【正文】 材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。第三，是抓安全活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。通信企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力，牢牢地站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最前列。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵(lì)員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫助下得以完成的。形成老少一幫一的局面。在班長(zhǎng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有一定特色。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。緩緩地 ，歷史的舞臺(tái)即將落下 __年的帷幕。 (4)班務(wù)管理 a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 班組培訓(xùn)工作 (1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī) 。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé)。我始終 堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。 班組建設(shè)總結(jié)怎么寫(xiě)？ 第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫(xiě)？ 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。二是員工與員工和諧，提倡班組同志加兄弟的關(guān)系，在工作中形成互相信任、理解、諒解的關(guān)系，形成具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神。六是建立“參與式”管理機(jī)制，促進(jìn) 80 后、 90 后新員工的能力發(fā)揮，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)。思路決定出路，思路要活，要打開(kāi)。 實(shí)施戰(zhàn)略二：基層班組“橫向創(chuàng)新發(fā)展”。 實(shí)施戰(zhàn)略一：領(lǐng)導(dǎo)層“縱向支撐”。 上述辦法實(shí)質(zhì) 上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的 3 個(gè)重要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。其次，要經(jīng)常抓。 應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題。 (2)充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢(shì)下班組 hse 建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。 (2)選配好班組和工，通過(guò)組織班組長(zhǎng)觀摩學(xué)習(xí)，參加專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、研討等活動(dòng)，豐富其 hse 管理知識(shí)，拓寬其視野，并建立班組長(zhǎng)流動(dòng) (能上能下 )機(jī)制。重要危險(xiǎn)和有害源點(diǎn)實(shí)行掛牌警示。 hse 活動(dòng)具體化 (1)班組要將 hse 指標(biāo)和對(duì)應(yīng)措施分解落實(shí)到人。 (3)裝置檢維修作業(yè)和大型施工作 業(yè)必須按《 hse 作業(yè)計(jì)劃書(shū)》要求施工作業(yè)。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)的重要性 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類(lèi)事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點(diǎn)，是單位搞好安全工作的基礎(chǔ)，也是“安全工作重點(diǎn)在基層，核心在崗位”的具體體現(xiàn)。然后我們來(lái)探討管理，班組管理的管理工作的基礎(chǔ)，要做好這一具有張力的工作 ，就 要求我們要健全制度、落實(shí)責(zé)任，建立民主管理的管理機(jī)制，讓每個(gè)班組成員積極參與管理，熱心管理，進(jìn)而提高班組的整體管理水平。 二、對(duì)員工工作安排時(shí) 班組長(zhǎng)要事先對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。其次，是抓制度落實(shí)。第三，塑造班組形象。以此作為企業(yè)班組文化建設(shè)的根基，有助于營(yíng)造良好的班組氛圍，增強(qiáng)班員之間的凝聚力。班組文化建設(shè)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)效益并對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生重大的影響。 通信企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先行。 三、以創(chuàng)新為手段。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工 作任務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的工作效率。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。 安排工作的超前性。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識(shí)，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提出共同愿景：建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的和諧班組。據(jù)大量事故安全分析，工業(yè)事故90%以上發(fā)生在班組， 80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。 (4)崗位員工按《 hse 巡回檢查表》內(nèi)容巡檢，利用初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的屬于班組和崗位應(yīng)整改的問(wèn)題，要及時(shí)安排整改，班組沒(méi)有能力整改的要及時(shí)上報(bào)。 (2)班組應(yīng)設(shè)定安全活動(dòng)日，堅(jiān)持每周至少開(kāi)展一次安全活動(dòng)，每月至少組織一次 hse 初始風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，及時(shí)分析和削減風(fēng)險(xiǎn)。 、關(guān)愛(ài)員工生命健康，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的生活條件 (1)優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。 (3)各車(chē)間每月向班組下發(fā) hse 建設(shè)提綱，提示班組長(zhǎng)當(dāng)月應(yīng)抓好哪些 hse 工作。要在全公司形成輿論中心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，吸引、動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大員工群眾，積極投身到班組 hse 建設(shè)中去。 一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種種現(xiàn)象也還隨處可見(jiàn)。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高。 總之，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確，態(tài)度積極，辦法可行，班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持主動(dòng)和有利的地位 班組建設(shè)總結(jié)篇五 徐州移動(dòng)總經(jīng)理王峰：新時(shí)期企業(yè)基層班組建設(shè)芻議江蘇移動(dòng)徐州分公司總經(jīng)理王峰 “ 一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。 抓管理：幫助基層班組建立管理手段。 徐州移動(dòng)鼓勵(lì)基層自我創(chuàng)新、 自我發(fā)展，不斷借助公司的各類(lèi)資源，探索適合自身的建設(shè)模式。