【正文】 ，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 二、加強(qiáng)人力資源和企業(yè)管理工作，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一年來(lái)，按照公司黨政的要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，加大人力資源和企業(yè)管理工作力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。人均銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，比考核計(jì)劃提高 萬(wàn)元 /人，比目標(biāo)計(jì)劃提高 萬(wàn)元 /人。按照“職工子女優(yōu)先錄用”原則，協(xié)調(diào)新疆能化公司招聘錄用井下技術(shù)工人 175 人，其中職工子女 84 人。全年工資總額為 434758 萬(wàn)元，比上增加 36733 萬(wàn)元，增幅 %；工資水平為 46777 元，比上增加 3745 元，增幅 %，其中在崗職工工資水平為 48649 元，比上增加 3730 元，增幅 %。堅(jiān)持“先審計(jì)、再考核、后兌現(xiàn)”原則，高質(zhì)量完成 2021 年目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)工作。組織開(kāi)展第三屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才 854 名。組織職稱(chēng)外語(yǔ)考試報(bào)名 868人、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名 932 人次、職稱(chēng)考評(píng) 7000 多人。深化拓展貫標(biāo)認(rèn)證工作，制訂《貫標(biāo)工作管理和考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，提出 38 個(gè)不符合項(xiàng)， 188 個(gè)不符合事實(shí)，進(jìn)行了全面整改和復(fù)查驗(yàn)證。深入開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，注冊(cè) QC 小組 1548 個(gè)，組織評(píng)選出優(yōu)秀小組 30 個(gè)，先進(jìn)小組 99 個(gè)，推薦上報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)成果 119 項(xiàng)。 XXXX 年，立項(xiàng)管理創(chuàng)新課題 356 項(xiàng)，其中 244 項(xiàng)獲得集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成 果獎(jiǎng)。一是強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。制定《關(guān)于做好全國(guó)“兩會(huì)”、慶祝建國(guó) 60 周年及十一屆全運(yùn)會(huì)期間信訪穩(wěn)定工作的意見(jiàn)》等 6 個(gè)機(jī)制性文件，完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪定期下訪 、矛盾糾紛排查化解等 8 項(xiàng)制度，推行“三定一公開(kāi)”、“三見(jiàn)面”、“四定五包”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了信訪工作規(guī)范化、程序化、制度化。開(kāi)展突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，以排查化解“越級(jí)訪、集體訪、重復(fù)訪”為重點(diǎn)，深入基層，加大力度，處結(jié) 28 起疑難復(fù)雜信訪案件，其中結(jié)服了 1 起重大疑難信訪案件。四是多措并舉，信訪穩(wěn)定工作取得一定成績(jī)。集團(tuán)公司被省政法委授予“第十一屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)社會(huì)穩(wěn)控與安保工作先進(jìn)集體”，被省國(guó)資委授予“信訪工作先進(jìn)單位”。強(qiáng)化利益導(dǎo)向政策兌現(xiàn)，對(duì) 12 戶(hù)家庭給予每月 100元的救助。開(kāi)展出生人口性別比專(zhuān) 項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范和控制終止妊娠類(lèi)藥物使用和管理，全面完成了人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)。以“三個(gè)保證”為前提，運(yùn)用劃撥和直接征收的方式，將保險(xiǎn)資金及時(shí)劃撥到勞動(dòng)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)帳戶(hù)，征收保險(xiǎn)費(fèi)用 億元，征繳率達(dá)到 %。為 197名工傷全殘人員調(diào)整傷殘津貼達(dá)到 1845 元，人均增加 153 元。組織到齡職工退休申報(bào)工作，共辦理 1601 名到齡職工退休申報(bào)手續(xù)，及時(shí)納入養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，其中：按特殊工種和破產(chǎn)提前退休 999 人，占辦理退休總?cè)藬?shù)的 62%，超額完成辦理 1500 人退休的奮斗 目標(biāo)。四是加強(qiáng)檔案和史志編纂工作。檔案編研工作立足挖掘檔案資源的歷史、現(xiàn)實(shí)價(jià)值，主動(dòng)服務(wù)，先后完成 13 萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)教育史》、 16 萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)非煤 25 年（ 1981— 2021）》 9 兩部材料的編纂出版，完成 12 萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)衛(wèi)生史（ 1976— 2021》和 23萬(wàn)字的《兗州礦區(qū)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與專(zhuān)家名錄（ 1992— XXXX）》的初稿撰寫(xiě)工作，保證了工作質(zhì)量。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，重實(shí)效。三是講協(xié)作，樹(shù)表率。擺正局部與整體的關(guān)系，增強(qiáng)工作的靈活性、整體性和一致性，盡職盡責(zé)做好分管內(nèi)各項(xiàng)工作，發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。在新的一年里，本人決心認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)“ 652079”奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。因 此，我一直為此而努力工作著?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。 加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合 力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管 理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。 二、存在的問(wèn)題和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。招攬任務(wù) *億元 ?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作， 主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。大廈之成 ,非一木之材 。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距 。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng) 目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我一直為此而努力工作著?