崗位設(shè)置原則與公司崗位設(shè)置總表設(shè)計(jì)方案(專業(yè)版)
【正文】 因此，企業(yè)編寫出規(guī)范的崗位說明書后，還應(yīng)建立起崗位說明書的動態(tài)管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理更新。這樣編的好處是：實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化、信息化管理的時候比較方便。每一個崗位都要有相應(yīng)的主責(zé)，然后有部分或者支持性工作。正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉，不同的企業(yè)中，其崗位職責(zé)、崗位要求也可能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同而出現(xiàn)較大差異。如果崗位設(shè)置過少，可能某一個事情沒有人管，或者某一個崗位的員工負(fù)擔(dān)特別重而產(chǎn)生怨氣，這項(xiàng)工作就做不好。部長或者經(jīng)理之下有的單位叫主管，有的單位叫專員。主要包含：學(xué)歷要求、工作經(jīng)歷、技能水平、個性特點(diǎn)及體格能力。一般來說，員工及其上級主管都必須在員工的崗位說明書上簽字，表明雙方都認(rèn)可說明書的各項(xiàng)條款，這其實(shí)就是上下級的溝通 過程，溝通好了，可以為后面的工作掃清不少障礙。企業(yè)下屬單位，例如中心或者實(shí)驗(yàn)室也要單獨(dú)一張表。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，這樣來確定配合關(guān)系。 所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合 崗位設(shè)置的時候，對承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分。這種表主要是介紹部門內(nèi)有幾個崗位、工作職責(zé)等，每個部門一張表。主管招聘新員工，考核老員工的工作表現(xiàn)，都可以參考崗位說明書的要求。工作規(guī)范常常是工作說明中的一個重要部分，常合并為一種形式?？茊T里面能承擔(dān)
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