《中國(guó)煙草行業(yè)變革趨勢(shì)之我見》-文庫吧
2025-04-26 02:30 本頁面
【正文】 煙草行業(yè)現(xiàn)狀 ?煙草行業(yè)是一家，但不是真正的一家 ?總體實(shí)力很強(qiáng)，但競(jìng)爭(zhēng)力分散嚴(yán)重，利潤(rùn)率偏低 ?一種不算復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，因?yàn)閷Ｙu國(guó)家壟斷造成管理機(jī)器龐大，機(jī)構(gòu)繁多 ?壟斷是阻礙競(jìng)爭(zhēng)的，但壟斷只是擋住了進(jìn)入者，但內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，甚至是無序的 行業(yè)改革的動(dòng)因和目的 ?國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力量的加入打破自給自足的格局 ?外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模、科技、管理、品牌 ?行業(yè)改革的主要目的是應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 競(jìng)爭(zhēng)力 ?從行業(yè)或者國(guó)家層面上講，競(jìng)爭(zhēng)力就是生產(chǎn)力，每單位勞動(dòng)與資本的產(chǎn)出價(jià)值，它是由產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及生產(chǎn)效率決定。人力資源的生產(chǎn)力決定員工薪資，資本的生產(chǎn)力則表現(xiàn)為投資回報(bào)的多寡 ?競(jìng)爭(zhēng)力鉆石體系：生產(chǎn)要素條件，市場(chǎng)需求條件，支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 中國(guó)的現(xiàn)狀 ?生產(chǎn)要素不均衡，但總體過剩 ?市場(chǎng)需求穩(wěn)定，世界最大 ?支援產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展，尚未形成真正的氣候，原因是煙草業(yè)自身的分散 ?從鉆石體系中看，我們?nèi)钡氖堑谒捻?xiàng)：戰(zhàn)略短視，結(jié)構(gòu)重復(fù)浪費(fèi)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無序 ?總體看中國(guó)煙草業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 何謂競(jìng)爭(zhēng)主體 ?行業(yè)特色的稱謂，因?yàn)橛刑嗟闹黧w ?功能界定的權(quán)宜之計(jì)，相對(duì)于管理而言 ?競(jìng)爭(zhēng)主體的基本特點(diǎn)： 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)鏈條上的直接參與者 有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 主體與其他主體的連接是多元立體而非線性 必須擁有競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體 ? 生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)上的主力軍 ? 實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益的主要陣地 ? 行業(yè)改革的重點(diǎn)部位 ? 最需要智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè) ? 生死存亡掌握在自己手中的法人機(jī)構(gòu) ? 我們研究的主要對(duì)象 卷煙企業(yè) —— 品牌核心 分公司 —— 渠道有效性為核心 卷煙企業(yè)存在的問題 ?高端品牌擁擠不堪，品牌競(jìng)爭(zhēng)不成系統(tǒng) ?品牌眾多，模仿成風(fēng)，缺乏獨(dú)特性 ?科技、包裝等同質(zhì)化 ?單品牌市場(chǎng)份額普遍偏小 ?品牌拓展乏術(shù) ?生產(chǎn)規(guī)模不大，成本普遍偏高 ?科技開發(fā)能力分散 卷煙企業(yè)的改革方向 ?聯(lián)合重組 —— 資源配置和優(yōu)化 ?大品牌培育 —— 卷煙企業(yè)生存的基礎(chǔ) ?大企業(yè)成長(zhǎng) —— 形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本、規(guī)模、科技等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì) 卷煙企業(yè)的三個(gè)陣營(yíng) ?第一陣營(yíng)，品牌、規(guī)模、效益
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