【正文】 3)直線(xiàn)經(jīng)理發(fā)布通知，經(jīng)理以上人員由人力資源部發(fā)布通知 (4)人力資源部調(diào)整相應(yīng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)信息， 并做相應(yīng)文檔數(shù)據(jù)歸檔 (5)主 管職以下人員晉升，必須嚴(yán)格基于出現(xiàn)的職務(wù)空缺和有業(yè)務(wù)需要的情況 (6)經(jīng)理以上晉升應(yīng)提交總經(jīng)理 /董事會(huì) /人事工作會(huì)議通過(guò) (7)由于員工晉升所帶來(lái)的工資晉級(jí)將在提升的下個(gè)月執(zhí)行 十五、 人員異動(dòng) １．定義：基于業(yè)務(wù)工作需要、員工本人表現(xiàn)狀態(tài)和發(fā)展，對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的活動(dòng)和過(guò)程。 十三、休假規(guī)定 １．定義：依據(jù)勞動(dòng)法及員工能夠做到勞逸結(jié)合，適普特為員工提供的假期 ２．休假類(lèi)別和規(guī)定 (1)國(guó)家法定假日 ? 元旦 1 天 ? 春節(jié) 3 天 ? 勞動(dòng)節(jié) 1 天 ? 國(guó)慶節(jié) 1 天 ? 如政府有重大活動(dòng)，可按政府規(guī)定執(zhí)行 ? 具體放假日按政府規(guī)定執(zhí)行 (2)個(gè)人休假 A:只適合在公司任職滿(mǎn) 1 年以上的員工 B:具體規(guī)定 a:起始休假 D 職及以下員工在公司滿(mǎn)一年以上的此年可接受 7 天的休假， C職及以上員工在公司滿(mǎn) 1年以上的此年可接受 10 天的休假 b:以上人員每滿(mǎn)一年增加 1 天的休假，但 D 職及以下員工最長(zhǎng)的休假不超過(guò) 20 天， C職及以上員工最長(zhǎng)的休假不超過(guò) 25 天 c:所有休假必須經(jīng)個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)主管審批后執(zhí)行 d:原則上休假應(yīng)于當(dāng)年完成，如確為工作 /業(yè)務(wù)需要，可以 50%結(jié)轉(zhuǎn)第二年執(zhí)行。 B:方式： a:公司組織的交流會(huì)、研討會(huì) b:自行安排的業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng) c:明確的以“老”帶“新”傳授方式 C:組織 由部門(mén)主管負(fù)責(zé)安排，必要時(shí)由人事部予以協(xié)助，如：電話(huà)培訓(xùn)資助，則按 ６．學(xué)費(fèi)資助方案 (1)目的 適普認(rèn)為員工是公司重要資源，他們的才智是公司成功的關(guān)鍵。 (E)員工持股計(jì)劃 詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)定 九、績(jī)效考評(píng)方案 １．目的： 為正常認(rèn)識(shí)和把握員工合理的工作狀態(tài)、表現(xiàn)，制定提升人力資源質(zhì)量計(jì)劃而設(shè)計(jì)績(jī)?？荚u(píng)方案 (1)客觀公正 地評(píng)價(jià)員工在一定時(shí)間內(nèi)的工作能力、表現(xiàn)、態(tài)度和業(yè)績(jī) (2)指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃 (3)為員工調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、提供依據(jù) (4)加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理 ２．組織 /職責(zé) (1)人事部職責(zé) ? 考評(píng)規(guī)章、制度的擬定 ? 考評(píng)工作計(jì)劃與安排 ? 考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 考評(píng)資料的歸檔與管理 (2)直線(xiàn)經(jīng)理職責(zé) ? 按公司考評(píng)計(jì)劃和要求，具體對(duì)下屬進(jìn)行考核 ? 結(jié)合考評(píng)結(jié)果，對(duì)本部員工任用、發(fā)展、獎(jiǎng)懲提出建議 (3)對(duì)考核者的要求 ? 公正、公平 ? 正確把握員工工作狀態(tài)和 發(fā)展 (4)對(duì)被考核者的要求 ? 有效工作是贏得良好評(píng)價(jià)的唯一條件 ? 如對(duì)考核結(jié)果認(rèn)為不公正，應(yīng)按正常渠道申訴，不允許以消極怠工等形式影響工作 ３．