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產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力(專業(yè)版)

2025-07-08 04:57上一頁面

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【正文】 案例 瑞典利樂公司的捆綁銷售策略 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 提高對手成本的策略 ( 1)提高工資和其他投入品的價格; ( 2)配件生產(chǎn); ( 3)提高轉(zhuǎn)換成本; ( 4)利用政府管制等。 轉(zhuǎn)換成本的概念 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 一 般的消費品市場: 學(xué)習(xí)成本、交易成本、轉(zhuǎn)換品牌的優(yōu)惠折扣損失以及改變習(xí)慣或更換品牌時的心理成本等。 ? Judd( 1985): 對一些退出成本不高的行業(yè)來說,空間先占策略并不是一個十 分有效的遏制潛在進入者進入的進入壁壘。 ? 兩種觀點 ? 觀點一:將轉(zhuǎn)換成本視為外生變量,來分析壟斷與市場競爭。然后上世紀(jì) 90年 代中期起,在中國建立了包裝材料工廠,逐漸將實現(xiàn)盈利模式從罐裝機轉(zhuǎn) 化到包裝材料領(lǐng)域。該結(jié)論是建立在嚴(yán)格的假定基礎(chǔ)之上的,即潛在進入廠商預(yù)期在位廠商對于進入的反應(yīng)是將產(chǎn)出維持在進入前的生產(chǎn)能力水平,而不管這種生產(chǎn)能力水平的高低。 ? 在策略性行為中,捆綁銷售的目的是實施價格歧視。常常會被反壟斷法指責(zé)為是反競爭的,不過也有一些學(xué)者認為該行為并非反競爭。產(chǎn)品預(yù)告可能會降低福利,主導(dǎo)廠商也常常會由于使用了預(yù)告產(chǎn)品信息的策略而被指控為“反競爭”的。況且, Windows的某些舊版本在 沒有 Inter Explorer的情況下也能運行得很好,而 Netscape的存在本 身就證明 Windows和 Inter Explorer 并不是密不可分的。 ? 生產(chǎn)能力投資理論的擴展 第六節(jié) 過度生產(chǎn)能力投資 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ?通過案例
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