【正文】 ，不利于公司業(yè)務正常作業(yè)。 ，（沒寫請假條，登記請假記錄） 22. 私自調(diào)班，換班者。 ，高聲喧嘩或出口講粗話。 第十三條 工作績效目標的設立 （一） 期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標，結合其崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。超市對員工的考核維度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效， 從而有效提升超市的整體績效。 洛北春超市 員工績效考核管理辦法 洛北春超市 202049 1 洛北春超市 目 錄 第一章 總則 ............................................................. 2 第二章 考核組織和管理 ........................................... 4 第三章 考核程 序 ...................................................... 6 第四章 季度考核 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 ，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動 力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標。 （二） 工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效。 ，串崗或幫助親朋好友代買商品。 ，沒完成公司交待的工作任務。 ，致使機器設備遭受損失或傷及他人。 ，還在刊登個人求職資料或到人才市場進行應聘活動。 ，培訓者或早會例會；（經(jīng)常遲到，沒專心聽取）。 （一個月累計 3 次） ，儀容儀表不整齊，沒使用文明話語。 （一） S 代表 specific ，即指標必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體 要做什么或完成什么； （二） M 代表 measurable，即指標是“可度量的”，員工知道如何衡量他的 工作成果； （三） A 代表 attainable，即指標是“可達到的”，“可實現(xiàn)的”； （四） R 代表 realistic，即指標是“現(xiàn)實的”，員工知道績效可證明與觀察； （五） T 代表 time－ bound，即指標是“有時限的”，員工知道應該在什么時間完成?？己司S度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。 第五章 年度考核 ........................ 錯誤 !未定義書簽。 ，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面 考核： 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。 第十四條 考核指標的權重 權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考