【正文】 計(jì)算掙值 (BCWP) ? BCWS和 AXWP的概念十分明確，分別為計(jì)劃成本和實(shí)際成本 ? 計(jì)算掙值相對(duì)復(fù)雜一些，因?yàn)樗斯浪闳蝿?wù)的完成量，注意：這種估算與 “ 我們的預(yù)算有多少花在這項(xiàng)任務(wù)上或我們用了多資源 ”不同 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 40 變量 ? 成本變量 : 比較預(yù)算的偏離值，并提供已完成工期的工作量和已完成的工作量之間無(wú)偏離 ? 工期變量 : 比較計(jì)劃完成工作量與實(shí)際完成工作量 成本變量 ? 成本變量 (CV) = BCWP – ACWP ? 成本變量說(shuō)明 : 我已經(jīng)完成價(jià)值 $850的工作 (BCWP), 但完成這些工作我花了 $900(ACWP)。通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曲面石料的造價(jià)是直面石料的 2倍，其安裝費(fèi)用是直面石料 8倍之多，通過(guò)下表來(lái)進(jìn)一步解釋該工程的造價(jià)明細(xì)。她還意識(shí)到，高層管理者往往十分厭倦人們抱怨資源不足。 ? 我們想要預(yù)定一家鉛筆生產(chǎn)商為我們生產(chǎn) 20,000支鉛筆 ? 我們想在當(dāng)?shù)氐囊粭l河上建一座 300米長(zhǎng)的橋。（例如，如果提前一周交貨，將有 $5,000的獎(jiǎng)金；如果提前兩周交貨，將有 $8,000的獎(jiǎng)金）。 B地距離 A地四公里遠(yuǎn)。不同于 RFP的是，密封的標(biāo)價(jià)是要在同一時(shí)間當(dāng)眾開(kāi)啟和投標(biāo)。火蟻出沒(méi)的密度從平均每平方英尺 175只（ 最高達(dá)到每平方英尺 500只火蟻）增加到平均每平方英尺 1500只（最高達(dá)到每平方英尺 7000只火蟻）。促成項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)的因素包括資金不足，時(shí)間緊迫，成 功率低，客戶過(guò)于單純，客 戶過(guò)多地介入到正在運(yùn)行的項(xiàng)目活動(dòng)中。自那以后不久， ASCL的主管收到一封來(lái)自 Oretec的信，信中除了一堆抱怨之外，還聲明立即終止合同的有效性。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 16 問(wèn) 題 1.. 假如贏得招標(biāo)合同，確立最好情況、可能情況和最糟情況下 System Pro可能會(huì)受到的處罰罰金。 風(fēng)險(xiǎn)事件：缺乏合格的安裝人員（內(nèi)部人員） 問(wèn)題： 在 接下來(lái)的六個(gè)多月中， System Pro的安裝人員有一項(xiàng)繁重的項(xiàng)目要做，這可能導(dǎo)致階段性的人手不足。System Pro 的評(píng)估師預(yù)計(jì)費(fèi)用可能在 $70,000（最好情況下）到 $80,000（最壞情況下）之間。 1985年， GTE在競(jìng)爭(zhēng)中以低于另競(jìng)爭(zhēng)者 3億美元的提案得到了承包權(quán)，GTE因 35年的時(shí)間發(fā)展并精簡(jiǎn)了項(xiàng)目的管理的能力，一個(gè)項(xiàng) 目小組成立了，這其中包括 32個(gè)子承包商， 700個(gè)供應(yīng)商，來(lái)提供 8000個(gè)移動(dòng)無(wú)線電收音機(jī)，1400個(gè)電話交換中心， 25， 000個(gè)電話。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 7 ? 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證責(zé)任分別有立約人和承包人分擔(dān) 。 3. 開(kāi)鑿和挖 掘工作必須經(jīng)過(guò)很多高投資的建筑和一些歷史建筑 。第二天早晨 9： 10分，當(dāng) Frank闖進(jìn)來(lái)時(shí)，她還獨(dú)自一人坐 在會(huì)議室里。（見(jiàn)下一頁(yè)的計(jì)劃副本） 開(kāi)始，一切都還進(jìn)行得蠻順利的。練習(xí)具有時(shí)間限制，所以我們有可能無(wú)法全部完成。庫(kù)存控制點(diǎn)的存貨流動(dòng)（輸入和輸出）都是通過(guò)一個(gè)每小時(shí)處理一次交易量的中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)操作的。盡管半年多前 她才從學(xué)校里畢業(yè)，至今仍然還在學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)部門是如何運(yùn)作的，但是Frank卻立即讓她把緊張的情緒放松下來(lái)。事實(shí)上，她之所以決定要在報(bào)告中提及開(kāi)發(fā)，是因?yàn)槿绻? 