醫(yī)院護(hù)理垂直管理工作方案(專業(yè)版)
【正文】 ⑶ 鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文及參加科研課題活動，并推薦參加“省、市護(hù)理學(xué)會“護(hù)理學(xué)術(shù)年會交流活動。 ⑵ 成立護(hù)理人力資源庫，下設(shè)應(yīng)急小組，機(jī)動護(hù)士，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。 ㈡ 護(hù)理績效考核 各級護(hù)理人員績效考核通過護(hù)理部、護(hù)士長二級護(hù)理管理層負(fù)責(zé)，通過“護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會”、科室“護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組”組織實(shí)施考核。 科室層面教育培訓(xùn) 護(hù)士長參考《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》制訂科室《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》、《新 聘用護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)“三基、專科”培訓(xùn)工作。 ⑵ 一般情況下，護(hù)士長可在科室層面調(diào)配整輪休，補(bǔ)休人員；緊急情況下，護(hù)士長無法調(diào)整時，及時上 報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全員統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖夜ぷ餍枰?。 ② 各科室如因“病房緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件、醫(yī)療保障”時，需臨時增補(bǔ)護(hù)理人員時，護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部、由護(hù)理部在全 院調(diào)配機(jī)動護(hù)士，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。 科室層面激勵、獎懲措施 各科室或護(hù)理單元自行確定各級護(hù)理人員激勵項(xiàng)目、措施，獎懲項(xiàng)目及方式，對違反護(hù)理工作制度、護(hù)理操作規(guī)程等，發(fā)生護(hù)理
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