考評(píng)形式 /內(nèi)容 /程序 /規(guī)定 (1)形式 ? 員工自我評(píng)估 ? 主管綜合考評(píng) (2)內(nèi)容 ? 行為考核：主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核 ? 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識(shí)的考核 ? 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核 ? 工作業(yè)績(jī)：主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核 以上內(nèi)容詳見(jiàn)“考核表” (3)考核的程序 ? 個(gè)人自我總結(jié)和評(píng)估 ? 直線(xiàn)經(jīng)理綜合考評(píng)，并于年終 統(tǒng)一匯總報(bào)人事部 ? 人事部依據(jù)考評(píng)意見(jiàn)做相應(yīng)處理和管理 (4)考核制度 適 普公司的考核將分為年中和年終兩種考核，分別于年中末、 12 月底完成。 (7)本公司發(fā)薪日為每月 5 日實(shí)際上發(fā)薪制。 ? 未達(dá)期望表現(xiàn)為 0。 A3： 績(jī)效工資每半年為一個(gè)階段考核期，如年中完成目標(biāo)額則補(bǔ)發(fā)未發(fā)部分。 等級(jí)與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)一致，共劃分為 9等，即： A B C D E F G H I 7600 6200 4800 3600 2600 1800 1200 800 600 (單位：元 ) (3)績(jī)效工資 對(duì)實(shí)際角色、貢獻(xiàn) /表現(xiàn)綜合評(píng)估的給予，即與不同角色、職務(wù)、可能期望貢獻(xiàn)結(jié)果有關(guān)。我們鼓勵(lì)員工應(yīng)用自己的各項(xiàng)技能、快速靈活地協(xié)調(diào)配合完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。如果員工拒絕簽定勞動(dòng)合同，公司有權(quán)因此否定對(duì)員工的錄用。其條件給予將在合同中規(guī)定。 (四 )人力資源管理的主要活動(dòng)和內(nèi)容 １．人力資源、發(fā) 展與配置預(yù)測(cè)和規(guī)劃 ２．人才招募和人才行政事務(wù)管理 ３．人員關(guān)系維持和發(fā)展 ４．報(bào)償體系的建立、調(diào)整和執(zhí)行 ５．員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 ６．員工工作條件的給予和發(fā)展 （五）人力資源管理流程與責(zé)任 １．流程框圖（待插入） ２．人力資源管理責(zé)任 人力職業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及每一個(gè)企業(yè)人員。 （三）人力資源管理目標(biāo) １ . 造就一支能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍 企業(yè)發(fā)展人才為本。適普公司的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，最 為關(guān)鍵的是能否建立一支能適應(yīng)發(fā)展的人才隊(duì)伍。 (1)每一名企業(yè)人員都肩負(fù)自己管理、自我調(diào)動(dòng)、自我提升、自我融合、自 我發(fā)展的責(zé)任，并在自我工作狀態(tài)評(píng)估基礎(chǔ)上，尋求、調(diào)整與公司的追 求和能力需求，表現(xiàn)需求的統(tǒng)一。 (3)臨時(shí)員工：為某一特定項(xiàng)目招聘的員工，原則上，雇傭時(shí)間不超過(guò) 3個(gè)月，如需延長(zhǎng)則轉(zhuǎn)化為合同員工。 (3)員工在簽定勞動(dòng)合同前應(yīng)該保證是自然狀態(tài)，即與前任解除勞動(dòng)合同。另外，經(jīng)理等管理人員有責(zé)任和權(quán)力根據(jù)下屬表現(xiàn)不同決定給予不同的薪資待遇。劃分為 9等、 72 級(jí)，即： 起點(diǎn) 中等級(jí)差 級(jí)數(shù) A 8000 3000 8 B 6000 2020 8 C 5000 1500 8 D 4000 1000 8 E 3000 800 8 F 2020 600 8 G 1000 300 8 H 600 200 8 I 400 100 8 (4)獎(jiǎng)金 依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及公司業(yè)績(jī)等因素綜合評(píng)估后的一種對(duì)實(shí)際貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)性給予。 