【正文】 第二十八條 庫房管理應(yīng)注意事項(xiàng) （一）倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。 （二）滯成品的發(fā)生原因及代號(hào)： 1．計(jì)劃品： A．正常品繳庫后滿 6個(gè)月未銷售或未售完。 2．“收貨章”模糊不清難以辨認(rèn)，或非公司名稱全稱。經(jīng)客戶簽收后第三聯(lián)送交運(yùn)客戶，第四、五聯(lián)交由承運(yùn)商送回物料管理科，把第四聯(lián)送回業(yè)務(wù)依實(shí)際需要寄交指運(yùn)客戶，第五聯(lián)承運(yùn)商持回，據(jù)此申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)，第六聯(lián)物料管理科自存。 （二）直接外銷訂制品繳庫后，配合結(jié)關(guān)日期交運(yùn)。 3．收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。 3．通道類別，依 A、 B、 C順序編訂。 （四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶需要日期前繳庫或“訂貨通知單”注明“不得提前交運(yùn)”的，物料管理科若因庫位問題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)告客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主 管通知物料管理科主管先予交運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。 （三）外銷發(fā)票正聯(lián)送業(yè)務(wù)部門收存，存根聯(lián)與 開剩的發(fā)票則于下個(gè)月二日前匯總送會(huì)計(jì)部門。 （三）若“成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)有第十六條的簽收異常者，除依規(guī)定辦理外，其運(yùn)費(fèi)亦應(yīng)暫緩支付。 F．超制、短碼尾數(shù)時(shí)。 （六）物料管理科人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。 第二十六條 盤點(diǎn) （一）庫存成品應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)科將盤點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別填具“成品盤點(diǎn)表”，會(huì)同物料管理科盤點(diǎn)，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。 第二十一條 退貨品的處理 退貨品的處理方式系需重處理者，物料管理科應(yīng)督促處理部門領(lǐng)回處理。 3．如發(fā)票已送客戶，因錯(cuò)誤而需重開者，應(yīng)將新開發(fā)票連同“交運(yùn)更正單”第四聯(lián)送業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交客戶，并需督促客戶取回原開發(fā)票。 （二）物料管理科應(yīng)于每日下午 4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的“成品交運(yùn)單”，并通知承運(yùn)公司調(diào)派車輛。 □ 收貨管理 第七條 成品繳庫方式 （一）繳庫部門開立“進(jìn)倉明細(xì)表”一式二聯(lián)，連同繳庫品送至物料管理科經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫位后，第一聯(lián)送回繳庫部門存查，第二聯(lián)由收貨人員持回憑以核對(duì)“成品繳庫單”。更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 八、成品倉儲(chǔ)管理準(zhǔn)則 □總則 第一條 目的 為使本公司成品的繳庫、保管、交運(yùn)、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循特制訂本準(zhǔn)則。 （二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交 替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。 第十一條 承運(yùn)車輛調(diào)派與控制 （一）物料管理科應(yīng)指定 人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。 2．已交運(yùn)：開單人員應(yīng)立即開立“交運(yùn)更正單（內(nèi)銷）”第一、二、三聯(lián)送業(yè)務(wù)部核對(duì)后，第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)