【正文】 公司機(jī)關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。 第 6 頁共 34頁我是 XX年 2 月進(jìn)入 xxx 施工現(xiàn)場的。 二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng) 本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。所謂書海知識(shí)，就是多看書。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。所謂電腦充電，就是利用 計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。 第 3 頁共 34 頁以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。 在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。在領(lǐng)導(dǎo)看來， 首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定。通過一年的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。 倒班宿舍是一棟 7 層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑 戰(zhàn)性的任務(wù)。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識(shí)水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。所謂書海知識(shí)，就是多看書。 二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng) 本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。nbsp第三篇：項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告 一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足，項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告。這確實(shí)是真理，利用電腦 第 5 頁共 34 頁是成功獲取知識(shí)的捷徑。 三、工作上任勞任怨，一絲不茍 去年五月，我被招聘到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫管員”和“領(lǐng)班”。項(xiàng)目部班子成員共有 10 人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及 7 個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。 二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員 63 人，其中從事管理工作黨員 44 人，作業(yè)層職工黨員 19 人，女黨員 3 人，預(yù)備黨員 2 人；大專以上文化程度黨員 50 人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及 11家二級(jí)單位。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作 都在 14 小時(shí)左右）地工作。因此許多 圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我每天都深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百 分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議，使得問題很快就得到處理。 在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有 從索賠上考慮。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等 5 個(gè)部。 在堅(jiān)持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會(huì)，黨支部每季召開一次黨員大會(huì)，黨小組每月開展一次黨日活動(dòng)。 在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅(jiān)持貨比三家，嚴(yán)格計(jì)劃、驗(yàn)收 、發(fā)放、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報(bào)告，事間控制，事后核報(bào)制度；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。為縮小差距，減少差異，加速項(xiàng)目順利推進(jìn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹 xx 二屆二次職代會(huì)暨 XX 年工作會(huì)、項(xiàng)目管理年會(huì)精神，開展“保先”教育活動(dòng)中，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣，保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神；帶頭在外域，學(xué)外語，學(xué)計(jì)算機(jī)，熟練掌 握、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)一專多能，一人多崗，成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中排除各種 第 23 頁共 34 頁疑難的行家里手；帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)變，努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目控制能力，駕馭競爭市場的中堅(jiān)力量。只有堅(jiān) 定信 第 24 頁共 34 頁心，共渡難關(guān)，干好工程，作好項(xiàng)目，才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在。因此，做 epc 項(xiàng)目，精細(xì)管理的對(duì)象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。 上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨。新的一年，項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是： ，繼續(xù)拼博，努力實(shí)現(xiàn) 3 月 1 日開始主機(jī)安裝、 8 月 31 日首臺(tái)機(jī)組試運(yùn)行，并進(jìn)而保證 11 月 7 日全部承建項(xiàng)目竣工移交 。 風(fēng)廉政建設(shè)。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加進(jìn)公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機(jī) 第 29 頁共 34 頁遇和挑戰(zhàn)。 然而想像跟實(shí)際往往有很大的差距，所以經(jīng)過再三的考慮，再加上由于薪金和個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。路基填筑是今年施工重點(diǎn)，前提條件是必須完成 3 公里左右的樁筏板施工，也就是 萬方的混凝土產(chǎn)量。 端午節(jié)期間，團(tuán)支部在項(xiàng)目黨支部領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)的配合下，組織了端午節(jié)出游活動(dòng)，舒緩了員工的工作壓力，增強(qiáng)了項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神。 為了迎接新分配大學(xué)生的到來，吸收新鮮血液的注入并激發(fā)廣大團(tuán)員青年工作熱情，多次組織團(tuán)員青年到大慶鐵人紀(jì)念館、石油科技館參觀學(xué)習(xí)。 初到 xx 項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。通過這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面，要落于實(shí)處；不能積壓問題，要在平時(shí)處處留心；對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。謝謝大家。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。凡事三思而后行，帶頭做出表 率。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。在工作時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在這 8 個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的。對(duì)所有任用干部都由 第 8 頁共 34 頁分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。 今年以來，項(xiàng)目施工通過有效的和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。還有一個(gè)形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來的利處。 本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè) 文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對(duì)公司的認(rèn)知。倒班宿舍的平地而起，見證了我在 xx 重裝工地磨練、成長、進(jìn)步的過程。剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí)，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們?cè)谧鍪裁矗繒?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)以為這就是管理。 9 月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。鐵人王進(jìn)喜同志是中國工人階級(jí)的先鋒戰(zhàn)士，紀(jì)念館內(nèi)各種陳列，充分再現(xiàn)了王進(jìn)喜同志當(dāng)年在大慶這片石油熱土、這片冰雪大地不屈不撓、艱苦奮斗的場景。大家一起賽龍舟、騎馬、射箭、蹦極等，不亦樂乎。在如此殘酷的施工環(huán)境中，項(xiàng)目部團(tuán)支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)開展了以“百日勞動(dòng)競賽，完成年度任務(wù)”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從五個(gè)方面（比產(chǎn)值、比安全、比質(zhì)量、比管理、比文化）制定了合理的獎(jiǎng)罰措施。 此致 第 30 頁共 34 頁敬禮 !第四篇：項(xiàng)目部工程經(jīng)理精彩的辭職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！ 首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此我深懷感激 !由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并?？茨芘c今年 x 月 xx 日正式離職。 xx市場持續(xù)發(fā)第 28 頁共 34頁 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告 xxxx 總 :你好 !十分感謝你對(duì)我的信任 ,讓我任 xx 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職 ,一起共事讓我感到非常榮幸 ,但鑒于目前公司現(xiàn)狀 ,我經(jīng)過慎重考慮 ,決定辭去 xx 項(xiàng)目部總經(jīng)理一職 ,請(qǐng)你諒解 ,我辭職的原因如下 : 一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段 ,以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作 ,不管我做出何種決策 ,受傷的總是我自己 ,我在心理上承受不了這么大的壓力 ,我怕自己崩潰。 ，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實(shí)現(xiàn)索賠變更 300 萬美元以上，補(bǔ)償項(xiàng)目虧損，同時(shí)加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營目標(biāo)。 回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，在國外，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。即： ，盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。從而很快平息了這場思想動(dòng)蕩，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確。根據(jù)工程需要，我們常年雇傭 400 余名 xx 職員和勞務(wù)，對(duì)這些 xx 雇員不歧視，質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動(dòng)條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。 xx水資源匱乏，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用； xx政 府外交上說是奉行不西不東的政策，但經(jīng)濟(jì) 技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項(xiàng)目業(yè)主、工程師單位的高級(jí)管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。 XX 年 7 月開始，我們按照 xx 公司黨委的統(tǒng)一部屬，在項(xiàng)目部 23名黨員和要求進(jìn)步 4 名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對(duì)議而不決，決而不行。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考： a、加強(qiáng)管理，降低成本； b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算，減少今后的索賠； c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不一定就真的有虧損； d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函； e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。