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。 加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng) 和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。 二、存在的問(wèn)題和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺(jué)追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。 二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 今年以來(lái)，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （二）精心策劃，銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)。五是對(duì)蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長(zhǎng)期困擾師家屬院的環(huán)境問(wèn)題得到解決；六是對(duì)商貿(mào)城四 樓餐飲閑置場(chǎng)地組織銷(xiāo)售冷飲，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。 （四）拓展經(jīng)營(yíng)，連鎖直營(yíng)店建設(shè)有序推進(jìn)。目前公司的經(jīng)營(yíng)模式已由原來(lái)的單一租賃經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營(yíng)。一是定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)每季度到期攤位、門(mén)面房等一律上會(huì)集體研究確定租價(jià)。 一、～各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 生產(chǎn)量。 1－ 10 月份累計(jì)銷(xiāo)售收入ｘｘｘｘ萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入ｘｘｘ萬(wàn)元，人均銷(xiāo)售收入ｘｘ 5 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年ｘｘｘｘ元。 1－ 10 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)ｘｘｘ萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)ｘｘｘ萬(wàn)元。深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體篇二：公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報(bào)告 公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報(bào)告 ～述職述廉報(bào)告我 任ｘｘｘ公司副總經(jīng)理兼ｘｘ公司總經(jīng)理以來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)ｘｘ公司一班人，認(rèn)真踐行“ xxxx”重要思想，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展管理創(chuàng)效，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建具有ｘｘ特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售逐年穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢 獻(xiàn)。 銷(xiāo)售收入。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯 3ｘｘｘ萬(wàn)元，自營(yíng)出口ｘｘｘ美 元， 職工收入。 利稅。不管工作多忙，堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“ xxxx”重要思想等理論書(shū)籍，深入領(lǐng)會(huì)貫徹 xx 屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司“～”精神，始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強(qiáng)思想政治工作，與營(yíng)造講學(xué)習(xí)，講正氣，講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來(lái)，著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。首先對(duì)ｘｘ車(chē)間的ｘｘ進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬(wàn)元。針對(duì)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶(hù)，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。 （五）關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來(lái)，我們組織全體職工認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)“十四”大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會(huì)經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間工會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開(kāi)”工作的新動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督小組。 一、各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況⒈生產(chǎn)量。月份累計(jì)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元人均銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年元。月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。深入貫徹落實(shí)中共中心頒布實(shí)施的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)落實(shí)整改措施。二是對(duì)生產(chǎn)線的進(jìn)行了改造提高了能力接著在原有的基礎(chǔ)上自己設(shè)計(jì)施工了一條生產(chǎn)線月產(chǎn)量由原來(lái)的噸提高到了現(xiàn)在的噸基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類(lèi)治理單位”和“綠色通道”單位后今年又獲得了“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案二要有工資部門(mén)派人參加進(jìn)行監(jiān)督三要一次分配不搞截留。注重深入一線調(diào)研了解和把握職工的思想動(dòng)態(tài)關(guān)心職工生活幫助職工解決工作和生活中的困難改善職工工作、生活條件提高職工收入水平為每位職工辦理了萬(wàn)元人身意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)。⒊重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略本著“”的用人原則進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能月份舉辦了技術(shù) 大比武活動(dòng)比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專(zhuān)業(yè)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)人員積極參加對(duì)獲得第一名的人 員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并享受每月元的技師津貼對(duì)第二名和第三名獲得者公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的