【正文】 ２．原則 (1)確為意外緊急事件； (2)本人之外無人替代； ３．請假類別 (1)病假 (2)事假 ４．請假程序 (1)本人事先提出申請，填寫請假審批單； (2)權(quán)限主管審批； (3)將審批的“請假申請單”交認(rèn)識部； (4)本人執(zhí)行； ５．規(guī)定 (1)凡病假，必須有醫(yī)院的證明，并應(yīng)于事件之當(dāng)日上午 10： 00 前請假； (2)對有急診證明的病假，一個月可有一天全薪病假；超過一天則按下述公 式扣工資， 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ病假時數(shù)Ⅹ 2/3 工作月Ⅹ 8 (3)凡事假，須提前一天申請，特別時應(yīng)于當(dāng)日 10： 00前口頭告假，上班當(dāng)日補辦請假手續(xù)。 (D)補充福利 即為特別貢獻的員 工給予一定補充福利，包括給予商業(yè)保險公司的養(yǎng)老保險如福壽安康保險、長效還本家庭財產(chǎn)保險等，具體條款和給予額度結(jié)合員工表現(xiàn)、貢獻、公司營業(yè)狀況和保險公司商業(yè)條款予以決定，并予以適當(dāng)發(fā)布。 ? 達(dá)到期望表現(xiàn)，按其銷售收入的 。 ２．薪資結(jié)構(gòu) 本方案的薪資由四部分構(gòu)成，即： 薪資 = 基本工資 + 綜合補貼 + 績效工資 + 獎金 (1)基本工資 為公司全體員工一般的給予，總數(shù)值參照國家 /地區(qū)最低工資水平確定， 現(xiàn)定為 400 元 /月。 ２．原則 (1)平等、公平 (2)彼此權(quán)力、義務(wù)、利益保障 ３．勞動關(guān)系管理形式 (1)雙方的勞動合同 (2)與勞動合同相關(guān)的確認(rèn)意見 (3)公司的規(guī)章制度 ４．勞動關(guān)系建立的程序圖 ５．主要內(nèi)容 /規(guī)定 (1)錄用確認(rèn)書，是勞資雙方最初的關(guān)系確認(rèn)。 2. 不斷調(diào)整和設(shè)計有利于個人發(fā)展與公司目標(biāo)一致的機制，這種機制 既 體現(xiàn)個人與公司目標(biāo)的整合程度，也體現(xiàn)各職人才各盡職守的表現(xiàn) 程度，同時也體現(xiàn)公司保有人才并持久激發(fā)人才成長和工作追求的激勵 條件 3. 形成奮發(fā)向上的氛圍 這種氛圍是深入員工內(nèi)心的企業(yè)文化和管理成效表現(xiàn)。 (2)有效運作我們現(xiàn)有的人才資源，優(yōu)化配置，促進整體的卓越。 ３．招聘過程 /程序 (1)內(nèi)部招聘過程 /程序 ? 直線經(jīng)理填寫“工作描述表” 如新職位，需將“工作描述表”交人 事總監(jiān) /經(jīng)理核定薪資福利標(biāo)準(zhǔn) ,并經(jīng)需求部門及主管副總經(jīng)理審批確認(rèn) ? 由直線經(jīng)理填寫“招聘申請表”并經(jīng)批復(fù)交人力資源部 ? 由人力資源部擬定“內(nèi)部招聘通知公告”在公司信息系統(tǒng) (Email)、 公告欄發(fā)布 ? 有興趣的員工填寫“工作申請表”并付個人簡歷，提交直接主管待批 ? 直接主管接申請表的 2 天內(nèi)與人事經(jīng)理溝通討論，以便最終決定是否 批準(zhǔn)這樣的申請 A：對于員工工作不滿一年者，可以拒絕申請 B：對于表現(xiàn)水平低于“滿意”者，可以拒絕申請 C：對于 A、 B情況存在的 員工如仍可同意申請，應(yīng)報主管副總經(jīng)理審批 D：對拒絕申請者，由直接主管簽署意見后交人力資源部存檔，并將原因轉(zhuǎn)告申請人 ? 如可以接受申請，所有材料交人力資源部，由人力資源部安排初試，通過 者由人力資源部編制薪資定級方案并將面試意見轉(zhuǎn)交招聘部門直線經(jīng)理 ? 