銀行領導班子年底述職報告(正式(已改無錯字)
2022-10-15 15:05:10 本頁面
【正文】 防治工作作為一項政治任務來抓，帶領全體員工沉著應對，周密部署，思想不麻痹，工作不放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務，積極有效地開展各項科學防治措施，有力地保障了“非典”時期各項業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展，確保了員工身體健康。 我行在強調發(fā)揮職能職責的同時，還進一步加強了 規(guī)章制度的建設，強化責任和加大對違規(guī)違紀行為的處罰力度，進一步增強了員工遵章守紀，按規(guī)操作的自覺意識；同時加強了制度的督促檢查，這一年來，我行對全轄組織了多次全面檢查，開展了春節(jié)、“兩會”等專項安全檢查和財會、內控等專項業(yè)務檢查，對所發(fā)現(xiàn)問題的整改和責任人的處理進行了一一落實， 對管理中出現(xiàn)的問題，不僅追究直接責任人的責任，同時還要追究管理層的管理職能是否到位，對整改敷衍了事，漫不經心的單位負責人也進行了處罰，絕不姑息遷就，流于形式，將各項管理職 能真正落到了實處。 對干部員工的考核力度也有了進一步增強，激勵措施更趨完善。一方面，對員工的年度績效考核，采取了全方位、多層次的民主測評，對代辦員實行了同工同獎，員工的收入在今年也得到了實質性的增加；另一方面，制訂了日常績效考核辦法，并使之與年度績效考核相結合，對員工的考核更加深入、細致、全面，干部職工的工作情況也得到了及時反映。一些優(yōu)秀的年青干部被推上了領導崗位，同時，對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的 8 人員及時地進行了調換。我行還認真做好員工行為分析工作，召開了全轄員工行為專題分析會，研究和通過了《 XX 銀 行 XX市分行員工行為分析工作操作辦法》，使員工行為分析工作形成制度化。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案件隱患及責任差錯事故分析會，密切關注員工 8 小時內外的思想、生活等方面的情況，確保了 2020 年無任何違規(guī)違紀案件的發(fā)生，為各項工作的順利開展提供了保障。 安全保衛(wèi)工作仍然得到了一如既往的重視，加大了安全防范設施的投入，更加牢固地樹立了“安全就是效益”的觀念，實現(xiàn)了我行的第二十二個安全年。 機構管理得到了進一步的強化，繼續(xù)推行了分類指導的差別化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務發(fā)展需要和網點效益 情況，適時地對機構進行了整合，撤并網點 4個，歇業(yè) 1個，進一步優(yōu)化了網點配置，減少了低產網點，提高了經營效益。 信貸管理也得到了進一步完善，調整了授信業(yè)務的管理權限，加強了信用評級工作，貸款中后期管理正在逐步強化。完善了信貸檔案管理，實行了檔案調閱制度，修訂了貸后管理、資產保全等有關規(guī)章制度，進一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務的發(fā)展。 財務管理有了進一步的加強，進一步嚴格了費用管理，對大額采購、裝修招投標、大額信貸投向、資產處置等事項都嚴格按照行務公開的制度要求有序進行，充分體現(xiàn)了行務公開、公平、公正，保障了我行各項業(yè) 務健康發(fā)展和各項改革順利進行。 抓作風建設，塑造良好的行風行貌 我行黨委這一年來在全行上下大力倡導團結協(xié)作，共同努力 9 的團隊精神，奉行低調快跑、勤干務實、腳踏實地的工作作風，倡導“客戶至上”的經營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。 進一步加強了黨風廉政建
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