產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力-全文預(yù)覽
【正文】 影響 （ 1）成本提高，利潤(rùn)降低； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)選擇一個(gè)新產(chǎn)出價(jià)格，跟隨廠商利潤(rùn)受到更深影響。然后上世紀(jì) 90年 代中期起，在中國(guó)建立了包裝材料工廠，逐漸將實(shí)現(xiàn)盈利模式從罐裝機(jī)轉(zhuǎn) 化到包裝材料領(lǐng)域。然而，微軟的觀點(diǎn)不應(yīng)受到支持，因?yàn)閷?duì)于從不上網(wǎng)的消費(fèi)者， Inter Explorer是否存在并不重要。 ? 捆綁銷售存在風(fēng)險(xiǎn)，程度因企業(yè)策略及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而各異。 ? 工業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)： 已發(fā)生的投資，尋找新的供應(yīng)商的費(fèi)用、購(gòu)買新的輔助設(shè)備的費(fèi)用、熟悉新資源所需的時(shí)間及成本、重新進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的費(fèi)用、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)與流程改造的費(fèi)用、因更改設(shè)備造成產(chǎn)品供應(yīng)延遲所導(dǎo)致的信譽(yù)損失的成本、尋找新的供應(yīng)商所發(fā)生的新的交易成本以及終止與老供應(yīng)商合作需付出的心理成本。 ? 兩種觀點(diǎn) ? 觀點(diǎn)一：將轉(zhuǎn)換成本視為外生變量，來(lái)分析壟斷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 觀點(diǎn)二： 當(dāng)存在顯著的網(wǎng)絡(luò)外部性時(shí)，預(yù)告一個(gè)不具兼容性的新產(chǎn)品的時(shí)間則成為決定該產(chǎn)品能否超過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的關(guān)鍵因素。 ? 預(yù)告產(chǎn)品信息策略在信息市場(chǎng)的應(yīng)用 ? 預(yù)告產(chǎn)品信息策略是否是反競(jìng)爭(zhēng)的呢？ 這種通過(guò)預(yù)告產(chǎn)品信息以遏制現(xiàn)存消費(fèi)者向其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移并鼓勵(lì)他們耐心等待本公司產(chǎn)品出現(xiàn)的手段。 空間先占權(quán)與產(chǎn)品擴(kuò)散策略 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣過(guò)程中慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能首先推出產(chǎn)品，那么企業(yè)就必須想方設(shè)法推遲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額到達(dá)臨界點(diǎn)的時(shí)間，此時(shí)，企業(yè)可以采取產(chǎn)品預(yù)告的方法。 ? Judd（ 1985）： 對(duì)一些退出成本不高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，空間先占策略并不是一個(gè)十 分有效的
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