直線經(jīng)理確認(rèn)后交人力資源部，由人力資源部辦理向上審批，以及具體手續(xù)、信息修改等工作 (2) 外部招聘程序 /過程 ? 直線經(jīng)理提供職位需求前的工作 A：填寫“工作描述表” B：填寫“招聘申請表” C：對于新職位需明確工作職能 D：報主管副總經(jīng)理 審批 ? 將已批準(zhǔn)的“招聘申請表”并工作描述交人力資源部 ? 人力資源部執(zhí)行招聘計劃并建議書提交人力資源副總經(jīng)理審批 A：招聘渠道選擇和專用預(yù)算 B：相關(guān)準(zhǔn)備工作 (如廣告稿、進度安排等 ) C：辦理相關(guān)手續(xù) (當(dāng)?shù)卣蟮某绦?、廣告媒體等 ) D：發(fā)布招聘信息 ? 人力資源部完成前期工作 A：收集簡歷 B：預(yù)先篩選 C：對選擇目標(biāo)人選進行面試計劃安排執(zhí)行 D：完成初試 E：必要時安排書面考試 /技巧 (心理 )測試和監(jiān)督考察 F：將通過者簡歷、面試意 見 /評估及“面試錄用審批表”交直線經(jīng)理 ? 直線經(jīng)理進行復(fù)試，人力資源部可協(xié)助進行必要時由人力資源部與直線經(jīng)理專門組織討論會，復(fù)試結(jié)束后將面試結(jié)果及“面試錄用審批表”等相關(guān)材料交人力資源部 ? 人力資源部編制薪資方案，征求直線經(jīng)理意見后將“面試錄用審批表”等資料一并呈報主管家總經(jīng)理審批 ? 人力資源部發(fā)錄用通知，并辦理相應(yīng)的報到手續(xù) ４．招聘要求 (1)在擬訂招聘計劃及招聘錄用期間，直線經(jīng)理有責(zé)任通過內(nèi)部調(diào)配，保證相關(guān)工作的有效進行 (2)面試通知應(yīng)由人力資源部安排 A：以一定的保密形式正規(guī)通知候 選人 B：面試時間地點應(yīng)予明確，并協(xié)調(diào)相應(yīng)部門，以避免沖突 C：對通過獵頭公司介紹的人選應(yīng)盡可能在非公司地點約定 D：候選人接收面試時應(yīng)通知準(zhǔn)備如下資料： D1：個人簡歷 D2：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件 D3：必要的個人業(yè)績證明資料 D4：面試前所有候選人填寫的“應(yīng)聘申請表” ５．特別提議：對經(jīng)理以上人員的招聘。 (5)一致原則：員工的薪酬與公司業(yè)績和個人表現(xiàn)有關(guān)。 (3)獎金 不同種類獎金性質(zhì)有不同發(fā)放方式 A:提成獎：按季核算，并依據(jù) 規(guī)定執(zhí)行。 ? 失業(yè)保險：公司統(tǒng)一繳納的勞動法規(guī)規(guī)定的比例，并在公司開設(shè)的存檔機構(gòu)統(tǒng)一辦理 ? 醫(yī)療保障：依照國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，公司繳納應(yīng)負(fù)責(zé)的部分，并在相應(yīng)機構(gòu)由公司統(tǒng)一辦理，或由公司統(tǒng)一按商業(yè)保險條款依照員工 基本需求由公司選擇和決定統(tǒng)一辦理醫(yī)療保障 ? 職工住房公積金：按國家相關(guān)規(guī)定，由公司統(tǒng)一辦理，公司承擔(dān)和繳納相應(yīng)的比例額 ? 特別注釋 1：對上述四項福利，依照國家勞動法規(guī)規(guī)定的個人應(yīng)交的比例額由個人負(fù)責(zé)，由公司統(tǒng)一從工資中代扣代繳 ? 特別注釋 2：各項福利上繳基數(shù) =基本工資 +綜合補貼 (B)項目福利 ：包括冬季取暖補助、夏季防暑補助、各種節(jié)假日補助及其他項目 ? 