房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作論文(專業(yè)版)
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)在聘用合同管理人員時(shí)，應(yīng)選擇對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程和施工環(huán)節(jié)全面了解的、具有一定合同管理知識的、有較強(qiáng)法律法規(guī)意識的人，只有對多方面業(yè)務(wù)熟悉的管理人員，才能夠在管理合同中應(yīng)用合同管理技能提高管理質(zhì)量。 有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)具有投資成本高、工程施工量大、工程建設(shè)工期長、受到國家政策干預(yù)程度高等特點(diǎn)，由此在其經(jīng)營過程中存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)要想 對這些風(fēng)險(xiǎn)加以防范和管理，必須加強(qiáng)合同管理。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 。房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的完善的合同管理體系內(nèi)容應(yīng)包括完善的管理部門職責(zé)權(quán)限制度、合同編制制度、合同審核制度、合同監(jiān)督制度等，只有對合同管理者的責(zé)任加以明確，才能保證合同管理者盡最大能力管理好合同 。 三、結(jié)束語 合同管理工作作為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作 中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營中認(rèn)識到合同管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上 加強(qiáng)合同管理，采用多種有效措施提高合同管理的質(zhì)量。合同管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)應(yīng)該包括制定相關(guān)的合同管理制度、對企業(yè)簽訂的各個(gè)工程合同進(jìn)行審核、對工程合同的簽訂和執(zhí)行情況等進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督。因此，合同管理是房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，通過簽訂合同將房地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)委托他人或者承接他人的房地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)，是其在整個(gè)警用活動(dòng)中擁有法律保障，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營過程中，合同內(nèi)容和準(zhǔn)則是合同雙方執(zhí)行任務(wù) 的最高行為準(zhǔn)則，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定
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