【正文】 第二天馬書記聯(lián)系好班車，親自送他上車 ，該旅客感激不盡，眼淚奪眶而出。并積極參加溫州市運管處和縣公管所組織的“三防”應急預案實地練習，增強了“三防”應急預案的組織能力和指揮能 5 力。并堅持新調入職工和調換崗位職工的“三級安全”教育。 召開全體職工大會，傳達集團公司 2021 工作實施意見和經濟考核目標責任書，并制定出公司 2021 工作方案，各項工作計劃、目標對策表。 搞好職工服務禮儀，站務知識培訓工作，提高全員工業(yè)務水平和整體素質。 進一步加強站場秩序管理，按市文明辦要求，禁止 雜車進入站場隨意卸物、調頭、亂?，F(xiàn)象。 二、全面落實經濟目標責任制，加強管理力度。 抓好黨員干部的政治學習，改進黨員、干部思想作風和工作作風，加強黨風廉政建設，樹立黨員、干部新形象，充分發(fā)揮黨支部保壘作用和黨員先鋒模范作用。 站務人員要時刻監(jiān)督車輛補票到位，加強車內補票力度，工作主動，不能守株待兔。為此，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。一年來，車況門檢共檢查長途車輛 11520 輛次，短途車輛 78480 輛次，查出存在嚴重安全隱患228 輛次，一般安全隱患 372 輛次，對這些存在安全隱患車輛，我們采取了發(fā) 放通知書，告知車屬單位，限期整改和現(xiàn)場整改辦法。確保奧運順利進行，平安無事。年初與上級有關部門、集團公司簽訂安全生產目標管理責任書，并與下屬各班組簽訂安全生產目標管理責任書。各項競賽活動領導班子高度重視，黨、政、工、團負責人積極主動帶頭，做到有布置、有組織、有落實、有檢查、有總結，至始至終，得到了上級領導和廣大旅客的好評。確保奧運順利進行，平安無事。安全生產管理目標考核達標。 三、完善安全管理制度，確保安全生產無事故。 積極開展“青年文明號”志愿者服務活動，為旅客多做好事，增強旅客的滿意度，以各種形式增強廣大旅客的回頭率，使廣大乘客感到到站如到家，稱心如意。 要求調度部門提前做好春節(jié) 前的臨時班次運行計劃，隨時掌握、了解車輛運行動態(tài)和客流流向、流時、流量情況，及時組織車輛加班。 進一步加強夜 間門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度。 以創(chuàng)建星級客運站和青年文明號為載體，加強精神文明建設，以道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”目標管理為體系，堅持“旅客至上，信譽第一”的服務宗旨，增強服務觀念，提升服務質量，樹立服務信念，努力營造企業(yè)形象和品牌。高速公路與國道線基本上予以封鎖，長途班車幾乎全 線停開，造成班次停開 ,旅客退票和大量的營收流失。一年來，車況門檢共檢查長途車輛 11520輛次，短途車輛 78480 輛次，查出存在嚴重安全隱患 228 輛次，一般安全隱患 372 輛次，對這些存在安全隱患車輛，我們采取了發(fā)放通知書，告知車屬單位，限期整改和現(xiàn)場整改辦法。發(fā)放長途班次時刻表，為廣大旅客導乘和解答客運業(yè)務，為旅客提供方便，受到了廣大旅客的好評。 存在問題 : 班子領導對下屬管理放松，經常發(fā)現(xiàn)崗位吃零食、就餐、溜崗現(xiàn)象時常發(fā)生。同時為提高職工業(yè)務水平、服務禮儀和安全生產、消防知識、多次組織職工服務禮儀、業(yè)務知識培訓和電腦操作培訓、安全法律法規(guī)、安全生產、消防基本知識培訓等。同時加強了站場秩序管理，使站場車輛有序暢通。同時做好內部人員預訂車票的登記工作，防止重號、漏號和營收流失。 旅客運量完成情況： 1 完成長途客運量 175513 萬人次，短途客運量 292 萬人次。樹立黨員、干部新形象，吃苦在前，享受在后，敢于大膽管理，勇于承擔責任，充分發(fā)揮黨支部保壘作用和黨員先鋒模范作用。同時盡量通過正常渠道增加企業(yè)收入，提高企業(yè)經濟效益和員工福利待遇。 安全生產指標： 1 任何責任事故為零，包括：安全生產、站場管理、公傷、死亡事故、消防火災事故、瘟疫傳染病、刑事案件事故。 進一步加強夜間門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度，凡是夜間車輛、行人進出站場都必須要進行登記手續(xù)，防止站內設施和車上物品被盜，同時做好夜間消防工作。 全力以赴做好 2021 年春運各項工作。并積極參加溫州市運管處和縣公管所組織的“三防”應急預案實地練習，增強了“三防”應急預案的組織能力和指揮能力。使安全生產責 任落實到人、到位。一年來，車況門檢共檢查長途車輛 11520 輛次，短途車輛 78480 輛次，查出存在嚴重安全隱患228 輛次，一般安全隱患 372 輛次，對這些存在安全隱患車輛，我們采取了發(fā)放通知書，告知車屬單位，限期整改和現(xiàn)場整改辦法。幾乎沒有了。年初與上級有關部門、集團公司簽訂安全生產目標管理責任書，并與下屬各班組簽訂安全生產目標管理責任書。各項競賽活動領導班子高度重視，黨、政、工、團負責人積極主動帶頭，做到有布置、有組織、有落實、有檢查、有總結，至始至終，得到了上級領導和廣大旅客的好評。 把集團公司經濟目標考核責任制予以傳達分解，同時合理科學地制定各班組經濟目標管理責任書，并予以簽訂，使各班組人員樹立責任感和使命感。 根據(jù)計劃，經常對廣大職工進行安全法律法規(guī)、安全生產知識和 消防基本知識教育培訓，提高廣大員工安全生產意識和防范能力，做到人人講安全，事事注意安全，個個抓安全，使安全生產管理工作常抓不懈。 一、努力完成各種生產任務和經濟指標： 經濟指標： 地區(qū)營收在 2021 年基礎增 4%；鰲溫勞務費突破 38 萬元；水溫勞務費在 2021 年基礎有所進展；站場管理費實現(xiàn) 88 萬元；長短途車輛簽證費突破 24萬元；其它收入 10 萬元以上。 加強財經管理，狠抓增產節(jié)支工作，不該開支的絕不花一分錢。 以改進黨員、干部思想作風為重點，加強黨風廉政建設。 各項工作和經濟指標完成情況：經濟指標完成情況： 完成地區(qū)營收 3553 萬元，為計劃 120%；與去年相比增長 %（其中行車一組 1660 萬元，行車二組 1733 萬元，出口門檢補票 20 萬元，行包房 萬元，岱口售票點 135 萬元）；收取站場管理費