冬季取暖補助：適于正式員工和合同員工，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月，給付期限為每年 11 月至此年 2 月，隨工資發(fā)放 ? 夏季防暑補助：適用于正式員工和合同員工，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月，給付期限為每年 7 月至 9 月，隨公司發(fā)放 ? 節(jié)假日補助：適用于全體員工，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司當(dāng)時標(biāo)準(zhǔn)而定，給付日為元旦、春節(jié)、五一、十一、公司慶祝日，以實物或現(xiàn)金形式給予 ? 其他補助：如分娩補助，結(jié)婚補助，生日補助等，由人事部提交方案，臨時決定給予 (2)特殊福利或補充福利 A:定義：針對 D 職以上員工或在公司服務(wù)滿 10 年以上至少受過 5次公司嘉獎的員工所給予的特別福利 B:構(gòu)成：貸款資助，特殊養(yǎng)老保險、員工持股計劃 (A)貸款：主要針對員工特殊需要項目，如購房、購車等資金幫助 ? 最高貸款額 15 萬 人民幣 ? 貸款期限： 5年 ? 貸款利率按當(dāng)時國家相同項目貸款利率的 50%計 ? 申請程序： A：本人申請 (并提供擔(dān)保人 ) B：人力資源部會同財務(wù)部審核，編制還款預(yù)算表 C：總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 ? 對于在還貸期內(nèi)解除勞動合同的員工，必須在辦理離職手續(xù)前 3 日內(nèi)完成還貸 ? 對于未按期還貸者，延長期的利率按國家貸款利率計算，最多不得超過半年 (B)資助：主要針對有突出貢獻員工的的一種特別的給予。 c:如發(fā)生以下情況，則不予贊助兌現(xiàn) 成績低于“ C”或等同 未經(jīng)人事部確認(rèn)自行放棄課程學(xué)習(xí) 課程結(jié)業(yè) 30天內(nèi)未提交有關(guān)證明資料 除 裁員外原因被公司辭退，其中裁員時公司只負(fù)擔(dān)員工已完成課時的費用 C:程序 a:員工填寫“員工培訓(xùn)計劃表” b:主管進行確認(rèn) c:人事部進行核審，在培訓(xùn)預(yù)算許可情況下予以批準(zhǔn) d:人事部對受訓(xùn)人報銷資料進行審核 e:本人憑此到財務(wù)報領(lǐng)資助款 7．補充規(guī)定 (1)參加公司外的培 訓(xùn)，其培訓(xùn)資料屬公司所有，每名受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束之月內(nèi)，將培訓(xùn)資料交人事部。如此結(jié)轉(zhuǎn)必須申報主管審批、人力資源部確認(rèn)。 ? 季考核：主要為工作業(yè)績考核。 C:綜合獎、特別獎：均按預(yù)算年末綜合考評，由人 事部提議方案，報總裁審批后執(zhí)行。劃分為 9等、 72 級，即： 起點 中等級差 級數(shù) A 8000 3000 8 B 6000 2020 8 C 5000 1500 8 D 4000 1000 8 E 3000 800 8 F 2020 600 8 G 1000 300 8 H 600 200 8 I 400 100 8 (4)獎金 依據(jù)個人表現(xiàn)、業(yè)績以及公司業(yè)績等因素綜合評估后的一種對實際貢獻 獎勵性給予。 (3)員工在簽定勞動合同前應(yīng)該保證是自然狀態(tài)，即與前任解除勞動合同。 (1)每一名企業(yè)人員都肩負(fù)自己管理、自我調(diào)動、自我提升、自我融合、自 我發(fā)展的責(zé)任，并在自我工作狀態(tài)評估基礎(chǔ)上，尋求、調(diào)整與公司的追 求和能力需求，表現(xiàn)需求的統(tǒng)一。 （三）人力資源管理目標(biāo) １ . 造就一支能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊伍 企業(yè)發(fā)展人才為本。其條件給予將在合同中規(guī)定。我們鼓勵員工應(yīng)用自己的各項技能、快速靈活地協(xié)調(diào)配合完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。 A3： 績效工資每半年為一個階段考核期，如年中完成目標(biāo)額則補發(fā)未發(fā)部分。 (7)本公司發(fā)薪日為每月 5 日實際上發(fā)薪制。 B:方式： a:公司組織的交流會、研討會 b:自行安排的業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動 c:明確的以“老”帶“新”傳授方式 C:組織 由部門主管負(fù)責(zé)安排，必要時由人事部予以協(xié)助，如：電話培訓(xùn)資助，則按 ６．學(xué)費資助方案 (1)目的 適普認(rèn)為員工是公司重要資源，他們的才智是公司成功的關(guān)鍵。 (3)其 他休假 ? 婚假 A:未達(dá)法定結(jié)婚年齡無此假 B:試用期 /未滿 1年來公司前申領(lǐng)結(jié)婚手續(xù)者無此價 C:達(dá)到法定年齡給予三天假期 D:達(dá)到法定晚婚年齡者給予 10 天假期 E:婚假必須在結(jié)婚證發(fā)放日當(dāng)年休完 F:如員工未在規(guī)定時間內(nèi)休完，公司不做相應(yīng)補償 G:申請程序 a：個人提出申請，主管審核批準(zhǔn)，提交人力資源部 b：人 力資源部進行確認(rèn)，個人應(yīng)提供結(jié)婚證等證明材料個人執(zhí)行婚假 ? 產(chǎn)假 A:根據(jù)政府規(guī)定，合法生產(chǎn)的女員工可享受 90天產(chǎn)假，難產(chǎn)等可延長 至 120 天 B:女員工 可在預(yù)產(chǎn)期前 2 周休假，但必須連續(xù)休假 C:員工必須在開始休產(chǎn)假的前 2周向人力資源部提交休假申請，并附預(yù) 產(chǎn)期的醫(yī)院證明 D:男員工可以申請 20 天的照顧產(chǎn)假，但必須申請并經(jīng)主管批準(zhǔn) ? 喪假 A:經(jīng)主管批準(zhǔn)，員工直系親屬去世可請假 3天 B:如要休喪假必須立即開始 ? 特別資助旅行 A:公司對有突出貢獻的員工的一種獎勵休假 B:適應(yīng)性：只針對有特殊貢獻的員工 C:程序： a：各部門經(jīng)理年終綜合評估推薦 b：人力資 源部匯總、審核并確認(rèn) c：人力資源部編制計劃和方案，呈人事會議審定和總裁審批 D:規(guī)定： a：旅行假： 1 周 1 個月 b：由公司負(fù)責(zé)支付費用 c：費用標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費支出規(guī)定 (4)補充： 以上各類休假都為代薪性質(zhì)，按基本工資和綜合補貼的 100%支付 A:銷售人員的績效工資和獎金銷售目標(biāo)不變，按薪資方案規(guī)定執(zhí)行 B:非銷售人員休假 10 天及以上，績效工資按 10%發(fā)放 十四、晉升 １．定義：由于公司出現(xiàn)職位空缺或業(yè)務(wù)發(fā)展需要所進行的對現(xiàn)有員工調(diào) 配到比其現(xiàn)職位更高一級的職務(wù)水平的任用工作 ２．晉升原則 (1)晉升任用應(yīng)基于經(jīng)驗、能力、品格受訓(xùn)情況以及成績、成熟