B:其他人員也按月發(fā)放 B1：當(dāng)月發(fā)放 50% B2：半年為一個(gè)考核期，年中如公司完成目標(biāo)率超過(guò) 60%，則補(bǔ)發(fā)放另 50%，若未完成 60%，不做補(bǔ)發(fā) 。 C:綜合獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)：均按預(yù)算年末綜合考評(píng)，由人 事部提議方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。如遇節(jié)假日將相應(yīng)處理 ７．薪資晉升 (1)晉升辦法 1 薪資基數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)國(guó)家物價(jià)水平、社會(huì)年平均收入 狀況所作的針對(duì)性調(diào)整。 ? 季考核：主要為工作業(yè)績(jī)考核。為此，特設(shè)計(jì)了“學(xué)費(fèi)資助方案”，旨在資助員工在信譽(yù)良好的學(xué)院 /機(jī)構(gòu)接受正規(guī)教育，從而達(dá)到員工技能提升之目的 (2)適用 本方案適用于在適普工作滿(mǎn)一年以上的正式員工 (3)原則 A:主要針對(duì)非脫產(chǎn)攻讀學(xué)位的員工 B:學(xué)院 /機(jī)構(gòu)必須是被普遍認(rèn)可和 有良好口碑 C: 課程選取可以針對(duì)自己培訓(xùn) /職業(yè)發(fā)展及獲取工作所須 D: 所選課程不應(yīng)與公司內(nèi)訓(xùn)課程重復(fù) (4)贊助標(biāo)準(zhǔn) /程序 /規(guī)定 A:標(biāo)準(zhǔn) 課程類(lèi)別 最大資助額（人民幣 /次） 1．證書(shū) 2020 年不超過(guò)二次 2．學(xué)位 8000 三年 不超過(guò)一次 3． MBA 10000 五年不超過(guò)一次 4. 專(zhuān)項(xiàng)資助 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) B:規(guī)定 a:費(fèi)用支出：主要采取報(bào)銷(xiāo)的形式，憑教學(xué)機(jī)構(gòu)收據(jù)和課程結(jié)業(yè)證明等領(lǐng)取 b:如學(xué)習(xí)時(shí)間不是 12 個(gè)月，則按比例折算。如此結(jié)轉(zhuǎn)必須申報(bào)主管審批、人力資源部確認(rèn)。如不能執(zhí)行則予以注銷(xiāo)。 c:如發(fā)生以下情況，則不予贊助兌現(xiàn) 成績(jī)低于“ C”或等同 未經(jīng)人事部確認(rèn)自行放棄課程學(xué)習(xí) 課程結(jié)業(yè) 30天內(nèi)未提交有關(guān)證明資料 除 裁員外原因被公司辭退，其中裁員時(shí)公司只負(fù)擔(dān)員工已完成課時(shí)的費(fèi)用 C:程序 a:員工填寫(xiě)“員工培訓(xùn)計(jì)劃表” b:主管進(jìn)行確認(rèn) c:人事部進(jìn)行核審，在培訓(xùn)預(yù)算許可情況下予以批準(zhǔn) d:人事部對(duì)受訓(xùn)人報(bào)銷(xiāo)資料進(jìn)行審核 e:本人憑此到財(cái)務(wù)報(bào)領(lǐng)資助款 7．補(bǔ)充規(guī)定 (1)參加公司外的培 訓(xùn)，其培訓(xùn)資料屬公司所有，每名受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束之月內(nèi)，將培訓(xùn)資料交人事部。 5分時(shí)，將按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金和技效工資； 當(dāng)考核量值 4。 ? 失業(yè)保險(xiǎn)：公司統(tǒng)一繳納的勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的比例，并在公司開(kāi)設(shè)的存檔機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理 ? 醫(yī)療保障：依照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，公司繳納應(yīng)負(fù)責(zé)的部分，并在相應(yīng)機(jī)構(gòu)由公司統(tǒng)一辦理，或由公司統(tǒng)一按商業(yè)保險(xiǎn)條款依照員工 基本需求由公司選擇和決定統(tǒng)一辦理醫(yī)療保障 ? 