【正文】 他重要機(jī)構(gòu)之間，提供了一個(gè)有效率的對(duì)話(huà)空間 簇群形成的要素的區(qū)別 ?自然資源導(dǎo)向型。 ? 競(jìng)爭(zhēng)者眾單一的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者眾多是中國(guó)煙草業(yè)的特色。突出企業(yè)群組的一致性，而忽略了企業(yè)群的生態(tài)環(huán)境 ?簇群視角：比產(chǎn)業(yè)大，關(guān)注廠(chǎng)商和產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)、互補(bǔ)性、技術(shù)的溢出效果。孤立地看中國(guó)煙草業(yè)，是很強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和不弱的企業(yè)，但放在全球煙草業(yè)的背景下來(lái)看，里平均值差距很遠(yuǎn) ? 煙草業(yè)的改革是對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的重要手段就是資源整合和優(yōu)化，這也是大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)戰(zhàn)略的根本。人力資源的生產(chǎn)力決定員工薪資，資本的生產(chǎn)力則表現(xiàn)為投資回報(bào)的多寡 ?競(jìng)爭(zhēng)力鉆石體系：生產(chǎn)要素條件，市場(chǎng)需求條件，支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 中國(guó)的現(xiàn)狀 ?生產(chǎn)要素不均衡，但總體過(guò)剩 ?市場(chǎng)需求穩(wěn)定，世界最大 ?支援產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展，尚未形成真正的氣候，原因是煙草業(yè)自身的分散 ?從鉆石體系中看，我們?nèi)钡氖堑谒捻?xiàng)：戰(zhàn)略短視，結(jié)構(gòu)重復(fù)浪費(fèi)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序 ?總體看中國(guó)煙草業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 何謂競(jìng)爭(zhēng)主體 ?行業(yè)特色的稱(chēng)謂，因?yàn)橛刑嗟闹黧w ?功能界定的權(quán)宜之計(jì)，相對(duì)于管理而言 ?競(jìng)爭(zhēng)主體的基本特點(diǎn)： 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)鏈條上的直接參與者 有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 主體與其他主體的連接是多元立體而非線(xiàn)性 必須擁有競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體 ? 生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)上的主力軍 ? 實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益的主要陣地 ? 行業(yè)改革的重點(diǎn)部位 ? 最需要智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè) ? 生死存亡掌握在自己手中的法人機(jī)構(gòu) ? 我們研究的主要對(duì)象 卷煙企業(yè) —— 品牌核心 分公司 —— 渠道有效性為核心 卷煙企業(yè)存在的問(wèn)題 ?高端品牌擁擠不堪，品牌競(jìng)爭(zhēng)不成系統(tǒng) ?品牌眾多，模仿成風(fēng)，缺乏獨(dú)特性 ?科技、包裝等同質(zhì)化 ?單品牌市場(chǎng)份額普遍偏小 ?品牌拓展乏術(shù) ?生產(chǎn)規(guī)模不大，成本普遍偏高 ?科技開(kāi)發(fā)能力分散 卷煙企業(yè)的改革方向 ?聯(lián)合重組 —— 資源配置和優(yōu)化 ?大品牌培育 —— 卷煙企業(yè)生存的基礎(chǔ) ?大企業(yè)成長(zhǎng) —— 形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本、規(guī)模、科技等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì) 卷煙企業(yè)的三個(gè)陣營(yíng) ?第一陣營(yíng)，品牌、規(guī)模、效益處于前列的旗艦企業(yè)，主要是紅塔、上海、昆明、長(zhǎng)沙等 ?第二陣營(yíng)，較強(qiáng)區(qū)域性品牌或全國(guó)性品牌，規(guī)模