【正文】 如美國康涅狄格州的航空簇群，保險(xiǎn)簇群 簇群理論對卷煙企業(yè)改革的啟發(fā) ? 站在比行業(yè)更高的高度看問題 ? 行業(yè)政策制定時(shí)，可以在自然資源型和政策導(dǎo)向型兩個方面進(jìn)行評估，尋找最適宜的產(chǎn)業(yè)簇群地點(diǎn) ? 地方政府制定政策時(shí)，不再局限在支柱產(chǎn)業(yè)的概念之上，而應(yīng)從企業(yè)生態(tài)群的角度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更加有力的政策支持 ? 卷煙企業(yè)從周邊生存環(huán)境考量自己的未來戰(zhàn)略 競爭主體分公司：優(yōu)勢 ?掌握市場資源，并且是當(dāng)?shù)鬲?dú)家經(jīng)營者 ?利潤空間大，生存壓力很小 ?多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的沉淀成本積累了相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)基礎(chǔ) 競爭主體分公司：不足 ?市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)普遍不夠 ?受制于省公司，不能完全隨市場而動 ?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本偏高，平均在 810% ?效率不高，人浮于事 ?雙軌制人事政策影響人才的使用 ?各自為政，沒有協(xié)同效應(yīng) 威脅：失去政策保護(hù)時(shí)的可替代性 發(fā)展方向 ? 近期：學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，成為真正的商業(yè)經(jīng)營者；爭取更多作為主體的主動權(quán)；圍繞市場選擇品牌并與工業(yè)形成聯(lián)盟；通過沉淀成本，增強(qiáng)競爭后勁；控制運(yùn)行成本，增強(qiáng)競爭力；以效率為核心的服務(wù)改進(jìn)（商業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是成本和服務(wù)，網(wǎng)建的目的就是要提高效率和服務(wù)水平） ? 長期：打破行政區(qū)劃限制，根據(jù)市場分布形成跨地區(qū)商業(yè)企業(yè)或者集團(tuán)，形成規(guī)模效應(yīng)，提高與經(jīng)銷商和零售戶的談判能力和服務(wù)水平。主體地位削弱，執(zhí)行功能加強(qiáng) ? 商業(yè)改革的步伐還沒有完全邁開，新的工商關(guān)系是新的課題，問題會越來越多，改革會越來越近 共同目標(biāo)：品牌培育 ? 卷煙企業(yè) —— 品牌核心；分公司 —— 渠道有效性為核心 ? 卷煙企業(yè)是生產(chǎn)培育品牌的核心力量，銷售渠道是培育品牌的主陣地，建立新型的工商關(guān)系，也將從品牌培育作為起點(diǎn) ? 品牌整合近期目標(biāo)：整合壓縮卷煙牌號的重點(diǎn)是非名優(yōu)卷煙品牌的一類煙和低檔卷煙。眾多企業(yè)努力和政府政策導(dǎo)向形成。確保非名優(yōu)煙品牌的一類卷煙今年開始逐步退出市場，力爭三年內(nèi)把全國五類卷煙統(tǒng)一到 5－ 8個牌號。如古巴的雪茄，澳大利亞和新西蘭的奶制品產(chǎn)業(yè) ?政策導(dǎo)向型。確保 20xx年全國生產(chǎn)卷煙牌號要壓縮 120個左右。天賦的不可替代，或者通過人為因素可以充分利用的自然資源，可以成為某些產(chǎn)業(yè)簇群形成的基礎(chǔ)。 競爭力之所在 ? 企業(yè)表現(xiàn)的評價(jià)首先要看在一個產(chǎn)業(yè)中所有競爭者的平均表現(xiàn)，然后看某個公司的表現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)平均值的比較。 ?產(chǎn)業(yè)簇群在向相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)商、政府及其