xx摩托新品牌上市方案(專業(yè)版)
【正文】 而且每位車手后坐均有美女相伴。 三． 新品牌策略規(guī)劃 1． 目標(biāo)市場： 選取 12 個重點省份精做區(qū)域市場，深入研究其獨特的需求，重點完善銷售通路，加強鋪貨力度，待品牌效應(yīng)及市場經(jīng)驗有一定累積后再開始拓展至全國。 由于考慮到環(huán)境、交通、市容等問 題，全國目前幾乎所有城市都開展了限牌發(fā)展，特別是大城市的限制力度更大，這使得目前大多摩托車生產(chǎn)廠家不得不向中小城市及農(nóng)村發(fā)展。 總體來看，前十大品牌雄霸市場上 90%的分額，其余的部分被大量的廠家及眾多的品牌追逐瓜分。 二． 自身狀況分析 廣益摩托車廠屬中小規(guī)模的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品檔次 屬于中低檔，價位相對于大型摩托車生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品而言較便宜。 3． 品牌定位： 改變現(xiàn)狀的好幫手。 1． 指定區(qū)域銷售商進行產(chǎn)品銷售，不允許外地批發(fā)權(quán)，以防各地區(qū)惡性價格競爭。 1． 統(tǒng)一的形象，令眼前一亮 建立新陽光品牌的視覺識別系統(tǒng)，對產(chǎn)品、包裝、銷售終端進行徹底全面的重新打造。不過新品牌的啟用，也可徹底擺脫原來老品牌的束縛和其他遺留問題，正所謂“白紙好畫畫”。 民營企業(yè)由于機制更靈活，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品價格更便宜，因而能占據(jù)著廣大鄉(xiāng)村市場的主要分額，但產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，因而處在大浪淘沙的階段。 2．市場發(fā)展趨勢分析
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