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產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力-全文預覽

2025-06-10 04:57 上一頁面

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【正文】 影響 ( 1)成本提高,利潤降低; ( 2)領導企業(yè)選擇一個新產(chǎn)出價格,跟隨廠商利潤受到更深影響。然后上世紀 90年 代中期起,在中國建立了包裝材料工廠,逐漸將實現(xiàn)盈利模式從罐裝機轉(zhuǎn) 化到包裝材料領域。然而,微軟的觀點不應受到支持,因為對于從不上網(wǎng)的消費者, Inter Explorer是否存在并不重要。 ? 捆綁銷售存在風險,程度因企業(yè)策略及產(chǎn)業(yè)結構不同而各異。 ? 工業(yè)消費品市場: 已發(fā)生的投資,尋找新的供應商的費用、購買新的輔助設備的費用、熟悉新資源所需的時間及成本、重新進行技術培訓的費用、產(chǎn)品重新設計與流程改造的費用、因更改設備造成產(chǎn)品供應延遲所導致的信譽損失的成本、尋找新的供應商所發(fā)生的新的交易成本以及終止與老供應商合作需付出的心理成本。 ? 兩種觀點 ? 觀點一:將轉(zhuǎn)換成本視為外生變量,來分析壟斷與市場競爭。 ? 觀點二: 當存在顯著的網(wǎng)絡外部性時,預告一個不具兼容性的新產(chǎn)品的時間則成為決定該產(chǎn)品能否超過現(xiàn)有產(chǎn)品或技術的關鍵因素。 ? 預告產(chǎn)品信息策略在信息市場的應用 ? 預告產(chǎn)品信息策略是否是反競爭的呢? 這種通過預告產(chǎn)品信息以遏制現(xiàn)存消費者向其他供應商轉(zhuǎn)移并鼓勵他們耐心等待本公司產(chǎn)品出現(xiàn)的手段。 空間先占權與產(chǎn)品擴散策略 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)在產(chǎn)品的市場推廣過程中慢于競爭對手,比如競爭對手可能首先推出產(chǎn)品,那么企業(yè)就必須想方設法推遲競爭對手的市場份額到達臨界點的時間,此時,企業(yè)可以采取產(chǎn)品預告的方法。 ? Judd( 1985): 對一些退出成本不高的行業(yè)來說,空間先占策略并不是一個十 分有效的
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