領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(1)(專業(yè)版)
【正文】 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 二、交易型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 1978年賀蘭德 (Hollander) 。 工具： LPC” 問卷 2021/6/16 26 計(jì)算 LPC分?jǐn)?shù) 計(jì)算：加總 16個項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)＝權(quán)力＋魅力 正式領(lǐng)導(dǎo)和非正式領(lǐng)導(dǎo) ? 在一個群體內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過正式任命的方式產(chǎn)生，也可以 從群體中自發(fā)產(chǎn)生 。 ” —— 泰羅 （ Taylor） ? “ 對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程 。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 影響他人思想和行為的能力。 當(dāng)我的員工有 100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到 1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度友善、關(guān)心下屬的需要和福利 途徑 —— 目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ?工作的性質(zhì) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?非正式組織 結(jié)果 ?績效 ?滿意 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導(dǎo)向型 ?參與型 下屬的權(quán)變因素 ?教育程度 ?成就動機(jī) ?領(lǐng)悟能力 ?是否愿意承擔(dān)責(zé)任 ?是否喜歡獨(dú)立工作 ? 女性領(lǐng)導(dǎo)者偏好民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 男性領(lǐng)導(dǎo)者偏好命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 性別與領(lǐng)導(dǎo) 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論 歸因理論 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 新 觀 點(diǎn) 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo) ? 自信 ? 遠(yuǎn)見 ? 堅(jiān)定的信念 ? 不一般的行為 ? 變革代言人 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者采用授權(quán)，而不是控制的方式來實(shí)現(xiàn)對下屬的影響。 ? 例外管理（主動）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為。 ? 圈內(nèi)和圈外的不同地位與績效和滿意度有關(guān)。 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。 ” —— 泰瑞 （ Terry）） ? “ 一種說
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