【正文】 年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行 (部 )、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《 2021 年 ****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行 (部 )的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效開展，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共 69923 萬元。 第四篇：銀行半年工作總結(jié)開頭 銀行半年工作總結(jié)開頭 二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量，銀行半年工作總結(jié)開頭。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議精神，以“瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，確保貸款有效投放”為中心，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”原則，繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。第二，要為我們局領(lǐng)導(dǎo)的英明決策叫叫好： 作為對(duì)抗賽期間表現(xiàn)出色的班組， xx 路郵政儲(chǔ)蓄所能有今天的成績(jī)，是和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)分不開的。我們希望，有一些資金方面的支持，春節(jié)將至，希望公司能夠給批一部分資金用來給主 要的領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買新年禮品。在與各銀行關(guān)節(jié)上也取得了一定的良好關(guān)系。一方面邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂麜?，印制業(yè)務(wù)宣傳年畫，在電視臺(tái)特邀播出電視連續(xù)劇以及通過行長(zhǎng)向客戶拜年，在府前廣場(chǎng)組織聲勢(shì)浩大的書寫迎春對(duì)聯(lián)活動(dòng)，在社會(huì)產(chǎn)生了廣泛影響。利用卡結(jié)算、卡儲(chǔ)蓄、卡消費(fèi)的客戶越來越多，并已成為我行中間業(yè)務(wù)的主要?jiǎng)?chuàng)收手段。 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正在好轉(zhuǎn)。 客戶經(jīng)理隊(duì)伍有待于加大。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由 3 名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。通過績(jī)效管理的推行，使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動(dòng)性。其中 10 月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問收入 萬元，以及國(guó)際結(jié)售匯收入 2800 元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。適時(shí)與支行溝通會(huì)出差錯(cuò)、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)授權(quán)等情況，有的放矢進(jìn)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯 票達(dá)13189萬元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到 萬元。初步形成多層次的營(yíng)銷網(wǎng)，如前臺(tái)柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn) 11 天專心學(xué)習(xí)。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的合唱團(tuán)，經(jīng)過精心排練，在 20 多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團(tuán)隊(duì)凝聚力空前加強(qiáng)，員工踴躍參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。下面是我行今年幾項(xiàng)主要指標(biāo)的完成情況： 各項(xiàng)存款增勢(shì)穩(wěn)健。今年共計(jì)營(yíng)銷信用卡 6000 張，目前信用卡總量已突破一萬張，達(dá)到 11200 張。此方面，主要做了三項(xiàng)工作。對(duì)我們 以后發(fā)展業(yè)務(wù)有很大的幫助。在守住自己現(xiàn)有商戶的同時(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大力對(duì)中小型優(yōu)質(zhì)商戶進(jìn)行猛攻。我們知道， xx 路中段這一區(qū)銀行林立，僅 xx 路儲(chǔ)蓄所周圍就有建行、商行、工行等各大銀行，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可見一斑。今年來，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理，杜絕不必要開支。二是合理擺布資金，提高資金營(yíng)運(yùn)收益。全行在做好經(jīng) 營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí)，堅(jiān)持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機(jī)結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達(dá)到基層營(yíng)業(yè)單位，到崗到人，將清收實(shí)績(jī)與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全行貸款利息收入 6950 萬元，比去年同期增加 1631 萬元。至 6 月底，上存省行資金人民幣 193695 萬元，上存省行資金利息收入 2502 萬元，同比增加 281 萬元。到 6 月底全行總收入 14408萬元，同比增收 280 萬元，總支出 13043 萬元，同比減支 3908 萬元，帳面盈利 1364 萬元，同比扭虧增盈 4187 萬元。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合 ****實(shí)際，制訂了《 ****不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基矗實(shí)施 不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì) ****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額孝距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo) 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展 道路打下堅(jiān)實(shí)基矗其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。至 6 月底，全行新投貸款到期收回率 %，利息收回率100%。 其次，局領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)心網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施的配備，在為客戶提供良好的服務(wù)環(huán)境的同時(shí)，也體現(xiàn)了對(duì)員工的人性化關(guān)愛，為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境。 第二篇：儲(chǔ)蓄銀行工作總結(jié)開頭 xx 路郵政儲(chǔ)蓄所原名 xx 郵政所，位于 xx 市 xx 鄉(xiāng)，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)點(diǎn)東鄰 xx 市最大的建材市場(chǎng)，南靠商戶聚集的果品批發(fā)市場(chǎng)，北部商鋪飯店林立，所在街道又是一片大的居民區(qū)，地理位置的優(yōu)越給 xx 儲(chǔ)蓄所的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了便利，不僅余額增長(zhǎng)穩(wěn)定，商易通、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)的發(fā)展也位居市區(qū)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)前列，截至 4 月底，該網(wǎng)點(diǎn)的余額已經(jīng)達(dá)到了 3100 萬元，累計(jì)凈增 萬元。實(shí)現(xiàn)總體收益近 45 萬元，是 2021 年收入的一倍還多，初步完成了 2021年定下的基本任務(wù)目標(biāo)。在人大、政協(xié)兩會(huì)期間，又抓住這個(gè)擴(kuò)大農(nóng)行影響的良好時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)甘肅省歌舞團(tuán)與兩會(huì)代表以及企業(yè)界朋友，舉辦了農(nóng)行情大型文藝晚會(huì)。歸納起來，主要有以下三個(gè)方面。不良貸款按五級(jí)分類減少 600 萬元，占分行年任務(wù) 378 萬元的 159%。 網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊(duì)的壓力依然很大。 把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故 安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。我行試行的績(jī)效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，準(zhǔn)備在一定 范圍內(nèi)予以推廣。通過營(yíng)銷 **科技、 **等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅 10 月和 11 月就完成對(duì)公企業(yè)國(guó)際結(jié)售匯 萬元，國(guó)際結(jié)算量達(dá)到 萬元。 在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方面努力： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí)，并用于實(shí)踐，以更好的適應(yīng)我行發(fā)展的需要。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。 9 月底，我行向 **項(xiàng)目成功營(yíng)銷 4 億元貸款，并分別于 9月底投放 2 億元、 11 月置換 1