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 3 這樣做，數(shù)據(jù)處理部準(zhǔn)會(huì)報(bào)怨的，這是“例行辦公室政治”。盡管 Michelle從沒(méi)正式收到過(guò)有關(guān)這任何一次會(huì)議的通知，但麻煩似乎已經(jīng)是如影隨形，無(wú)處不在。 ? 控制預(yù)算包括數(shù)量 ， 成本和帳戶計(jì)劃分配的工作時(shí)間加上允許范圍內(nèi)的改動(dòng) 。 資料來(lái)源 :C WU AND G. HARWELL. MUNI 地鐵計(jì)劃 .1998年 5月 .4045頁(yè) 問(wèn) 題 1. 畫結(jié)構(gòu)圖要有對(duì)每一個(gè)控制系統(tǒng)的解釋。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，該系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行兩個(gè)星期，期間僅停止過(guò) 45分鐘。 答案： $ 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 12 第二部分 投標(biāo)一份固定實(shí)盤價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)含義是什么： 1. 農(nóng)民的信托？ 2. System Pro? 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 13 第三部分 RFP上寫明標(biāo)價(jià)是做出選擇的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。 影響： 可能延誤每 個(gè)站點(diǎn) 110天的工期。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 17 審核問(wèn)題項(xiàng)目 九十年代末，大西洋國(guó)家化學(xué)實(shí)驗(yàn)室曾收到一份來(lái)自一家叫 Oretec公司的合同，想對(duì)一些特殊合金進(jìn)行一種獨(dú)特的化學(xué)分析。 ? 整個(gè)項(xiàng)目中，還有幾項(xiàng)分析取得成功。這些螞蟻吞食多種植物的嫩芽和果實(shí)，并且大片大片地剝掉年幼柑橘樹(shù)的樹(shù)皮，導(dǎo)致柑橘樹(shù)的死亡。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 20 由于新的生物矢量，殺蟲劑還加速了火蟻的繁殖率。在 SOW中應(yīng)當(dāng)包括他們所提供的技術(shù)說(shuō)明書。 ? 現(xiàn)有設(shè)施中有 34副畫需要包裝和搬往新地點(diǎn)。這筆費(fèi)用應(yīng)該在所有工作開(kāi)展之前既協(xié)商好。在這個(gè)公司有一個(gè)共同的體驗(yàn)：項(xiàng)目一向拖拖拉拉。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 27 盈利的計(jì)算方法 Globus公司正在阿林頓建造一個(gè)新的總部大廈。所有這些活動(dòng)和完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間如下所示： 行動(dòng) 必需的時(shí)間 (分鐘 ) 40 110 55 50 55 ,食物和貨物裝載 90 75 115 倒數(shù)計(jì)時(shí) 60 練習(xí) 1. 為這個(gè)項(xiàng)目繪制甘特圖和 PERT分度尺。這樣，我延誤了價(jià)值 $150的工作。 ? 在沒(méi)有對(duì)意外事件做出計(jì)劃安排時(shí)，工作區(qū)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件做出的臨時(shí)反應(yīng)是十分必要的。 隨著工程進(jìn)展，轉(zhuǎn)包商每周提供發(fā)票，該發(fā)票標(biāo)明了安裝石料的數(shù)量，該數(shù)量乘以 ，即為發(fā)票金額。考慮到進(jìn)度滑程， LUCY開(kāi)始接觸資源經(jīng)理，嘗試獲得更多的資源。不同于成本基礎(chǔ)上的合同，這類合同在合同方面沒(méi)有清楚明確的冠上“加上”這一字眼。在這類合同中，賣方是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，因?yàn)橐坏┏杀境?，賣方必須承擔(dān)損失。 階段 5. 承包人提交產(chǎn)品和服務(wù)給買方，安排合同收尾事項(xiàng)。 RFP是一份詳細(xì)說(shuō)明了所需工作和產(chǎn)品的書面文件，是在可能的投標(biāo)人中間分發(fā)的。有支項(xiàng)目組決定解決問(wèn)題的最好辦法就是通過(guò)空中噴灑殺蟲劑來(lái)消滅火蟻?？蛻舻臏y(cè)試表明這些方法不可行顯然是錯(cuò)誤的。為了趕時(shí)間，他向項(xiàng)目組施加壓力， 要求他們改變工作方法和省略通常的重復(fù)檢驗(yàn)過(guò)程。 