【正文】 收獲許多 第 2頁共 34頁在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真的學習、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學習企業(yè)文化，用心領(lǐng)會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。 其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入 13 年的工作，13 年的工作目標就是辦公樓工程質(zhì)量 零事故，進度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。 amp。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”，述職報告《項目部個人述職報告》。凡事三思而后行，帶頭做出表率。 現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委如下： 一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) 毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。項目部黨工委正 在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。 抓思想工作，解決人力缺乏的壓力 這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。此項工程是 xxxxx 水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。 深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行 項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。所以驗收不過關(guān)，不能 連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。 成本控制問題改進思路 打算從下面幾個方面著手成本的管理： 第 18 頁共 34 頁 a、把單項成本與工資掛鉤； b、及時清理工作量不飽滿的人回國； c、對辦公用品實行定額管理； d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購； e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。 項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。民主集中制執(zhí)行情況總體較 好。 對于積極要求進步的同志，我們按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時進行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了 2 名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項目的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭執(zhí)。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導(dǎo)為主的方針，深入細致開展思想政治工作，使大家認識到任何個人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無助于項目流動資金的緩解。 如前所述，國外作 epc 項目，涉及融資、設(shè)計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內(nèi)僅搞一個工程承包而已。對內(nèi)封閉管理，發(fā)揚艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒 、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。 XX 年 11 月 7 日是 xxx 項目竣工移交的合同工期日。 ，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工素質(zhì)。 第 二篇：項目負責人的辭職報告有限公司總經(jīng)理室： 各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。在這五年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)，在生活上得到大家的關(guān)照，很感謝大家。 一、組織大家積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，有力助推了項目部施工生產(chǎn) 新年伊始 ，三月中旬，廣大員工到達施工現(xiàn)場，開始了今年的樁筏板施工。組織開展了乒乓球比賽、沙包擲準、摸石過河、豬八戒背媳婦、籃球賽等活動，不同的比賽項目給團支部帶來了同樣的活動目的，大家放松了身心，緩解了壓力，增進了友誼，開心愉快的度過了節(jié)日。大家紛紛表示，一定要珍惜今天來之不易的幸福生活，以飽滿的熱情投入到工作 第 33 頁共 34 頁中去，以更加優(yōu)異的成績向建黨 90 周年獻禮，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。通過一年的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活 等許多方面的能力有了顯著的提高。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負責人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。 在生活當中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。 第 3 頁共 34 頁以上述職報告妥否，請予審議。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。所謂書海知識，就是多看書。 二、思想上一身正氣，兩袖清風 本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。 第 6 頁共 34頁我是 XX年 2 月進入 xxx 施工現(xiàn)場的。 項目部是由來自集團公司機關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。 項目部黨工委接到集團公司黨委及 xxx 黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和 xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案， 第 9 頁共 34 頁并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。 現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委如下： 一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) 毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。凡事三思而后行，帶頭做出表率。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”，述職報告《項目部個人述職報告》。 amp。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑 我的各項素質(zhì)有很大提高。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。 其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入 13 年的工作，13 年的工作目標就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。 過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多 第 2頁共 34頁在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真的學習、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學習企業(yè)文化，用心領(lǐng)會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進度計劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點，根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進行施工。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學習的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。大慶石油科技館也是一座石油博物館，館內(nèi)展示了大慶油田發(fā)現(xiàn) 50 年來創(chuàng)新發(fā)展歷程，科普廳、勘探廳、油藏廳、信息廳、煉化廳等等，一座座大廳無不展現(xiàn)了大慶石油科技的創(chuàng)新精神與發(fā)展速度。中午，大家到達第二站，開始了野餐活動，大家從項目部帶來了各種肉食、面食和粽子，共同完成了一頓豐富的美食。施工現(xiàn)場各隊長、技 術(shù)員、防護員你超我趕，涌現(xiàn)出了一批批吃苦耐勞、工作認真負責的青年團員，得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，按時完成了樁筏板施工工作。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。 對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。 二、目前 xx 項目部己 從年初最艱難的時期渡過 ,各開工樓號基本上己進入正常施工階段 ,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度 ,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓(xùn)手冊等 epc 合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優(yōu)質(zhì)工程項目建設(shè)的同時，完成一整套規(guī)范的項目移交文件，讓主業(yè)滿意。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應(yīng)國際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營，使一 個明顯虧損的項目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽逐利”的企業(yè)窗口，進而拓展 xx 市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離 xx 公司和部門期望、要求比，仍有差距。有利可圖的項目，風險大只要通過努力后可控就干；單價低的項目少干、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價高的項目去干；合同內(nèi)的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干；自己不賺錢的項目變成由業(yè)主指定分包商 第 25 頁共 34 頁還可以收管理費的項目去干等等。 一年來，業(yè)主、工程師對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較 好的勾通能力，對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。 在加強員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題： ：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國 際工程管理理念上的不同?；顒又?，我堅持帶頭處 第 21 頁共 34 頁理好工、學矛盾，利用夜間業(yè)余時間，學習了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合項目實際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課。在實際工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子 成員總體上能求同存異，團結(jié)共進，努力工作。 從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有 10 個月的時間 ,我將和項目部班子成員一起 ,同心同德、任勞任怨 ,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心 ,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取 ,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻 . 第 19 頁共 34 頁以上是我的報告 .第五篇：公司工程項目部述職報告公司工程項目部述職報告黨委組織宣傳部干部處： XX 年 ， xxxxx 面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在 xx 公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團結(jié)，克難奮進，全國公務(wù)員公同的天地全年完成結(jié)算產(chǎn)值 ，超 xx 公 司下達年度計劃 ；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為 100，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機組埋件的安裝均順利通過驗收。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大， 這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。我們這個項目有近 70%的設(shè)備和材料 ,其采購量非常大 .而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商 ,也要進行分包商的采購。今年以來項目部工會在全體員工中 第 10頁共 34頁開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉 ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達 700 人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和 xxxx 勞務(wù)之間開展的足球比賽 ，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。 項目部黨工委接到集團公司黨委及 xxx 黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和 xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案， 第 9 頁共 34 頁并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。 項目部是由來自集團