職工住房公積金：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，由公司統(tǒng)一辦理，公司承擔(dān)和繳納相應(yīng)的比例額 ? 特別注釋 1：對(duì)上述四項(xiàng)福利，依照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的個(gè)人應(yīng)交的比例額由個(gè)人負(fù)責(zé)，由公司統(tǒng)一從工資中代扣代繳 ? 特別注釋 2：各項(xiàng)福利上繳基數(shù) =基本工資 +綜合補(bǔ)貼 (B)項(xiàng)目福利 ：包括冬季取暖補(bǔ)助、夏季防暑補(bǔ)助、各種節(jié)假日補(bǔ)助及其他項(xiàng)目 ? 冬季取暖補(bǔ)助：適于正式員工和合同員工，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月，給付期限為每年 11 月至此年 2 月，隨工資發(fā)放 ? 夏季防暑補(bǔ)助：適用于正式員工和合同員工，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月，給付期限為每年 7 月至 9 月，隨公司發(fā)放 ? 節(jié)假日補(bǔ)助：適用于全體員工，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)而定，給付日為元旦、春節(jié)、五一、十一、公司慶祝日，以實(shí)物或現(xiàn)金形式給予 ? 其他補(bǔ)助：如分娩補(bǔ)助，結(jié)婚補(bǔ)助，生日補(bǔ)助等，由人事部提交方案，臨時(shí)決定給予 (2)特殊福利或補(bǔ)充福利 A:定義：針對(duì) D 職以上員工或在公司服務(wù)滿(mǎn) 10 年以上至少受過(guò) 5次公司嘉獎(jiǎng)的員工所給予的特別福利 B:構(gòu)成：貸款資助，特殊養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工持股計(jì)劃 (A)貸款：主要針對(duì)員工特殊需要項(xiàng)目，如購(gòu)房、購(gòu)車(chē)等資金幫助 ? 最高貸款額 15 萬(wàn) 人民幣 ? 貸款期限： 5年 ? 貸款利率按當(dāng)時(shí)國(guó)家相同項(xiàng)目貸款利率的 50%計(jì) ? 申請(qǐng)程序： A：本人申請(qǐng) (并提供擔(dān)保人 ) B：人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核，編制還款預(yù)算表 C：總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 ? 對(duì)于在還貸期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的員工，必須在辦理離職手續(xù)前 3 日內(nèi)完成還貸 ? 對(duì)于未按期還貸者，延長(zhǎng)期的利率按國(guó)家貸款利率計(jì)算，最多不得超過(guò)半年 (B)資助：主要針對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工的的一種特別的給予。實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)為相應(yīng)等級(jí)目標(biāo) /難度系數(shù)。 (3)獎(jiǎng)金 不同種類(lèi)獎(jiǎng)金性質(zhì)有不同發(fā)放方式 A:提成獎(jiǎng)：按季核算，并依據(jù) 規(guī)定執(zhí)行。 A:提成獎(jiǎng)：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員所設(shè)計(jì)，主要依據(jù)個(gè)人完成銷(xiāo)售目標(biāo)狀況的針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)一致原則：?jiǎn)T工的薪酬與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)有關(guān)。 面試通過(guò) 錄用確認(rèn) 擔(dān)保人協(xié)議 保密協(xié)議 勞動(dòng)合同 正式員工 擔(dān)保人協(xié)議 甲方： 適普 乙方（擔(dān)保人）： 工作單位及領(lǐng)導(dǎo)： 身份證： 聯(lián)系方式： 丙方（被擔(dān)保人）： 部門(mén)： 身份證： 聯(lián)系方式： 甲方根據(jù)工作需要，決定采用 為 員工，乙方自愿為丙方提供擔(dān)保，并簽定如下協(xié)議： 1． 擔(dān)保范圍： （ 1） 乙