復(fù)星綜合集團公司治理與集團管控教材ppt-公司治理(存儲版)
【正文】 體系、業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系、預(yù)算控制體系和會計控制體系等五個方面建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，經(jīng)過不斷修訂和完善，在提高公司經(jīng)營效果與效率，增強公司信息披露可靠性和確保公司行為合法合規(guī)等方面起到了應(yīng)有的作用。 ? 復(fù)星從來不對高級人才實行定編、定崗、定責(zé)式的管理，這種“三定”管理方式只在復(fù)星的底層員工管理中才用。 16 復(fù)星的兩大管控支點 ? 專業(yè)經(jīng)理人團隊：復(fù)星集團在實踐和摸索當(dāng)中逐漸形成有競爭力的團隊，再通過團隊去整合產(chǎn)業(yè)，達到同行業(yè)的領(lǐng)先地位 ? 企業(yè)文化：復(fù)星集團通過 20余年的發(fā)展，已形成了自己獨特的企業(yè)文化，即“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的企業(yè)理念。一旦業(yè)績偏離經(jīng)營計劃和預(yù)算的 5%、 10%、15%將分別啟動多級風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，集團及時組織進行偏差分析，在注重數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提出切實可行的績效改進計劃。另外，“空降兵”還會帶來很多其他問題：一是“空降兵”著陸后如何迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榈孛娌筷?，二是怎么磨合“空降兵”與“元老”之間的差異。 ? 公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會等 4個專門委員會，職責(zé)清晰、分工明確。公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。 機構(gòu)投資者是公司股東的重要組成部分，以 20xx年 12月 31日為例，截止該曰公司前 10名無限售條件股東均為機構(gòu)，機構(gòu)投資者的參與有助于公司優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加強信息披露的透明度和規(guī)范化，促進上市公司的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。公司通過集團條線檢查、內(nèi)外部審計監(jiān)督等手段，結(jié)合各類
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