【正文】 ⒊重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略本著“”的用人原則進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能月份舉辦了技術(shù) 大比武活動比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個專業(yè)鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加對獲得第一名的人 員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號并享受每月元的技師津貼對第二名和第三名獲得者公司分別給予彩電和獎金的獎勵。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則一要有分廠工會主席參加討論分配方案二要有工資部門派人參加進(jìn)行監(jiān)督三要一次分配不搞截留。二是對生產(chǎn)線的進(jìn)行了改造提高了能力接著在原有的基礎(chǔ)上自己設(shè)計施工了一條生產(chǎn)線月產(chǎn)量由原來的噸提高到了現(xiàn)在的噸基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。月份累計實(shí)現(xiàn)萬元預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)萬元。月份累計銷售收入萬元預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元人均銷售收入萬元。 （五）關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團(tuán)隊 堅持廠務(wù)公開，推行陽光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來，我們組織全體職工認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài)，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。首先對ｘｘ車間的ｘｘ進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。 利稅。 銷售收入。 1－ 10 月份累計實(shí)現(xiàn)ｘｘｘ萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)ｘｘｘ萬元。 1－ 10 月份累計銷售收入ｘｘｘｘ萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘ萬元，人均銷售收入ｘｘ 5 萬元。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長 遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。 加強(qiáng)民主管理，以真誠 和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。因此，我一直為此而努力工作著。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。招攬任務(wù) *億元 。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合 力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。在新的一年里，本人決心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“ 652079”奮斗目標(biāo)，推動集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三是講協(xié)作，樹表率。檔案編研工作立足挖掘檔案資源的歷史、現(xiàn)實(shí)價值，主動服務(wù)，先后完成 13 萬字的《兗州礦區(qū)教育史》、 16 萬字的《兗州礦區(qū)非煤 25 年（ 1981— 2021）》 9 兩部材料的編纂出版，完成 12 萬字的《兗州礦區(qū)衛(wèi)生史（ 1976— 2021》和 23萬字的《兗州礦區(qū)高層次專業(yè)技術(shù)人才與專家名錄（ 1992— XXXX）》的初稿撰寫工作，保證了工作質(zhì)量。組織到齡職工退休申報工作，共辦理 1601 名到齡職工退休申報手續(xù)，及時納入養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，其中：按特殊工種和破產(chǎn)提前退休 999 人，占辦理退休總?cè)藬?shù)的 62%，超額完成辦理 1500 人退休的奮斗 目標(biāo)。以“三個保證”為前提，運(yùn)用劃撥和直接征收的方式，將保險資金及時劃撥到勞動保險財務(wù)帳戶，征收保險費(fèi)用 億元，征繳率達(dá)到 %。強(qiáng)化利益導(dǎo)向政策兌現(xiàn)，對 12 戶家庭給予每月 100元的救助。四是多措并舉，信訪穩(wěn)定工作取得一定成績。制定《關(guān)于做好全國“兩會”、慶祝建國 60 周年及十一屆全運(yùn)會期間信訪穩(wěn)定工作的意見》等 6 個機(jī)制性文件，完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開接訪定期下訪 、矛盾糾紛排查化解等 8 項(xiàng)制度，推行“三定一公開”、“三見面”、“四定五包”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了信訪工作規(guī)范化、程序化、制度化。 XXXX 年，立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題 356 項(xiàng)，其中 244 項(xiàng)獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成 果獎。深化拓展貫標(biāo)認(rèn)證工作，制訂《貫標(biāo)工作管理和考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，提出 38 個不符合項(xiàng)， 188 個不符合事實(shí)，進(jìn)行了全面整改和復(fù)查驗(yàn)證。組織開展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選活動，共計評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才 854 名。全年工資總額為 434758 萬元，比上增加 36733 萬元，增幅 %；工資水平為 46777 元，比上增加 3745 元，增幅 %，其中在崗職工工資水平為 48649 元，比上增加 3730 元，增幅 %。人均銷售收入預(yù)計完成 萬元，比考核計劃提高 萬元 /人，比目標(biāo)計劃提高 萬元 /人。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“ 以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。 一年來的工作得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、師機(jī)關(guān)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和集團(tuán)公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！ 建投公司總經(jīng)理在年終述職的演講稿 公司總經(jīng)理述職述廉報告 公司總經(jīng)理個人年終述職報告范文 公司總經(jīng)理工作述職報告 公司總經(jīng)理年度述職報告范文 XX 年公司總經(jīng)理辦公室主任述職報告范文 XX 公司總經(jīng)理個人述職報告范文 上市公司總經(jīng)理的述職報告 物業(yè)管理公司總經(jīng)理工作述職報告 XX 年建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿 本章鏈接： 第二篇：某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告 某集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。我在一年來的具體工作實(shí)踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 3 名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。全年組織職工、商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練 24 次，集中培訓(xùn)辦班 20 期 2700 人次。 (九 )強(qiáng)化責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資 產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通 協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時攤位、攤點(diǎn)，提高收入。 10 家直營店共實(shí)現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近 2 萬元。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進(jìn)行全面裝修，對外圍 下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐 富了知識，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。現(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。今年 10 月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項(xiàng)目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團(tuán)公司實(shí)地進(jìn)行勘察，對投資金三角前景非?？春?。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍 內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。同時，加強(qiáng)與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn) 定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù) *億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到 *萬元；員工年均收入 *萬元。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。一是規(guī)范勞動管理，減員增效成效明顯。三是積極應(yīng)對危機(jī)，強(qiáng)化工資宏觀調(diào)控。五是搭建發(fā)展平臺，推動技能人才隊伍建設(shè)。開展創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，組建首批 24 個創(chuàng)新團(tuán)隊， 472 名成員。有 8 個小組榮獲國優(yōu)小組稱號， 6 個班組榮獲國家級質(zhì)量信得過班組，54 個小組榮獲省部級優(yōu)秀 QC 小組稱號。把信訪穩(wěn)定工作擺上了重要議事日程，逐級落實(shí)了信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，層層簽訂《責(zé)任書》，逐級分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。著力抓好重大節(jié)會期間 的信訪穩(wěn)定工作。五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)計劃生育管理。全年綜合節(jié)育率、統(tǒng)計合格率達(dá)到 100%，計劃生育率達(dá)到 %，晚婚率和晚育率分別為 %和 %，流動人口已婚持證率、驗(yàn)證率、建檔率均達(dá)到 98%以上，出生人口性別比為。 為 445名工傷全殘人員調(diào)整生活護(hù)理費(fèi)達(dá)到 781 元，月人均增加 142 元，為1211 名工亡職工供養(yǎng)親屬調(diào)整 8 撫恤金達(dá)到 766 元，月人均增加 67 元。組織申報 XXXX 年檔案資源開發(fā)利用成果項(xiàng)目 116 項(xiàng)，所報項(xiàng)目全部獲獎。主動參加各種形式的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化推進(jìn)“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展”主題教育和“十比十賽”活動，經(jīng)常深入基層，深入一線，幫助基層單位和職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。 一年來取得了一些成績，但對照省委省政府要求和職工群眾期望，還存在一定差距：一是學(xué)習(xí)的深度不夠，在新形勢下把握國家政策和調(diào)控市場的能力還需要進(jìn)一步提高?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng) )地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。因此，我一直為此而努力工作著。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。大海之潤 ,非一流之歸。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在