quán)，將會(huì)導(dǎo)致管控模式的改變。 客戶用 71 華夏基石管理咨詢黃金集團(tuán)第一階段 —— 呈現(xiàn)單一業(yè)務(wù)特征的業(yè)務(wù)布局說(shuō)明 ?：鑒于在特定時(shí)期（ “ 十一五 ” 期間，黃金集團(tuán)資源配置重心向上市公司傾斜，逐步形成以中金股份為主的黃金生產(chǎn)格局）和特定的歷史背景（央企優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離上市），以及 “ 超常規(guī)發(fā)展 ” 的整體思路，集團(tuán)與中金股份在涉及黃金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范疇的職能上，應(yīng)緊密配合、高度協(xié)同，采用階段性合署辦公的過(guò)渡組織方案，共同履行 運(yùn)營(yíng)管理者 的職能。示意圖機(jī)密 值得關(guān)注的問(wèn)題之一：階段性的合署辦公方案在形式上違背了監(jiān)管部門(mén)對(duì)上市公司治理規(guī)范的要求，但需要看到，上市公司治理規(guī)范，其目的在于保護(hù)上市公司合法利益（小股東合法利益）不被侵犯，而集團(tuán)的階段性合署辦公方案的核心目的，恰恰在于不遺余力地、高效地做大做強(qiáng)上市公司，與監(jiān)管法規(guī)的目標(biāo)是一致的，并且，這種支持在證券市場(chǎng)上得到了投資者的廣泛認(rèn)同。2 3機(jī)密 機(jī)密 資源相關(guān)度因素評(píng)估的方法 評(píng)估結(jié)果定義機(jī)密 資源相關(guān)度越高，越傾向于采用集權(quán)的管控模式。 成熟階段，部門(mén)健全、人員配置比較充實(shí)或者在行業(yè)里具有競(jìng)爭(zhēng)力，職能履行比較充分，在最近一兩年內(nèi)，業(yè)務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的需求減少，公司銷(xiāo)售收入維持在一個(gè)水平或隨著整體行業(yè)形式增長(zhǎng)或下降。企業(yè)越成熟，越容易實(shí)現(xiàn)分權(quán)。戰(zhàn)略地位因素評(píng)估的方法 評(píng)估結(jié)果定義機(jī)密 從短期來(lái)看，目前的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率如何；167。 61 華夏基石管理咨詢首先，根據(jù)各業(yè)務(wù)在集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位，從需不需要的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系評(píng)估因素定義167。 57 華夏基石管理咨詢業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度 集團(tuán)的戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)均為礦業(yè)，相對(duì)單一，屬于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相同環(huán)節(jié)，要求具有相同的核心資源與能力產(chǎn)業(yè)環(huán)境 礦業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)不確定性一般，市場(chǎng)集中度較高，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況總體上屬于寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展?fàn)顟B(tài) 集團(tuán)總部作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間較短，企業(yè)運(yùn)作管理的經(jīng)驗(yàn)和能力還有待于進(jìn)一步培育和加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 集團(tuán)業(yè)務(wù)單一，多種經(jīng)營(yíng)化程度低；業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域主要集中在本土，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域逐步走向國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)；主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化要求相近管理風(fēng)格 集團(tuán)要求對(duì)重大事項(xiàng)集中決策，但由于歷史原因，還存在一定的分權(quán)文化影響集團(tuán)管理模式選擇的五因素通過(guò)對(duì)黃金集團(tuán)的分析，我們得出對(duì)目前階段集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等五大要素的總體認(rèn)識(shí)機(jī)密 客戶用 下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的主權(quán)財(cái)務(wù) 人事 行政 營(yíng)銷(xiāo) 信息 生產(chǎn)集團(tuán)總部戰(zhàn)略控制部財(cái)務(wù)人力資源 法律/稅收 行政規(guī)劃與監(jiān)控部門(mén) 服務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃所管理企業(yè)總經(jīng)理機(jī)密 建立總部職能部門(mén)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)職能部門(mén)的管理、考核關(guān)系機(jī)密 總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門(mén)功能完善167。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性三種不同的管控模式對(duì)比公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式機(jī)密 各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)167。 客戶用 受外部環(huán)境及內(nèi)部資源能力制約，未來(lái)發(fā)展空間受限機(jī)密 業(yè)已獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)167。 客戶用 客戶用 36 華夏基石管理咨詢 依據(jù)做大、做強(qiáng)和做快的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實(shí)施戰(zhàn)略舉措快速構(gòu)建黃金集團(tuán)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)–加大現(xiàn)有礦體的深部和周邊探礦，增加儲(chǔ)量–實(shí)施海外開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，積極進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)–加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)有礦山資源的整合和重組，黃金業(yè)務(wù)逐步注入中金股份–建立區(qū)域基地，整合周邊礦山，實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)–通過(guò)兼并收購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張–堅(jiān)持跨越式發(fā)展，選擇時(shí)機(jī)高起點(diǎn)建設(shè)大項(xiàng)目管理高效優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)– 以金為主，有選擇的開(kāi)發(fā)其他礦產(chǎn)資源，破除單一產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的局限– 堅(jiān)持有進(jìn)有退，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，逐步退出無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，拓展核心業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈– 及時(shí)介入地質(zhì)勘查項(xiàng)目，積極參與海外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)– 加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)– 利用人才優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)– 應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)尾礦和低品位礦石的綜合利用，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)– 研發(fā)和推廣節(jié)能降耗和復(fù)墾造田技術(shù)，推進(jìn)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用– 推廣和利用已成熟技術(shù)，形成成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)–強(qiáng)化集團(tuán)管控，加快內(nèi)部整合，建立符合集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的集中管控模式–優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善組織功能，實(shí)