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產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力-預(yù)覽頁

2025-06-14 04:57 上一頁面

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【正文】 遏制潛在進入者進入的進入壁壘。 第二節(jié) 預(yù)告產(chǎn)品信息 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)在產(chǎn)品的市場推廣過程中慢于競爭對手,比如競爭對手可能首先推出產(chǎn)品,那么企業(yè)就必須想方設(shè)法推遲競爭對手的市場份額到達臨界點的時間,此時,企業(yè)可以采取產(chǎn)品預(yù)告的方法。確實,這些預(yù)告是有利于競爭的;當(dāng)預(yù)告的信息內(nèi)容優(yōu)良時,反而更會促進競爭。不論消費者或企業(yè),當(dāng)從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品時往往會受到轉(zhuǎn)換成本的限制。 轉(zhuǎn)換成本的概念 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 一 般的消費品市場: 學(xué)習(xí)成本、交易成本、轉(zhuǎn)換品牌的優(yōu)惠折扣損失以及改變習(xí)慣或更換品牌時的心理成本等。 ? 若能成功實施捆綁銷售,則企業(yè)可比其競爭對手獲得更多優(yōu)勢。微軟堅持認為 Inter Explorer是 Windows必不可少的部分,這一分歧成為本案的最 大爭議。在中國市場,利樂公司先是從上世紀(jì) 70年代 末至 90年代前期,以罐裝機銷售為其主要實現(xiàn)盈利模式。 案例 瑞典利樂公司的捆綁銷售策略 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 提高對手成本的策略 ( 1)提高工資和其他投入品的價格; ( 2)配件生產(chǎn); ( 3)提高轉(zhuǎn)換成本; ( 4)利用政府管制等。 第六節(jié) 過度生產(chǎn)能力投資 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 迪克西特:在納什博弈規(guī)則下,在位廠商維持過度生產(chǎn)能力投資的假定是不可置信的,但是,在位廠商的不可改變的投資承諾在進入遏制中的作用,可以通過有利于在位廠商的方式改變進入后博弈的初始狀態(tài)而實現(xiàn)。 思考與練習(xí)題 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力
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