【正文】 M（ H）177。（ 35） 35 工作量適中，可適當(dāng)增加工作量（ 30 分） 30 工作不飽和，能勝任重要工作，可增加工作量。 、每月 5 日由經(jīng)理助理提供貨款延誤資料。 Yi—— 當(dāng)月某客戶的滿意度調(diào)查得分。 6）、新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分兩大類，一類是老客戶的新項(xiàng)目，一類是新客戶的項(xiàng)目。 2）、績(jī)效獎(jiǎng)金提取起點(diǎn)為月出貨額 600 萬(wàn)元以上 3）、具體計(jì)提方案，本處提供兩套方案供選擇： 方案一、：按銷售額的 %提成作為獎(jiǎng)勵(lì)。 三、定義： 無(wú) 四、職責(zé) 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)績(jī)效的制訂、評(píng)核、簽審。因各位原因權(quán) 變掛靠為銷售費(fèi)用的費(fèi)用除外。 M（ D）177。 、車輛調(diào)度人員對(duì)司機(jī)及跟車員進(jìn)行考核。 口延誤 天 延誤 筆 20+5 日 常 事 務(wù) 45+5 工作量考核 （ 25+5 分） 工作量偏大，工作難度大，負(fù)責(zé) A類客戶（ 30 分） 30 工作量飽滿，負(fù)責(zé)公司的 A類客戶。 審核： 制表： 10 漳州欣宇塑膠有限公司 月客戶滿意度匯總表 № 姓名 客戶名稱 出貨額 滿意度得分 備注 平均得分 平均得分 平均得分 平均得分 平均得分 計(jì)算公式： 1)、采取負(fù)責(zé)當(dāng)月所有發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶的滿意度調(diào)查得分的加權(quán)平均 2)、平均滿意度 =∑ （ Xi Yi） /∑（ Xi） 其中， Xi—— 當(dāng)月某客戶的銷售額。 審核： 制表： 。 5 本月請(qǐng)假不超過(guò)三天，無(wú)遲到早退 4 本月請(qǐng)假超過(guò)二天，或有遲到早退，按規(guī)定值班 3 請(qǐng)假超過(guò)三天，或有遲到早退，或不按規(guī)定值班 0 初評(píng)： 主管考核實(shí)際得分 = 合計(jì)： 主管復(fù)核得分： 核準(zhǔn) 初評(píng) 9 漳州欣宇塑膠有限公司 月銷售完成率匯總表 № 姓名 客戶名稱 出貨額 預(yù)計(jì)訂單量 完成率 備注 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 計(jì)算公式： 1）、銷售任務(wù)完成率 =∑ （ qi） /∑ （ Qi） *100% ∑ （ qi） — 負(fù)責(zé)各個(gè)客戶當(dāng)月出貨量總和 ∑ （ Qi） — 負(fù)責(zé)各個(gè)客戶當(dāng)月銷售 任務(wù)總和。 九、附件 、部門(mén)績(jī)效計(jì)算表 、營(yíng)銷部客戶代表績(jī)效考核表 、營(yíng)銷部非直接客戶服務(wù)人員績(jī)效考核表。 、經(jīng)理助理對(duì)客戶主任（課級(jí)）及營(yíng)業(yè)助理等進(jìn)行考核，并對(duì)部門(mén)非課級(jí)主管 進(jìn)行最終復(fù)核。銷售費(fèi)用獎(jiǎng) 4 勵(lì) +新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 即： M=M（ Q） 177。 2）、本制度制訂前且目前沒(méi)有客戶代表負(fù)責(zé)的呆賬（如 SZ、 FMT）不計(jì)入 呆賬考核。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 NO. 月出貨額 Q(萬(wàn)元 ) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 M（ Q） 備注 1 Q≤600萬(wàn)元 0 按 35 人定編 2 600Q≤800 1750 3 800Q≤1000 2800 4 1000Q≤1200 3500 5 1200Q≤1400 5250 6 .... （每上一檔人均加 50 元） 、平均客戶滿意度 1）、采取當(dāng)月所有發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶的滿意度調(diào)查得分的加權(quán)平均值。新客戶的項(xiàng)目按 % A定額獎(jiǎng)勵(lì)模式：