一是班組建設(shè)思路要活。 著力點(diǎn)三：建設(shè)求“實(shí)”。三是班組與班組和諧，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，為員工搭建展示各種才能的平臺(tái)，增進(jìn)班組 之間交流。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。 俗話說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。所以，我時(shí)刻提醒自我必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。 (2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作 。 b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人 ， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè) __人的臉上。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。 首先樹(shù)立三個(gè)統(tǒng)一思想。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí) 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。如：日本松下公司就 提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓?zhuān)m應(yīng)時(shí)代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。 四、以服務(wù)為目標(biāo)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。班組的安全活動(dòng)主要 有安全學(xué)習(xí)、事 故隱患通知傳達(dá)、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等。 三、班組的安全管理 機(jī)房、設(shè)備管理的整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。 安排工作的周密性。通過(guò)安全教育將員工的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(zhǎng)城。 二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)必須開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。要加快創(chuàng)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮、參與全球競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是對(duì)通信企業(yè)的必然要求。 四、經(jīng)過(guò)“五想無(wú)不干”的行為 觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。為了使整體的水平有提高。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇三 子在川上曰：逝者如斯夫。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自我。 班組是一個(gè)企業(yè) 最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。不斷提升員工的學(xué)習(xí)力，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新力，滿足員工的發(fā)展要求，努力把基層班組建成員工學(xué)習(xí)成才的校園、健康成長(zhǎng)的樂(lè)園、快樂(lè)工作的藝園。要堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)民主管理制度，做好員工利益訴求多元化過(guò)程中的心理溝通和正面疏導(dǎo)，及時(shí)解決各種矛盾和問(wèn)題，為員工排憂解難。五是建立“激勵(lì)式”考核機(jī)制，讓員工有激情 。 著力點(diǎn)一：思路求“活”。目前 300 多個(gè)基層班組與 26 個(gè)中層、 9 個(gè)職能部門(mén)和 16 個(gè)分工會(huì)全部實(shí)現(xiàn)掛靠，極大提升了員工的實(shí)戰(zhàn)能力和客戶服務(wù)水平。針對(duì)“兩年三基”的建設(shè)計(jì)劃，徐州移動(dòng)以縱向支撐和橫向發(fā)展“兩條腿走路”的實(shí)施戰(zhàn)略，注重基礎(chǔ)素質(zhì)的提升，建立分層分級(jí)的建設(shè)體系，加快基層卓越班組的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)由優(yōu)秀向卓越的和諧跨 越。對(duì)于不稱(chēng)職的堅(jiān)決調(diào)換。 這就是說(shuō)，抓班組建設(shè) 單打一 不行， 一招鮮 也通不過(guò)，必須 每項(xiàng) 均達(dá)到才行。 二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí)踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。 (1)要落實(shí)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 ，著力提高班組 hse 自主管理能力 (1)對(duì)公司編印的《班組 hse 活動(dòng)手冊(cè)》，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行豐富，作為基層班 組 hse建設(shè)的普及型讀物。 (9)生產(chǎn)場(chǎng)所按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)安全標(biāo)志、禁語(yǔ)和安全色。如：上班的第一日與上個(gè)倒休周期比，正好裝置的操作調(diào)整，氣溫降低，進(jìn)行冬防保溫工作，應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)題教育。 (2)特種作業(yè)實(shí)行作業(yè)票管理制 (如工業(yè)動(dòng)火 )。 、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。再次，我們要以技能為先，任何時(shí)期，我們都要立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨(dú)當(dāng)一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人，與企業(yè)共贏。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。班組安全文化建設(shè) 就是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹(shù)立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。可以突出“活力文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力，這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。班組建設(shè)是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀。要加快創(chuàng)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮、參與全球競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是對(duì)通信企業(yè)的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。 二、抓 好班組的技術(shù)文化建設(shè)必須開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。通過(guò)安全教育將員工的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(zhǎng)城。 安排工 作的周密性。 綜上所述，班組建設(shè)是一個(gè)大命題，而建設(shè)“五型“班組，更是一個(gè)具有時(shí)代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學(xué)組織，積極實(shí)踐，賦予檸司每一個(gè)細(xì)胞勃勃生機(jī)，讓檸司的班組建設(shè)工作走在神南公司乃至集團(tuán)公司的前列 ! 班組建設(shè)總結(jié)篇三 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司