房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作論文-全文預(yù)覽
【正文】 加強(qiáng)合同管理，采用多種有效措施提高合同管理的質(zhì)量。 重視合同管 理人員的培訓(xùn)工作?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在合同管理過(guò)程中，設(shè)立健全的合同管理機(jī)構(gòu)，明確合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，保證機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理中發(fā)揮的紐帶作用，最終使工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行 、變更和終止等活動(dòng)得到有效控制。總之，房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)合同示范文本進(jìn)行考慮，而在合同執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)完善合同示范文本，以此防范合同風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的完善的合同管理體系內(nèi)容應(yīng)包括完善的管理部門職責(zé)權(quán)限制度、合同編制制度、合同審核制度、合同監(jiān)督制度等，只有對(duì)合同管理者的責(zé)任加以明確，才能保證合同管理者盡最大能力管理好合同 。房地產(chǎn)企業(yè)的工程在建設(shè)過(guò)程中的立項(xiàng)、施工 和竣工驗(yàn)收階段中都面臨著多種不同風(fēng)險(xiǎn)因素。房地產(chǎn)企業(yè)隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展而迅速崛起，其項(xiàng)目合同的簽訂可以說(shuō)是涉及到多種領(lǐng)域，甚至還涉及到企 業(yè)內(nèi)部和合作單位之間的多個(gè)部門，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的。 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施合同管理的重要性 （一）合同管理是促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提 合同作為當(dāng)事人之間在法律基礎(chǔ)上確定、變更和終止雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，其基本屬性是一種契約。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理的重要性和提高合同管理的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和論述。房地產(chǎn)企業(yè)中除了日常的費(fèi)用支出外，其他多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)簽訂合同進(jìn)行和完成的，因此，對(duì)
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