工時(shí)定額與生產(chǎn)能力教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)間 =某要素各次觀察時(shí)間之和 247。 定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常時(shí)間 (1+寬效率 ) 1/28/2023 17 測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)的處理 ? 刪除異常時(shí)間值 例 51：某一操作單位在設(shè)定觀察誤差下，滿(mǎn)足測(cè)定要求20次測(cè)定結(jié)果分別是： 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 M、 20（觀測(cè) 20次，其中一次漏記，因采用十進(jìn)制秒表，其計(jì)時(shí)單位為 0． 01分）。 ??作 業(yè) 正 常 時(shí) 間 各 項(xiàng) 操 作 平 均 時(shí) 間 之 和 評(píng) 定 系 數(shù)1/28/2023 20 測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)的處理 ? 定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常時(shí)間 (1+寬放率 ) 1/28/2023 21 三、定額時(shí)間 ? 產(chǎn)品加工過(guò)程中的作業(yè)總時(shí)間可分為 定額時(shí)間 和 非定額時(shí)間 兩大類(lèi)。 ? 基本時(shí)間 ——是直接完成工作任務(wù)所消耗的時(shí)間，通常是指使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理變化或化學(xué)變化所消耗的時(shí)間。 1/28/2023 26 布置工作地時(shí)間 ? ——是指為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，工人用于照管工作地，使之經(jīng)常保持正常狀態(tài)所消耗的時(shí)間。 1/28/2023 27 休息與自然需要時(shí)間 ? ——是為了消除工人疲勞以及生理上的自然需要所消耗的時(shí)間。 ? 停工時(shí)間 ——是指工人在工作班內(nèi)，因某種原因未能從事生產(chǎn)活動(dòng)，中斷生產(chǎn)所損失的時(shí)間。 ? 布置工作地時(shí)間、休息與自然需要時(shí)間一般按它們對(duì)作業(yè)時(shí)間的百分比計(jì)入單位產(chǎn)品的工時(shí)定額內(nèi)。 1/28/2023 32 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) (續(xù) ) ? 學(xué)習(xí) (或經(jīng)驗(yàn) )曲線(xiàn)理論在企業(yè)界有非常廣泛的應(yīng)用。 ? 當(dāng)人們重復(fù)同一過(guò)程并從他們自己的經(jīng)歷中獲得技能和提高效率時(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)能力將得到提高，這就是所謂的“熟能生巧”。 ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間將以一種遞減的速率下降。 1/28/2023 38 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的繪制 (續(xù) 3) ? 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的數(shù)學(xué)解析式： Yx=Kxb ? 式中 Yx——生產(chǎn)第 x臺(tái)產(chǎn)品的直接人工工時(shí) x——生產(chǎn)的臺(tái)數(shù) K——生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的直接人工工時(shí) b——冪指數(shù) = P—— 學(xué)習(xí)率 2loglog P?1/28/2023 39 表 52 各種學(xué)習(xí)率下的冪指數(shù)值 學(xué)習(xí)率 50 60 70 80 90 冪指數(shù) b 1/28/2023 40 例題 ? 已知生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為 10 000小時(shí)，學(xué)習(xí)率為 80%，求第 8臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)。 ? 生產(chǎn)能力 ——是指企業(yè)的設(shè)施在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，所能提供的一定種類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。 ? 查定能力 —— 是在沒(méi)有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 ? 生產(chǎn)能力柔性反映在兩個(gè)方面： 品種的柔性、數(shù)量的柔性。 (2)敏捷的多能化員工。 1/28/2023 46 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) —— 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)量有關(guān)，這種隨著生產(chǎn)規(guī)模的改變，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生改變的現(xiàn)象是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品品種系列越寬，范圍經(jīng)濟(jì)就越強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的品種柔性就越強(qiáng)。最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？梢酝ㄟ^(guò)盈虧平衡的方法確定。 設(shè)備工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間。 有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)，即： Fe= Fs(1－ ε) 式中 Fe—— 設(shè)備年有效工作時(shí)間； ε—— 設(shè)備修理停工率 。 1/28/2023 50 二、企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算和查定 （一）查定生產(chǎn)能力的步驟 ? 確定企業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向和生產(chǎn)計(jì)劃。 1/28/2023 51 （二）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 ? 生產(chǎn)能力以實(shí)物指標(biāo)作計(jì)量單位。 ? 代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，在結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品中，產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 ? 假定產(chǎn)品是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。 tFP eo ?1/28/2023 58 （三）生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 在成批生產(chǎn)及單件小批生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)工段按工藝原則或?qū)ο笤瓌t組織時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)算通常從設(shè)備組開(kāi)始 。Σ ⑤ 247。一般是不相等的，因此確定工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力時(shí)，要進(jìn)行綜合平衡工作。 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力綜合平衡的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面： ? 一是各基本生產(chǎn)車(chē)間能力的平衡， ? 二是基本生產(chǎn)車(chē)間與輔助生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)之間能力的平衡。 1/28/2023 68 (四 )生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? 在編制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，要進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡工作。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力比較的方法有二： 一是以實(shí)物單位進(jìn)行比較， 二是以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較。 17:53:1617:53:1617:533/22/2023 5:53:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時(shí) 53分 16秒 17:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時(shí) 53分 16秒 下午 5時(shí) 53分 17:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:53:1617:53:1617:53Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時(shí) 53分 :53March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:53:1617:53:1617:533/22/2023 5:53:16 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:1617:53:16March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 53分 16秒 下午 5時(shí) 53分 17:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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