【正文】 一是業(yè)務(wù)發(fā)展依然存在著不足和差距。我行還認真做好員工行為分析工作，召開了全轄員工行為專題分析會，研究和通過了《 XX 銀 行 XX市分行員工行為分析工作操作辦法》，使員工行為分析工作形成制度化。二是突出重點抓攻堅，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實施“一戶一策” 6 的清收策略，突出重點，抓大戶。 全轄實現(xiàn)安全運行 XX 年，我行在全行進行了堅持不懈的安全意識和 安全形勢的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項檢查，各項規(guī)章制度得到了貫徹落實，全年無任何違規(guī)違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)了我行的第二十二個安全年。按照省分行經(jīng)營管理績效考核的要求，本著實事求是的原則，我代表市分行黨委和領(lǐng)導班子對 XX年度 XX 行 的各項工作進行述職匯報。全年共組織上報核呆材料 X戶，申報核銷呆帳本金 X萬元，經(jīng)過省行審查通過 X筆，金額 X萬元，分別完成省行下達第一目 3 標 X 萬元的 X%，完成第二目標 X 萬元的 X%，已被總行批準核銷走帳 X萬元。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷宣傳力度，利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴大我行的社會影響，為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。 對干部員工的考核力度也有了進一步增強，激勵措施更趨完善。 進一步強化了對員工的素質(zhì)教育和經(jīng)常性的學習，在全行上下大興學習之風，全面落實全員 40 小時培訓計劃，并組織了先進黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，開展了企業(yè)文化建設(shè)大家談等活動，員工素質(zhì)有了很大提高。同時，不良資產(chǎn)經(jīng)過兩年大幅度的清降，雖然已下降 XX 個百分點，但與全省、全國的平均水平相比，不良資產(chǎn)占比依然偏高，不良資產(chǎn)依然是我行沉 重的包袱，還將嚴重影響我行今后的發(fā)展步伐。 機構(gòu)管理得到了進一步的強化，繼續(xù)推行了分類指導的差別化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點效益 情況，適時地對機構(gòu)進行了整合，撤并網(wǎng)點 4個，歇業(yè) 1個，進一步優(yōu)化了網(wǎng)點配置，減少了低產(chǎn)網(wǎng)點，提高了經(jīng)營效益。對現(xiàn)有不良資產(chǎn)進行搜索和盤點，對不良資產(chǎn)債權(quán)積極進行維護，做好及時跟進工作，保障我行權(quán)益。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展與控制”二大主題是我行當前所必須要做好的兩個方面，明確要求在 2020 年必須實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。 一、經(jīng)營面貌有了實質(zhì)性改善 經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn) XX年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉(zhuǎn)， 在 XX 年減虧 XX萬元的基礎(chǔ)上，當年又減虧增盈 XX 萬元，實現(xiàn)了年初市行黨委制定的經(jīng)營性盈利目標 XX 萬元，實現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。 本外幣中間業(yè)務(wù)收入 X萬元，較上年增加 X萬元，增幅達 X%。努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務(wù)做強，把強勢業(yè)務(wù)做優(yōu)。一年來，我行的管理工作得到了進一步加強， XX 年所提出的“狠抓管 理、嚴防風險、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅定不移地執(zhí)行，這其中特別是加強了管理層的學習、督促和檢查，切