【正文】 注重深入一線調(diào)研了解和把握職工的思想動態(tài)關(guān)心職工生活幫助職工解決工作和生活中的困難改善職工工作、生活條件提高職工收入水平為每位職工辦理了萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)。深入貫徹落實(shí)中共中心頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》開好專題民主生活會認(rèn)真開展批評與自我批評虛心聽取職工意見落實(shí)整改措施。 一、各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況⒈生產(chǎn)量。不管工作多忙，堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“ xxxx”重要思想等理論書籍，深入領(lǐng)會貫徹 xx 屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司“～”精神，始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強(qiáng)思想政治工作，與營造講學(xué)習(xí)，講正氣，講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來，著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體篇二：公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報(bào)告 公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報(bào)告 ～述職述廉報(bào)告我 任ｘｘｘ公司副總經(jīng)理兼ｘｘ公司總經(jīng)理以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)ｘｘ公司一班人，認(rèn)真踐行“ xxxx”重要思想，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建具有ｘｘ特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢 獻(xiàn)。 一、～各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 生產(chǎn)量。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四 樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。大廈之成 ,非一木之材 。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管 理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。因 此，我一直為此而努力工作著。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實(shí)效。為 197名工傷全殘人員調(diào)整傷殘津貼達(dá)到 1845 元，人均增加 153 元。集團(tuán)公司被省政法委授予“第十一屆全國運(yùn)動會社會穩(wěn)控與安保工作先進(jìn)集體”，被省國資委授予“信訪工作先進(jìn)單位”。一是強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。組織職稱外語考試報(bào)名 868人、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名 932 人次、職稱考評 7000 多人。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人 175 人，其中職工子女 84 人。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。來源： 三、堅(jiān)持群眾利益至上，加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，有效維護(hù)群眾根本利益 正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護(hù)一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點(diǎn)，敢于直接面對群眾，講真話、講實(shí)話、求實(shí)效。 （八）節(jié)能提效，加快實(shí)施“金太陽”示范工程。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會議和集團(tuán)公司二屆一次職代會確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。 二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款 630 萬元，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是強(qiáng)化安全工作檢查，實(shí)施安全監(jiān)督考核。 在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等五金，全年無拖欠。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。二是關(guān)注弱勢群體就業(yè)，合理配置人力資源。完成 2個(gè)等 級、三個(gè)工種 49 人的“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)、考核。推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，“兗礦集團(tuán)”牌帶式輸送機(jī)、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)獲得山東省名牌產(chǎn)品稱號。全年受理信訪總量 196 件起，同比降低 %。撥付各項(xiàng)待遇 億元，按政策規(guī)定完成保險(xiǎn)費(fèi)撥付計(jì)劃的 100%，保證了各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)上繳和各項(xiàng)待遇足額撥付。 五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廉潔自律，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象 按照 上級黨組織和公司黨委的要求，本人始終牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委三次全會和省紀(jì)委四次全會精神，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 XXXX 年 2 月 第四篇：某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和 管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會 關(guān)系，風(fēng)雨同舟。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。二是加強(qiáng)對攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)。 二、～年所做的主要工作 （一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力ｘｘ公司是一個(gè)外向型企業(yè)，其產(chǎn)品 70％出口國外。 1－ 10 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)ｘｘｘ萬元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)ｘｘｘ萬元。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則：一要有分廠工會主席參加討論分配方案；二要有工資部門派人參加，進(jìn)行監(jiān)督；三要一次分配，不搞截留。 二、年所做的主要工作一堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力公司是一個(gè)外向型企業(yè)其產(chǎn)品出口國外。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會討論公司重大事項(xiàng)和對職工的獎(jiǎng)懲行使民主決策。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。首先對車間的進(jìn)行改造改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降每年可節(jié)約成本萬元。⒉銷售收入。 （二）加大技改力度不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步消化電力，原材料漲價(jià)的不利因素，年初投資ｘｘ多萬元分別對ｘｘｘｘ生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。預(yù)計(jì)全年合計(jì)生產(chǎn)ｘｘｘ噸。 銷售收入。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī)，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價(jià)回購了焉耆分公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項(xiàng)目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí) 開展管理調(diào)研工作。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。積極參與企業(yè)重大問題研究與決策，提出合理化建議，并在落實(shí) 10 決策中講求實(shí)際效果。工傷殘人員的基本信息錄入計(jì)算機(jī)管理，組織工傷職工的認(rèn)定和傷殘人員的傷殘鑒定，組織 220 名工傷殘人員參加濟(jì)寧市屬地工殘等級鑒定， 189 人獲得鑒定結(jié)論。積極培育先進(jìn)的婚育觀念和生育文化，把經(jīng)常性與集中性宣傳相結(jié)合，專題節(jié)目與普及科學(xué)知識相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面。二是完善制度，構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制。六是規(guī)范管理程序，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。建立工資指導(dǎo)線管理、工資集體協(xié)商、工資總額預(yù)算“三位一體”的運(yùn)行調(diào)控機(jī)制，落實(shí)季度調(diào)控措施，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻、現(xiàn)金流較為緊張的形勢下，工資分配秩序正常，職工工資得 到保障。不充電 ，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致 、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道 德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團(tuán)公司取得更好的業(yè)績。今年 3 起上訪人員都是由我直接面對及時(shí)化解了矛盾。此項(xiàng)目總投資萬元，申請國家財(cái)政資金支持 1700 萬元，單位自籌萬元，兩年收回投資，年增效益 600 萬元。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點(diǎn)對接。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊(duì)農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對 12 個(gè)團(tuán)場 600 多個(gè)連隊(duì)進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有 150戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗(yàn)收，爭取政策資金支持 80 余萬元。 （七）加強(qiáng)管理，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)作水平。今年，更新消防主機(jī)兩臺，遠(yuǎn)紅外防盜探頭 172 個(gè)，電視監(jiān)控探頭 56 處，電子巡視系統(tǒng)占位 108 處，配備對講機(jī) 36 部。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有 力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前