【正文】 ，不利于公司業(yè)務(wù)正常作業(yè)。 ，（沒寫請假條，登記請假記錄） 22. 私自調(diào)班，換班者。 ，高聲喧嘩或出口講粗話。 第十三條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立 （一） 期初各級人員根據(jù)上級下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。超市對員工的考核維度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效， 從而有效提升超市的整體績效。 洛北春超市 員工績效考核管理辦法 洛北春超市 202049 1 洛北春超市 目 錄 第一章 總則 ............................................................. 2 第二章 考核組織和管理 ........................................... 4 第三章 考核程 序 ...................................................... 6 第四章 季度考核 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng) 力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標(biāo)。 （二） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 ，串崗或幫助親朋好友代買商品。 ，沒完成公司交待的工作任務(wù)。 ，致使機(jī)器設(shè)備遭受損失或傷及他人。 ，還在刊登個(gè)人求職資料或到人才市場進(jìn)行應(yīng)聘活動(dòng)。 ，培訓(xùn)者或早會(huì)例會(huì)；（經(jīng)常遲到，沒專心聽?。?。 （一個(gè)月累計(jì) 3 次） ，儀容儀表不整齊，沒使用文明話語。 （一） S 代表 specific ，即指標(biāo)必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體 要做什么或完成什么； （二） M 代表 measurable，即指標(biāo)是“可度量的”，員工知道如何衡量他的 工作成果； （三） A 代表 attainable，即指標(biāo)是“可達(dá)到的”，“可實(shí)現(xiàn)的”； （四） R 代表 realistic，即指標(biāo)是“現(xiàn)實(shí)的”，員工知道績效可證明與觀察； （五） T 代表 time－ bound，即指標(biāo)是“有時(shí)限的”，員工知道應(yīng)該在什么時(shí)間完成?？己司S度必須根據(jù)考核內(nèi)容而設(shè)計(jì)，考核維度即對考核對象考核時(shí)的不同角度、不同方面。評價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。 第五章 年度考核 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面 考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考