【正文】 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務(wù)虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴(yán)格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達(dá)成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準(zhǔn)備 保證決策會議的有效性 達(dá)不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負(fù)責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學(xué)會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進(jìn)程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。 企業(yè)培訓(xùn) 與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例 （ 2021年以前） 對員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識 ? 辦長久公司的根本問題 用人與樹人 ? “ 以人為本 ” 的一個方面 把人培養(yǎng)成強(qiáng)者 ? 戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識統(tǒng)一的過程 形成氛圍、快速應(yīng)變 ? 學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識、技能 戰(zhàn)術(shù)動作執(zhí)行到位 聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標(biāo)； 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。 ? “ 建班子 ”“ 定戰(zhàn)略 ” 培訓(xùn)實例。 ? “ 找后帳 ” 特別是對于意見分歧較大的決策，在決策的 時候一定要同時設(shè)計出 “ 找后帳 ” 的時間點(diǎn)、方法 及對不同結(jié)果要采取的措施。 建班子 管理三要素 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)： 德： 認(rèn)同聯(lián)想文化； ? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時犧牲個 人利益； ? 個人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)； 勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容 ； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人 ，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人； ? 言而有信，做事扎實靠得住。 —— 日本 土光敏夫 把個人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想企業(yè)文化的核心 聯(lián)想精神 ? 愛國主義精神 ? 以信為本 ? 大局觀 ? 艱苦奮斗 ? 拼搏創(chuàng)新 ?…… 愛國主義精神 聯(lián)想集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的 產(chǎn)品和服務(wù) ，不僅 僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會，而且將把 幾年之內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng)的事實奉獻(xiàn)給祖國。正是從這里，人們感受到生活的意義。 討論： 這個企業(yè)究竟有沒有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 有 無 戰(zhàn)略決策 集體智慧 ， 科學(xué)決策 個人意志 ， 決策局限大 戰(zhàn)術(shù)動作 分工協(xié)作 ， 迅速徹底 獨(dú)斷專行 ， 緩慢 、 偏差 部門發(fā)展 后繼有人 ， 延續(xù) 、 穩(wěn)定 后繼無人 ， 斷裂 、 震蕩 企業(yè)文化 集體文化 ， 精