解決方案： 1）逐個(gè)站點(diǎn)的檢查承諾的交貨日期是否現(xiàn)實(shí)。會(huì) 議上，農(nóng)民信托機(jī)構(gòu)接見(jiàn)了潛在投標(biāo)人，一位農(nóng)民信托官員告知與會(huì)聽(tīng)眾，銀行的政策是整個(gè)項(xiàng)目每延誤一星期就對(duì)承包商處于每星期 $10,000的處罰。為了提高其操作的效力，現(xiàn)已決定安裝一個(gè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的配置來(lái)連接所有的操作。 2. 承包商要達(dá)到 19項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，功能特征和多達(dá) 82個(gè)要具備的特征。 這個(gè)計(jì)劃按月制定以和以前的計(jì)劃形成實(shí)際的比較 。 為了緩解這種壓力 ， 政府發(fā)布了 MUNI地鐵計(jì)劃以增加這個(gè)區(qū)的運(yùn)輸容量并為將來(lái)交通的繼續(xù)膨脹提供保障 ?；仡^想想所發(fā)生的一切， Michelle真希望 Frank就人員組織計(jì)劃方面支持過(guò)她。這樣，不僅是Frank，連其它的所有副主管也會(huì)對(duì)她刮 目相看了。到了第三天時(shí)，處理時(shí)間也就晚了四個(gè)小時(shí)，以此類推。（在第一天的處理過(guò)程結(jié)束之前，你無(wú)法啟動(dòng)第二天的庫(kù)存處理。她要出人頭地，這個(gè)項(xiàng)目也要耳目共睹才行。當(dāng)她想要征得關(guān)于組織何種等級(jí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)時(shí)， Frank只是含混其辭的說(shuō)了說(shuō)需要什么樣的人。 面對(duì)海灣地區(qū)運(yùn)輸狀況的迅速改變 ， 如增加公共汽車 ， 地鐵和出租車 ， 不斷往來(lái)的車輛給這個(gè)區(qū)的交通造成了嚴(yán)重的阻塞 。 ? 契約總結(jié)計(jì)劃是所有建筑計(jì)劃的總結(jié) 。 1. 承包商要負(fù)責(zé)所有以下方面， 系統(tǒng)擰測(cè)、產(chǎn)品集成、培訓(xùn)、后勤和維修保養(yǎng)。 問(wèn) 題 1． 本項(xiàng)目與以往的項(xiàng)目有什么顯著的不同？ 2． 提議所降低的 30億美元占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的相當(dāng)大的部分嗎？ 3． 對(duì)于前期合同的履行， 3號(hào)準(zhǔn)則指的是什么？ 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 May not be copied without the written permission of Dr. Larry M. Joseph 11 農(nóng)民信托內(nèi)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目 農(nóng)民的托管資金在美國(guó)三個(gè)中西部州的操作狀態(tài)是屬于一類小型銀行的操作。這在合同投標(biāo)簽署前的投標(biāo)人會(huì)議上已是顯著事實(shí)。整個(gè)項(xiàng)目可能要耽擱 13個(gè)月的時(shí)間。 隨著工作的進(jìn)展，這位聯(lián)絡(luò)員官開(kāi)始越來(lái)越多的參與到項(xiàng)目中來(lái)。 ) 3． 其它備注要點(diǎn)： ? ASCL所提議的商業(yè)化方法，事實(shí)上已經(jīng)被成功地用于到類似的實(shí)例中。國(guó)會(huì)確定、批準(zhǔn)和授權(quán)了一項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)減緩火蟻的散布情況。這往往通過(guò)建議征求書 (RFP)或投標(biāo)邀請(qǐng) (IFB)函的手?jǐn)鄟?lái)實(shí)現(xiàn)。此外，合同還能處理一大堆分門別類的問(wèn)題，包括付款條款、違約處罰和資料說(shuō)明權(quán)力。以下是對(duì)兩類合同特點(diǎn)的簡(jiǎn)要區(qū)別： 固定價(jià)格合同 . 賣方同意在指定的日期按固定價(jià)格提供已經(jīng)定義明確的商品和 /或服務(wù)。這也是一種成本報(bào)銷合同，報(bào)銷承包人花費(fèi)在某項(xiàng)工作中的時(shí)間加上購(gòu)買原料產(chǎn)生的費(fèi)用。這 是項(xiàng)目的第 8天，所有匯集的難點(diǎn)明朗。該付款計(jì)劃反應(yīng)出采用何種盈利計(jì)算方法來(lái)記錄工程進(jìn)度。 ? 在對(duì)里程碑加以詳細(xì)說(shuō)明和做出有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及減緩風(fēng)險(xiǎn)策略決策的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。