【正文】 (5) 計劃體系表 各級計劃的編制責(zé)任和編制、修改頻度如表 ～ 所示，具體要求見第三卷相關(guān)內(nèi)容。 采購單位對預(yù)算的 計劃和費(fèi)用和設(shè)計單位提交的請購文件以及制造廠提交的報價對比，若發(fā)現(xiàn)計劃的項目或預(yù)計的費(fèi)用 (包括費(fèi)用漲價和運(yùn)輸費(fèi)用增加 ) 設(shè)計單位提出變更 項目總監(jiān)同意報建設(shè)單位 費(fèi)用控制人員評估 進(jìn)度控制人員評估 業(yè)主書面認(rèn)可 項目總監(jiān)發(fā)表非設(shè)計原因變更單 業(yè)主提出變更申 請 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 38 頁 共 113頁 可能影響項目費(fèi)用，或交貨進(jìn)度可能影響項目進(jìn)度時，采購單位應(yīng)及時提出變更申請，送項目總監(jiān)。 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 36 頁 共 113頁 （ 9） 入庫的設(shè)備、材料等做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。 與總部的接口 （ 1） 總部應(yīng)在項目施工前向現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交一套指導(dǎo)施工用的施工進(jìn)度計劃。 （ 5） 現(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)主提交工程統(tǒng)計報表，并根據(jù)業(yè)主的要求提交必要的資料，促使業(yè)主按時撥付工程進(jìn)度款。 ? 如在合同履行過程中 需對合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改，應(yīng)通知公司營銷部，由營銷部負(fù)責(zé)組織處理合同變更事項，合同管理工程師應(yīng)參與并協(xié)助計劃經(jīng)營部完成這項工作。 項目合同管理是指從簽訂合同之前的爭取獲得項目工作和合同簽訂之后的合同履行工作的管理。 為 了保證會議質(zhì)量，要提前作好準(zhǔn)備工作。詳見《施工監(jiān)理規(guī)劃》范本。 圖 大型聯(lián)合 裝置 圖 大中型裝置 圖 中小型裝置 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 9 頁 共 113頁 圖 項目監(jiān)理工作程序 任命項目總監(jiān) 組織與業(yè)主的開 工會議 研究合同文件 建立與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)途徑 編制項目施工監(jiān)理規(guī)劃 舉行項目內(nèi)部開工會議 確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理部主要人員 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)及項目記帳碼 提出總體網(wǎng)絡(luò)計劃 現(xiàn)場施工開工會議 選擇施工承包商 ? 編制招標(biāo)文件 ? 編制標(biāo)底 ? 評標(biāo) /定標(biāo) ? 簽定分包合同 建立現(xiàn)場辦公室 落實施工場地條件 建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系 現(xiàn)場施工 中間交接 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 費(fèi)用控制 安全管理 合同管理 信息管理 材料管理 組織協(xié)調(diào) 竣工資料移 交 項目完工報告 項目關(guān)閉 撤消現(xiàn)場辦公室 剩余物資移交 技術(shù)資料存檔 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 10 頁 共 113頁 圖 大型聯(lián)合裝置 項目總監(jiān) QA工程 師 財務(wù) 安全工程師 行政管理 信息管理 副總監(jiān) 工程秘書 監(jiān)理組 1 監(jiān)理組 2 合同管理 項目總工程師 監(jiān)理組 N 物資管理 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 11 頁 共 113頁 圖 大中型裝置 項目總工程師 QA工程師 安全工程師 費(fèi)用控制工程師 進(jìn)度控制工程師 合同管理工程師 材料管理工程師 信息管理工程師 土建專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 焊接專業(yè)工程師 管道安裝工程師 設(shè)備專業(yè)工程師 給排水 專業(yè)工程師 儀表專業(yè)工程師 項目總監(jiān) 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 13 頁 共 113頁 圖 中小型裝置 項目組各崗位人員的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容（詳見本卷第一冊《總論》） 項目總監(jiān)的管理系統(tǒng) 項目總監(jiān)的管理系統(tǒng)見圖 項目總監(jiān) 進(jìn)度 控制 工程師 費(fèi) 用 控 制 工 程 師 質(zhì) 量 控 制 工 程 師 安全工程師 QA工程師 合同管理工程師 材料管理工程師 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 14 頁 共 113頁 圖 項目總監(jiān)管理系統(tǒng)示意圖 項目 OBS 及編碼 采購管理文檔 施工管理文檔 開車、考核文檔 項目總監(jiān)管理 1 項目管理 2 項目控制 3 項目會議 4 項目報告 5 文檔管理 6 信息查詢 1 項目總監(jiān)職責(zé) 2 項目監(jiān)理工作程序 3 建立項目工作分解結(jié)構(gòu) 4 建立項目組織機(jī)構(gòu) 5 項目合同管理 6 重大變更管理 7 建立項目協(xié)調(diào)程序 8 項目計劃 9 項目工程統(tǒng)一規(guī)定 1 項目進(jìn)度計劃和控制 2 項目質(zhì)量管理和控制 3 項目費(fèi)用估算和控制 4 合同控制 5 項目材料管理和控制 6 安全控制 7 項目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 1 與業(yè)主的開工會議 2 項目開工會議 3 估算評審會議 4 項目進(jìn)展情況審核會 5 項目進(jìn)展情況匯報會 6 施工動員會議 1 項目進(jìn)展情況報告 2 申請工程施工開工報告 3 申請工程交工報告 4 合同項目驗收報告 5 項目完工報告 1 行政管理文檔 2 專業(yè)管理文檔 3 積累整理轉(zhuǎn)貯項目數(shù)據(jù) 1 項目總監(jiān)查詢 2 專職人員查詢 項目 WBS 及編碼 合同文本 合同重要數(shù)據(jù)錄入 合 同變更 重要會議記錄 來往電涵 重要報告 重要發(fā)布文件 設(shè)計管理文檔 編制項目進(jìn)度計劃 實行項目進(jìn)度控制 實行項 目材料控制 編制項目材料控制計 項目協(xié)調(diào)程序 項目計劃 項目工程統(tǒng)一規(guī)定 實行項目質(zhì)量控制 編制項目估算 實行項目費(fèi)用控制 實行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 制定費(fèi)用 /進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 項目工作人員崗 位及編號 編制項目材料控制 編制項目質(zhì)量計劃 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 15 頁 共 113頁 項目監(jiān)理工作流程 地質(zhì)詳勘 (1) 項目前期階段 (2) 圖 項目施工監(jiān)理工作流程（一） 了解基礎(chǔ)設(shè)計過程 現(xiàn)場前期工作 是否可行 參加編制項目施工 統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃 合同生效 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 16 頁 共 113頁 三通一平 (1) (3) (2) 項目前期階段 (4) 圖 項目施工監(jiān)理工作流程（二） 要設(shè)備吊裝計劃 現(xiàn)場前期工作 編制項目施工監(jiān)理規(guī)劃 建立項目施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 工程項目施工監(jiān)理手冊 第 17 頁 共 113頁 地基處理 辦理施工許可證 (3) (5) (4) 項目施工、安裝準(zhǔn)備階段 (6) 圖 項目施工監(jiān)理工作 流程（三） 、安裝分承包方選擇情況 、標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主批準(zhǔn)開工報告 技術(shù)準(zhǔn)備 編制施工、安裝開工報告