【正文】 我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了 7 個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長 8 人，分別來自 6 個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長 9 人 ，分別來自 4 個單位。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。 三、工作上任勞任怨，一絲不茍 去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“ 庫管員”和“領(lǐng)班”。 第二篇：項目部個人述職報告 一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。 在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方 面面都得到了顯著的提高。期間，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和工作。郊游活動分為兩站進(jìn)行，團支部組織大家到工地附近的壽山龍虎湖、 五馬沙陀景區(qū)旅游參觀。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時 間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵 !希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼 !真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上 !這就是我的辭職報告。 xx 公司二屆三次職代會暨 XX 年工作會議精神，總結(jié) epc 項目精細(xì)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)項目精細(xì)管理出 效益，堅定隊伍在展的信心。 xx 業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與 xx 承包商相比，會干活，會經(jīng)營，與水總在 xx 承包商塔里干項目比，投入少，進(jìn)度快。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發(fā)生，在項目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。 二、堅持“五個一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的基本要 第 22 頁共 34 頁求，加強員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理： a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實； b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦； c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從 xxx 的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。 目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成 90%，預(yù)計12 月底可以基本裝完；目前機電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在 xxxxx長期工作。 三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活 項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作 、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志； 第 7 頁共 34 頁對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá)；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。在工作時做 到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。 在這一年中我的成長和進(jìn)步離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。 記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗時，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。工程項目部個人述職報告與工程項目部負(fù)責(zé)人辭職報告（精選 5 篇） 第一篇：工程項目部個人述職報告與工程項目部負(fù)責(zé)人辭職報告 工程項目部個人述職報告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :大家好！ 我叫 xx，從 XX 年到項目部，到現(xiàn)在已一年。在次日的晨會上，我對此進(jìn)行了匯報，卻受到了項領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守， 第 4 頁共 34 頁多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期 對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認(rèn)真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大 進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。 重視索賠工作，取得工期延長的勝利 國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠 都不 第 14 頁共 34 頁是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手： a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。 xx水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用； xx政 府外交上說是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟 技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。從而很快平息了這場思想動蕩，保證項目正常運作，維護了企業(yè)信譽，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。 回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。 xx市場持續(xù)發(fā)第 28 頁共 34頁 工程項目部負(fù)責(zé)人辭職報告 工程項目部負(fù)責(zé)人辭職報告 xxxx 總 :你好 !十分感謝你對我的信任 ,讓我任 xx 項目部負(fù)責(zé)人一職 ,一起共事讓我感到非常榮幸 ,但鑒于目前公司現(xiàn)狀 ,我經(jīng)過慎重考慮 ,決定辭去 xx 項目部總經(jīng)理一職 ,請你諒解 ,我辭職的原因如下 : 一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段 ,以我目前的身份不適合叁與這項工作 ,不管我做出何種決策 ,受傷的總是我自己 ,我在心理上承受不了這么大的壓力 ,我怕自己崩潰。 此致 第 30 頁共 34 頁敬禮 !第四篇：項目部工程經(jīng)理精彩的辭職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！ 首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。大家一起賽龍舟、騎馬、射箭、蹦極等，不亦樂乎。 9 月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。倒班宿舍的平地而起，見證了我在 xx 重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。 本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。對所有任用干部都由 第 8 頁共 34 頁分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。凡事三思而后行，帶頭做出表 率。謝謝大家。通過這件事，我從新認(rèn)識到工作不能只做表面，要落于實處；不能積壓問題，要在平時處處留心；對施工隊的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對公司的效益負(fù)責(zé)。 初到 xx 項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。 端午節(jié)期間，團支部在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)與工會的配合下，組織了端午節(jié)出游活動，舒緩了員工的工作壓力，增強了項目部團隊合作精神。 然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經(jīng)過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。 風(fēng)廉政建設(shè)。 上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽逐利”的項目管理宗旨。只有堅 定信 第 24 頁共 34 頁心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項目，才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在。 在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅持貨比三家，嚴(yán)格計劃、驗收 、發(fā)放、使用四個環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費用上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報告，事間控制，事后核報制度；項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等 5 個部。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百 分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。我每天帶頭加班加點（每天工作 都在 14 小時左右）地工作。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。項目部班子成員共有 10 人，來自集團機關(guān)及 7 個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。這確實是真理，利用電腦 第 5 頁共 34 頁是成功獲取知識的捷徑。 二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng) 本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。為此我要求自